数字解读万科：房地产管理之道

图书标准信息

• 作者 何宇轩 著
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2013-03
• 版次 1
• ISBN 9787111415879
• 定价 79.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 348页
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

　　《数字解读万科：房地产管理之道》以全球地产标杆万科作为主要研究对象，从企业管理的9大关键领域（投资管理、融资管理、运营管理、资金管理、成本管理、风险管理、业绩管理、成长管理和价值管理）出发，提炼出了万科从一家名不见经传的小企业，历练为全球地产No.1的21个管理密码，尽展企业管理之道。
　　随着国家对房地产行业持续的调控，房地产企业正面临着史上最为严峻的洗牌和生死抉择。为了生存下去，房地产企业必须进行转型：要么在业务上进行转型，要么在管理上进行转型，即由粗放式管理模式向精细化管理模式转变。而转型最好、最简单的法则就是向标杆万科学习。
　　《数字解读万科：房地产管理之道》首次将公司金融、管理的先进理论运用于房地产企业的具体管理。一方面系统地分析万科的标杆实践，另一方面每章以“管理原理”开篇、以“对标管理”和“诊断案例”作结，便于房地产企业全面、深刻地领悟管理的真谛，通过对标诊断提升自我管理水平。

【作者简介】

　　何宇轩，清华大学工商管理硕士（MBA）、国际财资管理师（CTP）、《财资中国》专栏作家。拥有13年地产企业投融资、综合管理、高级顾问经历，曾任地产企业财务处副处长、财务总监（CFO）等职务。拥有4年金融、管理的教学和研究经历，曾任国内最大的金融培训机构——北京金融培训中心国际财资管理师（CTP）首任教研主任，资深CFP/CTP/CFC讲师。现为公司金融独立研究人，依托数字分析，独创了涵盖经济、金融和管理的“E-F-M”（亿富智库）研究体系，为银行总行及大型企业集团讲授“投资管理”“财资管理”“财务分析”“行业分析”“房地产管理”等课程。

【目录】

推荐序一树标杆，学标杆——开创房地产精细化管理新时代
推荐序二精细化管理拒绝“大概其”
推荐序三朴实的原理，生动的案例，大美的数据

前言
第一篇投资管理
第1章万科，当之无愧的标杆
1.1一封邮件：宣告万科成为世界级地产航母
1.2神奇的万科速度：27年“五级跳”
1.3业内地位：世界地产业NO.
1.4业内声誉：股东价值、社会责任、善待员工
第2章业务范围
2.1【管理原理】企业之惑：多元化vs.专业化
2.2【标杆实践】万科的减法战略：锁定住宅专业化
2.3【对标管理】主业突出度
2.4【诊断案例】主业不“主”
第3章业务定位
3.1【管理原理】向左or向右：周转率vs.利润率
3.2【标杆实践】万科的业务定位：低利润，高周转
3.3【对标管理】业务定位
3.4【诊断案例】利润率和周转率失衡
第4章项目储备
4.1【管理原理】项目储备准则：够用为好
4.2【标杆实践】万科：稳健的存货投资策略
4.3【对标管理】存货投资策略
4.4【诊断案例】项目储备过多或过少

第二篇融资管理
第5章融资期限
5.1【管理原理】融资期限结构：投融匹配
5.2【标杆实践】万科的融资期限结构：投融匹配
5.3【对标管理】融资期限管理
5.4【诊断案例】投融期限错配
第6章融资效率
6.1【管理原理】融资效率：财务杠杆
6.2【标杆实践】万科的融资效率：用足财务杠杆
6.3【对标管理】融资效率管理
6.4【诊断案例】财务杠杆过高或过低
第7章融资渠道
7.1【管理原理】OPM战略：用别人的钱来赚钱
7.2【标杆实践】万科的OPM战略
7.3【对标管理】融资渠道管理
7.4【诊断案例】产业链融资思维缺失

第三篇运营管理
第8章资产结构
8.1【管理原理】优化资产结构
8.2【标杆实践】万科：较高的核心资产比率
8.3【对标管理】资产结构管理
8.4【诊断案例】核心资产不突出
第9章核心资产运营能力
9.1【管理原理】核心资产运营能力：效率边界
9.2【标杆实践】万科：提高核心资产的运营能力
9.3【对标管理】核心资产运营能力管理
9.4【诊断案例】运营短板

第四篇资金管理
第10章现金流之源
10.1【管理原理】现金流之源：经营性现金流
10.2【标杆实践】万科现金流之源：经营性业务
10.3【对标管理】经营业务现金流管理
10.4【诊断案例】经营性现金流失衡
第11章产业链视角的资金管理
11.1【管理原理】产业链视角的资金管理：现金周期
11.2【标杆实践】万科的现金周期管理
11.3【对标管理】现金周期管理
11.4【诊断案例】采购或生产资金积压期过长
第12章最佳现金持有率
12.1【管理原理】资金基准线：最佳现金持有率
12.2【标杆实践】万科的最佳现金持有率
12.3【对标管理】现金持有率管理
12.4【诊断案例】现金持有率过高或过低

第五篇成本管理
第13章战略成本管理
13.1【管理原理】成本管理=管+控
13.2【标杆实践】万科的成本管理：加法+减法
13.3【对标管理】成本管理
13.4【诊断案例】成本失控
第14章战略费用管理
14.1【管理原理】费用管理：战略视角
14.2【标杆实践】万科的费用管理：加法+减法
14.3【对标管理】费用管理
14.4【诊断案例】费用失控

第六篇风险管理
第15章融资风险管理
15.1【管理原理】融资风险：结构风险
15.2【标杆实践】万科的融资结构：高而不危
15.3【对标管理】融资结构风险管理
15.4【诊断案例】还本风险或付息风险过高
第16章流动性风险管理
16.1【管理原理】流动性：双刃剑
16.2【标杆实践】万科的流动性风险管理
16.3【对标管理】流动性风险管理
16.4【诊断案例】流动性过弱或虚胖
第17章综合风险管理
17.1【管理原理】杠杆：效应与风险
17.2【标杆实践】万科的杠杆管理
17.3【对标管理】综合风险管理
17.4【诊断案例】高杠杆风险

第七篇业绩管理
第18章综合绩效
18.1【管理原理】股东回报：净资产收益率
18.2【标杆实践】万科的净资产收益率
18.3【对标管理】综合绩效管理
18.4【诊断案例】净资产收益率不稳定或含金量低
第19章业绩创造
19.1【管理原理】净资产收益率：投融双轮驱动
19.2【标杆实践】万科的投融双轮驱动
19.3【对标管理】投融资管理
19.4【诊断案例】投融单腿跑

第八篇成长管理
第20章扩张之道
20.1【管理原理】扩张≠快
20.2【标杆实践】万科：稳步快走
20.3【对标管理】扩张管理
20.4【诊断案例】停滞不前或过度经营
第21章可持续发展
21.1【管理原理】可持续发展力
21.2【标杆实践】万科的可持续发展力
21.3【对标管理】分配管理
21.4【诊断案例】分红过多或过少

第九篇价值管理
第22章价值创造
22.1【管理原理】价值的源泉
22.2【标杆实践】万科的EVA创造路径：“两手硬”
22.3【对标管理】价值管理
22.4【诊断案例】价值毁损

附录
附录A地产行业破局之道：管理精细化
附录B万科启示：对标+精细化
附录C地产对标企业列表
附录D地产行业财务特征
附录E本书诊断案例索引
后记我的第一只“小板凳”——不是结尾的结尾