• 埃森哲《展望》 :迈向成果经济时代
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埃森哲《展望》 :迈向成果经济时代

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作者埃森哲中国 编

出版社上海交通大学出版社

出版时间2015-06

版次1

装帧平装

货号28

上书时间2024-02-29

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品相描述:全新
图书标准信息
  • 作者 埃森哲中国 编
  • 出版社 上海交通大学出版社
  • 出版时间 2015-06
  • 版次 1
  • ISBN 9787313132703
  • 定价 50.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 铜版纸
  • 页数 107页
  • 字数 142千字
【内容简介】
智能硬件正在弥合数字世界和实体世界之间的“最后一公里”。随着越来越多的传感器被嵌入硬件产品,领军企业开始利用高度互联的硬件进一步了解客户需求,缔造更有意义的成果,为客户创造更多价值。本书包含埃森哲在成果经济领域的三篇力作:《迈向成果经济时代》、《成果销售——给客户其所需》、《赢在服务:制造业下一个“蓝海”》。此外,还为您带来了*的汽车和保险行业洞察,深入解读云计算对汽车产业价
   值链和经营模式的影响,以及“以客户为中心”在数字时代对于保险商的新内涵。
   本书可供企业管理人员及研究人员参考、阅读。
【作者简介】
埃森哲注册成立于爱尔兰,是一家全球领先的专业服务公司。作为《财富》全球500强企业之一,全球员工约33万6千人,为遍布120多个国家的客户提供战略咨询、数字和信息技术,以及运营服务。在截至2014年8月31日的财政年度,全球净收入达300亿美元。

埃森哲在大中华区开展业务已超过25年,拥有一支逾一万人的员工队伍,分布于北京、上海、大连、成都、广州、深圳、香港和台北。作为绩效提升专家,我们致力将*的商业技术实践于中国市场,帮助中国企业和政府制定战略、优化流程、集成系统、促进创新、提升运营效率、形成整体竞争优势,从而实现基业常青。

《展望》是全球知名咨询公司埃森哲在大中华区的卓越绩效刊物,在中国创刊已十多年,在商界有着广泛的影响。《展望》放眼全球,立足本土,紧扣中国经济和企业发展的脉搏,向读者提供商业和技术方面*洞见和趋势。
【目录】
编者按迎接成果经济时代

趋势 |企业战略打造企业循环优势

彭莱(Peter Lacy)、贾斯汀基伯尔(Justin Keeble)、罗伯特麦克纳马拉(Robert McNamara)| 文

面对越来越稀缺的自然资源,企业以往那种依靠“取得、制造、废弃”资源的线性增长方式即将失效,构建循环经济模式将成为必然选择。循环经济利用突破性技术和商业模式,在增长不受限的情况下创造价值。

访谈| 一加科技:“不将就”

保罗F纽恩斯(Paul F. Nunes)、拉里唐斯(Larry Downes)| 文

一加科技的商业实践充分说明,企业如果能生产出更好、更便宜、更贴近客户需求的产品,那么就能全面超越竞争对手,在短时间内引爆整个行业。

封面文章 |成果经济

迈向成果经济时代

艾伦E 奥尔特(Allan E.Alter) 、史蒂文C提欧(Steven C. Tiell)、万大东 | 文

智能硬件正在弥合数字世界与实体世界之间的“最后一公里”。随着越来越多的传感器被嵌入到硬件产品中,以及数字分析技术的发展,企业开始聚焦如何满足消费者真正的需求——不是增加更多的产品或服务,而是缔造更有意义的成果——这就是全新的“成果经济”。

成果销售

成果销售——给客户其所需

迈克尔V彼得森(Michael V. Peterson) | 文

为了避免被纯粹产品化,并增加收入来源、提振利润率,B2B 产品公司可以开辟一种全新的销售方法,即为客户量身定制真正的解决方案,而非销售预先打包好的“解决方案”,前者更能给客户带来实实在在的业务成果。

服务升级

赢在服务:制造业下一个“蓝海”

岑志松、王晖 | 文

以生产和销售硬件产品为主的制造业正在陷入残酷的“红海”:市场竞争激烈、产品利润微薄、业务前景堪忧,那么,制造业企业未来的出路在哪里?本文提出制造业应向服务业务延伸和转型,变身为制造服务型企业,从而开辟出一片新“蓝海”

特写数字化/ 经济

释放中国经济数字化红利

盛路(Luis Ceniga)、李广海 | 文

中国拥有世界最大的数字消费市场,且发展势头强劲。数字经济蕴藏着巨大财富,是中国企业实现转型升级的催化剂,也是驱动中国经济持续增长的新动力来源。那么,中国经济的数字化程度如何?如何释放巨大的数字化红利?

品牌

数字时代品牌传播的变与不变

盛浩 | 文

品牌对消费者购买行为有着重要影响,因为它象征着产品的品质、文化、历史等等,是企业吸引和维护客户的利器,是构成企业核心竞争力的关键。而今,互联网的崛起,数字技术的发展,让品牌面临着前所未有的挑战。

财务运营

中国CFO 新征程

——在经济“新常态”下推动企业价值创造

李忠宝、王承卫、吴鹏 | 文

当今的CFO 正逐渐转型为企业价值架构师,既要帮助企业实现增长,也要应对所有复杂情况。这一新角色要求CFO完成五大要务:确保战略统一、转变运营模式、管理绩效、积极管理数字技术和发展财务能力。

人力资源

数字技术让工作回归人性化

科林斯洛曼(Colin Sloman)、罗伯特J托马斯(Robert J. Thomas) | 文

数字化一味追求冰冷的效率,没有人情味?事实并非如此。相反,数字化正在让工作体验以及员工管理变得更民主、也更人性化。
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