激励员工的艺术：现代企业员工的激励读本

图书标准信息

• 作者 彦博 著
• 出版社 中国商业出版社
• 出版时间 2006-02
• 版次 1
• ISBN 9787504454768
• 定价 28.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 其他
• 页数 260页

【内容简介】

管理员工不是让员工消极、被动地适应企业的发展，而是根据员工的特点和优势，把他们放在最合适的岗位上，为他们提供施展才华、贡献智慧和能力的平台。《激励员工的艺术：现代企业员工的激励读本》告诉你十个激励员工的技巧和方法。与一般图书不同的是，《激励员工的艺术：现代企业员工的激励读本》将艰涩的理论，有机地融入生动的事例中，易于理解和掌握；针对不同情景，精选典型案例，给出不同激励方法，让管理者按图索骥，信手拈来，活学活用。

【目录】

一物质激励法：以“薪”换心方能活力持久
1.更高的收入是每个员工的渴望
2.高薪是一种降低成本的重要方法
3.要引金凤凰，先得搭个金窝
4.用重赏制造出一群“勇夫”
5.用福利营造“人心齐”的良好局面
6.奖金要发得“耐人寻味”
7.将必然与偶然两种技巧相结合
8.让员工从伙计变成老板
9.一定要拉开员工之间的收入差距
10.提供比对手更有吸引力的薪酬
11.给薪酬制度安上“宽带”
12.增强薪酬激励作用的四种方法
13.避免无效和负效激励
14.注意激活员工原动力的非物质因素

二事业激励法：使员工与企业拧成一股绳
1.使员工觉得企业有光明的前途
2.让员工看到自己的良好发展机会
3.为员工绘制形象生动的美好远景
4.用共同的目标引领员工勇往直前
5.让美好愿景可望又可及
6.敢于给员工事业发展的平台
7.用不断晋升的机会“诱惑”员工
8.让员工干他想干的和能干的工作
9.激起有“成就欲”者的斗志
10.用使命感激发员工的内在动力
11.多给员工建功立业的机会

三授权激励法：激发员工的自觉性与责任心
1.是将军就别做士兵的事
2.撒一点权力的阳光给员工
3.地位是庆功宴上的“招牌菜”
4.使能干的人感到有“位置”
5.让员工有“当家做主”的感觉
6.给员工自由发挥的机会
7.给的工作越重要员工越有热情
8.把权力与责任同时交给员工

四榜样激励法：以自己的激情感染员工
1.员工是管理者的一面镜子
2.喊破嗓子不如做出样子
3.为员工设立效仿的行为标准
4.做组织中的典范人物
5.火车跑得快，全靠车头带
6.关键时刻要冲在最前面
7.做点燃员工热情的“发热丝”
8.让自己成为员工的“台风眼”
9.亲自解决棘手问题
10.积极主动地干点“杂活”
11.恪守承诺是一种深入人心的力量

五情感激励法：让员工生死相许的软投资
1.让员工为“情”“锁”困
2.激发员工的激情关键是攻心
3.让员工产生报恩的心理
4.在一点一滴中体现关爱
5.亲自为员工端茶倒水
6.常去走访员工的家庭
7.给后进者以足够的关心
8.不因一次过错就否定整个人
9.掌握给员工施小恩小惠的时机
10.用良好的工作环境传达关爱之情
11.抓住给员工雪中送炭的机会

六沟通激励法：员工的积极性是“谈”出来的
1.沟通是一种无“薪”激励
2.有效沟通的关键是要有完善的机制
3.在全方位沟涌中实现信息共享
4.善于倾听员工的心声
5.聆听是无障碍沟通的关键所在
6.不要使沟通显得过于正式
7.让员工及时宣泄不良情绪
8.提供完善的抱怨申诉渠道
9.善待员工的建议就是培养员工的热情

七尊重激励法：启动员工工作热情的无形按钮
1.肯定个人尊严是管理的基本理念
2.放下官架子与员工平等相处
3.不能把尊重员工只停留在口头上
4.让普通员工也觉得自己很重要
5.记住员工的名字是一种含蓄的尊重
6.用拜托而不是命令的语气
7.信任是让员工感到受尊重的最佳方法
8.对员工表示信任的七种方式
9.让员工放开手脚充分发挥
10.不要鸡蛋里挑骨头
11.要树立“员工第一”的理念
12.向员工学习是一种最到位的尊重

八赞美激励法：廉价赞赏“夸"出无穷干劲
1.赠人金银莫如送人良言
2.用赞美的魔棒指挥员工
3.用欣赏的目光看待每一个员工
4.赞美要把握好情感要领
5.细心寻找赞美员工的机会
6.点滴功劳也要及时祝贺
7.善于从细节处称赞员工
8.赞扬应掌握的六种技巧

九竞争激励法：活力与创造力是淘汰出来的
1.在组织中引进“鲶鱼”式人物
2..引入竞争机制的“三步曲”
3.一定要营造出良性竞争的风气
4.激起员工自我优越感欲望
5.把企业内部变成一个大赛场
6.留下优秀的，淘汰差劲的
7.淘汰制的三种有效模式
8.给员工的工作内容“增肥”
9.制造危机感，消除员工惰性
10.让员工处于一种忙碌的状态
11.增加工作的宽度与深度

十文化激励法：只要炉火旺，湿柴也能成烈焰
1.用企业文化将思想统一起来
2.统一员工的思想要从招聘开始.
3.将文化观融入每个员工的心灵.
4.让员工为企业感到自豪
5.规章制度是企业文化的硬性体现
6.让墙上的规章制度“走”下来
7.用尺度给员工工作快乐的热情
8.把柔性管理作为企业文化的一部分
9.要“海豚式”而不是“鲨鱼式”管理
10.从任务式激励向战略性激励转化