• 金牌内训师:企业内训师四维修炼
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金牌内训师:企业内训师四维修炼

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作者白瑛 著

出版社北京联合出版公司

出版时间2019-12

版次1

装帧平装

货号9787559635310

上书时间2024-11-13

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品相描述:全新
图书标准信息
  • 作者 白瑛 著
  • 出版社 北京联合出版公司
  • 出版时间 2019-12
  • 版次 1
  • ISBN 9787559635310
  • 定价 58.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 轻型纸
  • 页数 214页
  • 字数 177千字
【内容简介】

?怎样把自己多年积累的经验和技能转化为颇具实效的培训课程?
 ?如何让培训有料又有趣,让学员从“要我学”变为“我要学”?
 ?如何保证学员真正把所学运用于实际工作?
 ……
 越来越多的企业开始注重内部知识传播与文化传承,于是选拔内部专家、精英成为内训师,他们是企业的中流砥柱,决定了企业的知识底蕴和人才的积累速度。但他们在成长和培训过程中也遇到了不少的问题。
 本书作者根据自己10年企业内训、6年职业培训师的经历,站在企业内训的角度,阐述内训师训练的要点和重点,从构建课程、交互设计、精彩演说、引导转化4个维度,全面提升内训师的讲课能力,帮助内训师快速成长,练就精品课程,让企业内训更具实效。

 


【作者简介】

白瑛
 ?TTT职业培训师标准教程授权导师
 ?原中国移动管理学院综合管理教研组副组长,中国移动集团高级内训师。
 ?2003年加入中国移动参与全省内训师培养,2014年开始主导多个通信、银行咨询项目。培训场次达1500多场,受训企业万余家,公开课每年达30多场,受训学员近20万人。

 


【目录】

第一章 培训认知:路选对了,就不怕远 ..........................................1
 一、把培训做成“锦上添花”是无能的表现 ......................................4
 二、打破“外来的和尚好念经”的魔咒 ............................................19
 第二章 构建课程:言之有物,言之有序 ........................................37
 一、好课程的三个标准 ........................................................................39
 二、快速构建课程框架的四个步骤 ....................................................48
 三、检查课程框架逻辑问题的四个原则 ............................................54
 四、三大课程类别要求内训师具备三种角色能力 ............................63
 第三章 交互设计:激活课堂,过程愉悦 ........................................75
 一、你真的理解什么是互动吗 ............................................................77
 二、让学员愿意听的开场设计,好的开始就是成功的一半 ...............82
 三、让学员听得懂的内容设计,大师讲课要深入浅出 ....................89
 四、让学员参与思的活动设计,使学员不得不思考 ........................96
 五、让学员学会用的练习设计,建立知与行之间的桥梁 ..............107
 六、让学员愿意做的结束设计,画龙点睛,意犹未尽 ..................114
 七、用思维导图进行全流程备课,让思路清晰 ..............................119
 第四章 精彩演说:理性话题、感性演绎 ......................................127
 一、建立亲和力,学员认可你,才会认可你的内容 ......................130
 二、锻炼说服力,说了什么不重要,对方认同才重要 ..................147
 第五章 引导转化:共创教学,启发学员 ......................................161
 一、教练技术的四大核心能力 ......................................................... 166
 二、引导执行五步骤的应用流程 ......................................................191
 三、有效控场技巧,让意外成为进化机会 ......................................195

 


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