管理者思维：管理大师的自我觉察

图书标准信息

• 作者 蔡家祥
• 出版社 中华工商联合出版社
• 出版时间 2022-07
• 版次 1
• ISBN 9787515834498
• 定价 49.90元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 轻型纸
• 页数 240页
• 字数 220.000千字

【内容简介】

经营企业和经营人生一样，取得的任何成果都是管理的结果。管理者的成功就体现在领导力上，领导力不是与生俱来的能力，任何一个头衔或职务都无法自动创造出一个好的领导，它是多种技能的集合，包括人格魅力、工作态度、思考方式、决策能力、解决问题的技巧等。每一项技能都是可以学会并获得提高的。
  麦肯锡作为咨询领域的翘楚，对于领导力的研究和成果可谓独树一帜。本书从逻辑思考技巧、发现与解决问题、提效方法、时间管理、团队管理、沟通法则、客户价值开发、持续成长等方面提出众多实践证明行之有效的理念和工具。
  逻辑树、MECE原则、四象限法则、“空·雨·伞”思考法、30秒电梯法则……
  管理大师的思维训练精华统统收录，让你思考不再用蛮力，工作不再拼体力，告别机械式的勤奋，使每一分付出皆有价值。

【作者简介】

蔡家祥

工商管理硕士

深圳市中旭教育科技有限公司 金牌讲师

辅导培训过1000 企业

多家上市公司战略顾问

【目录】

序 言　/　001

PART 01　我们与精英之间，只相差逻辑思考力

1 善于逻辑思考的人，更容易接近真相　/　003

2 “拍脑袋”作决策的做法是靠不住的　/　006

3 事实不总是摆在眼前，高手赢在洞察力　/　009

4 相关性≠因果性，避开逻辑思考的坑　/　012

5 假设与结论不是一回事，别混为一谈　/　014

6 站在对方的角度，检视自己的逻辑　/　016

7 无论观点多么绝妙，都要面对现实的检验　/　018

PART 02　从零开始思考，发现真正的问题

1 不能正确地识别问题，等于一开始就错了　/　025

2 事物不是单独存在的，问题也一样　/　028

3 从零开始思考，探寻问题表象背后的事实　/　031

4 不找出问题的根源，就无法彻底解决问题　/　034

5 5-WHY分析法：将“为什么”重复5遍　/　037

6 不知道问题出在哪里，找“逻辑树”帮忙　/　040

PART 03　解决问题的能力，决定了你的待遇

1 你的价值，取决于你解决问题的能力　/　047

2 MECE原则：相互独立，完全穷尽　/　049

3 七步成诗法：解决问题通用的7个步骤　/　052

4 结构化思维：受益一生的黄金思考方法　/　055

5 SCQA架构：从发现问题到设置课题　/　058

6 推导解决方案：“空•雨•伞”思考法　/　061

7 “3C分析法”：公司 顾客 竞争对手　/　064

PART 04　将工作效率提升到极致

1 要正确地做事，更要做正确的事　/　071

2 从一开始就树立明确而具体的目标　/　074

3 制作To-Do List：精英的必备技能　/　078

4 四象限法则：重要度与紧急度的模型　/　081

5 80/20原理：掌握重要且关键的少数　/　084

6 用简单的方法，处理复杂的问题　/　088

7 第一次把事情做好，效益最大　/　091

8 混乱会干扰思考，一次只解决一件事　/　094

9 细致本身是好事，但不要过于细致　/　096

10 把杂乱不堪的办公桌面整理干净　/　099

PART 05　让你的8小时≥别人的24小时

1 1分等于60秒，对时间进行量化　/　105

2 果断决策，别因为犹豫浪费时间　/　108

3 遵循“5W2H”原则制订工作计划　/　111

4 灵动地管理好“计划外”事件　/　114

5 用好体力与大脑机能的“黄金时间”　/　117

6 盘活零碎时间，能做的事情超出想象　/　121

7 规格程式化，避免反复操作同一件事　/　124

8 你的时间很宝贵，拒绝无意义的打扰　/　126

PART 06　不要妄想一个人煮沸整个海洋

1 不要什么事情都想着一个人搞定　/　133

2 头脑风暴：群体的智慧＞个人的力量　/　135

3 优秀的工作团队，人数无须太多　/　138

4 你选拔的团队成员，要对项目有帮助　/　140

5 重视团队的凝聚力，保持团队士气　/　142

6 不同类型的成员，不同的管理方式　/　145

7 保持信息畅通，团队才能高效运转　/　149

8 避开领导力资本分配的错误模式　/　153

PART 07　学会有效沟通，快速地达成共识

1 没有目的的沟通，不会有令人满意的效果　/　161

2 重要的不是你说了什么，而是对方的反应　/　164

3 30秒电梯法则：简洁而高效地表达　/　167

4 适当利用数量符号，降低表达的抽象度　/　170

5 提出好的问题，才能得到想要的答案　/　172

6 沟通出现分歧时，用换位思考解决问题　/　176

PART 08　不是为客户工作，而是与客户合作

1 没有客户，企业就失去了存在的价值　/　183

2 与客户合作，让他们参与到工作中　/　186

3 适应客户的个性，避免碰触“痛点”　/　189

4 轻松应对客户团队中的“讨债者”　/　191

5 推介方案要面向客户公司的所有人　/　194

6 系统地优化汇报，力求让客户满意　/　196

PART 09　持续地成长进步，才能生存下去

1 要么不断成长，要么淘汰出局　/　201

2 长期待在“舒适区”是很危险的事　/　204

3 任何时候都要努力保持“PMA”　/　207

4 与其死磕短板，不如强化优势　/　210

5 坚持学习，构建自己的知识体系　/　214

6 失去身心平衡=失去进步的能力　/　219

7 利用间歇性休息，提高思考质量　/　222

8 越休息越累，有可能是方法错了　/　225