公司控制权安排与争夺（资本之道系列丛书）

图书标准信息

• 作者 马永斌 著
• 出版社 清华大学出版社
• 出版时间 2019-05
• 版次 1
• ISBN 9787302513773
• 定价 138.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 583页
• 字数 490千字

【内容简介】

如何防范门口的野蛮人已成为资本市场中企业的必修课程，本书将聚焦股权结构设计、公司章程、股东协议和投资条款清单四个战场，结合万科、联想、复星、泛海、巨人、京东、阿里的经典案例，运用公司治理和资本运作手段，帮助管理层优化股权结构和防止恶意并购，稳定公司的控制权。这对于当前中国的企业家更好地拥抱资本市场具有积极的指导意义。

 

【作者简介】

马永斌

 

1972年出生于云南省昭通市，1990年进入清华大学学习，先后获得学士、硕士和博士学位。现为清华大学副研究员，任深圳研究生院企业资本与管理制度设计中心常务副主任、创业教育中心主任，在深圳研究生院从事教学研究和创业管理工作。兼任深圳市企业并购促进会副会长，以及多家企业与投行的资本顾问。为清华大学、北京大学和复旦大学等多所大学的EMBA学位项目和金融投资总裁EDP项目担任课程主讲教授。主要研究领域和实践领域集中在公司治理、股权结构、市值管理、股权激励、并购重组、投融资和商业模式等方面。曾发表学术论文45篇，其中核心期刊42篇，第1作者35篇。曾出版学术专著和教材共3本。负责及参与国级、省部级课题共17项，其中作为项目负责人承担了国家青年基金课题。获国级、省部级科研成果奖励2项，优秀论文奖励7项；清华大学优秀教学成果奖3项。

 

【目录】

目 录

 

第1 章　控制权安排的基本逻辑和方法

 

1. 融资、投资与控制权 / 003

 

2. 人性与控制权安排 / 009

 

3. 股权结构 / 01 2

 

4. 投资条款清单 / 029

 

5. 公司章程与治理结构 / 063

 

6. 企业创始人的政治智慧 / 071

 

第2 章　张兰和俏江南的资本故事

 

1. 餐饮女皇俏张兰 / 08 0

 

2. 与鼎晖的恩怨情仇 / 08 2

 

3. 对赌的是是非非 / 08 6

 

4.《新财富》的推断 / 08 9

 

5. 貌似财大气粗的新股东 / 092

 

V I

 

公司控制权安排与争夺

 

Arrangement and Contest for Control of the Company

 

6. 引狼入室CVC / 096

 

7. 可怜王谢堂前燕 / 09 9

 

8. 投行的苦衷 / 102

 

9. 反向尽职调查的重要性 / 105

 

附录：俏江南大事记 / 1 10

 

第3 章　葛文耀和平安角力上海家化

 

1. 葛文耀和上海家化的成长 / 1 13

 

2. 平安拿下家化改制的绣球 / 1 24

 

3. 短暂的蜜月期 / 1 29

 

4. 葛文耀强势主导董事会换届 / 1 34

 

5. 不再沉默的大股东 / 140

 

6. 平安获得控制权 / 1 48

 

7. 没有真正的赢家 / 1 54

 

8. 平安的得失分析 / 1 63

 

9. 葛文耀的败因分析 / 171

 

第4 章　山水的股权争夺战

 

1. 山水的前世今生 / 1 82

 

2.“公天下”变“家天下” / 1 89

 

3. 白衣骑士引发控制权危机 / 1 94

 

4. 天瑞集团三夺控制权 / 19 7

 

5. 张氏父子的绝地反击 / 207

 

V I I

 

目 录

 

6．昔日盟友反目 / 21 6

 

7. 没有赢家的博弈 / 21 9

 

8. 张才奎的悲情根源 / 224

 

9. 天瑞集团的破局关键 / 227

 

第5 章　万科和宝能的控制权争夺战

 

1. 宝能的闪电战 / 234

 

2. 白衣骑士深圳地铁 / 248

 

3. 董事会战争 / 256

 

4. 舆论、诉讼和举报战 / 267

 

5. 宝能敲门南玻A 和格力 / 277

 

6. 深圳地铁最终接盘万科 / 287

 

7.“宝能系”的恶意收购策略评析 / 29 2

 

8. 万科管理层的反收购策略评析 / 305

 

9. 各方得失总结 / 31 7

 

第6 章　ST 生化的控制权争夺与要约收购

 

1. 令人垂涎的ST 生化 / 328

 

2. 虎视眈眈的浙民投 / 332

 

3.“活雷锋”信达资管 / 334

 

4. 振兴集团的“拖字诀” / 339

 

5. 佳兆业入局 / 343

 

6. 烽烟再起 / 349

 

V I I I

 

公司控制权安排与争夺

 

Arrangement and Contest for Control of the Company

 

7. 孰胜孰负 / 352

 

8. 要约收购与反收购 / 356

 

9. 要约收购与二级市场举牌谁会更流行 / 360

 

第7 章　联想的产融结合与控制权安排

 

1. 柳传志和联想 / 366

 

2. 联想控股的股权结构演变 / 376

 

3. 联想控股的产融结合 / 38 5

 

4. 联想集团和神州数码 / 395

 

5. 用产业思维做投资的典型案例：神州租车 / 405

 

6. 全产业链投资的天使投资平台：联想之星 / 409

 

7. 全产业链投资的VC 平台：君联资本 / 41 4

 

8. 全产业链投资的PE 平台：弘毅投资 / 421

 

9. 柳传志的政治智慧 / 427

 

第8 章　京东的投融资底线是控制权

 

1. 京东的创立 / 438

 

2. IPO 前的融资历程 / 441

 

3. 上市前的整合 / 447

 

4. 组合式控制权安排 / 453

 

5.“电商+ 一站式”综合购物平台 / 464

 

6.“电商+ 自建物流”的价值提升 / 470

 

7.“电商+ 金融”的产融结合平台 / 476

 

I X

 

目 录

 

8.“电商+O2O”的业务整合 / 48 4

 

9. 刘强东的格局 / 492

 

第9 章　阿里巴巴的投资逻辑与控制权安排

 

1. 控制权争夺史 / 500

 

2. 两段上市路 / 51 0

 

3. 三种投资主体 / 521

 

4. 电商升级：阿里的新零售版图 / 527

 

5.“电商+O2O”的线下生态布局 / 533

 

6.“电商+ 金融”的价值链延伸 / 545

 

7.“电商+ 物流”的协同模式完善 / 557

 

8.“电商+”的流量引入 / 566

 

9. 102 年的阿里帝国 / 575

 

参考文献 / 579

 

后记 / 581