管理学原理与实务

图书标准信息

• 作者 吴楠 主编；李立周 副主编；陈健；崔宇；刘浩天
• 出版社 清华大学出版社
• 出版时间 2018-03
• 版次 1
• ISBN 9787302484011
• 定价 46.00元
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 273页
• 字数 398千字

【内容简介】

本书共分八章，主要讲述管理学的相关内容，涉及管理学的计划、组织、领导与控制等方面。本书围绕本科经济类、管理类人才培养目标，吸收了目前该领域里的*研究成果，理论阐述清晰，突出案例在理论论述中的重要性，在案例分析中讲述理论，培养学生独立思考的能力。全书构思新颖，针对性强，体系清晰，内容简练，章节编排体系完整，每章开始首先明确学习目标，每节以案例导入，每章*后设置大量阅读材料与案例，并对本章重点内容和关键概念进行了回顾。
  本书适于本科的经济类、管理类及相关专业的师生以及各类企事业单位从事管理工作的人员使用，也可以作为各类企业培训教材或参考资料。

【目录】

第一章  管理导论 1

第一节  管理与组织 3

一、管理的职能 3

二、管理者的重要性 4

三、管理的层级 5

第二节  管理的角色与技能 6

一、管理的角色 6

二、管理技能 8

第三节  管理学的研究方法及架构搭建

10

一、管理学研究的内容及方法 10

二、管理学的架构 12

章节回顾 14

关键术语 14

课堂讨论 15

团队练习 15

经典阅读 15

案例分析 16

网站推荐 21

参考文献 21

第二章  管理思想史 22

第一节  中国古代管理思想 23

一、道家管理思想 24

二、儒家管理思想 24

三、法家管理思想 25

四、墨家管理思想 26

五、兵家管理思想 26

六、商家管理思想 27

第二节  西方早期管理思想 28

一、工业革命以前的管理思想 28

二、工业革命时期的管理思想 30

第三节  古典管理理论 32

一、泰勒及其科学管理理论 33

二、法约尔及其一般管理理论 35

三、韦伯及其行政组织理论 36

第四节  行为科学管理理论 37

一、梅奥及其人际关系理论 38

二、后期行为科学管理理论 40

第五节  现代管理理论 42

一、管理过程学派 42

二、社会系统学派 43

三、决策理论学派 44

四、管理科学学派 45

五、系统理论学派 45

六、经验主义学派 46

七、战略管理学派 47

八、权变理论学派 47

章节回顾 48

关键术语 49

课堂讨论 49

团队练习 50

经典阅读 50

案例分析 51

网站推荐 54

参考文献 54

第三章  组织文化与环境 55

第一节  管理者理论 56

一、管理万能论 56

二、管理象征论 57

第二节  组织文化 57

一、组织文化的含义 57

二、组织文化的建立与维持 57

三、组织文化的传播 59

第三节  当代的组织文化事项 61

一、创新的组织文化 61

二、顾客导向型的组织文化 62

三、家庭友好型的组织文化 63

第四节  环境 65

一、具体环境 65

二、一般环境 66

章节回顾 67

关键术语 68

课堂讨论 69

团队练习 69

经典阅读 69

案例分析 70

网站推荐 79

参考文献 79

第四章  管理伦理与企业社会责任

80

第一节  管理伦理概述 82

一、管理伦理的概念 82

二、管理伦理的一般原则 83

三、管理伦理的影响因素 84

第二节  企业管理中的伦理问题 86

一、人力资源管理中的伦理问题 86

二、市场营销中的伦理问题 88

三、财务管理中的伦理问题 90

四、国际经营中的伦理问题 92

第三节  企业社会责任 93

一、企业社会责任的概念和意义 93

二、企业社会责任的相关理论 95

三、企业社会责任的范围 97

四、企业社会责任报告 99

章节回顾 101

关键术语 101

课堂讨论 102

团队练习 102

经典阅读 102

案例分析 103

网站推荐 106

参考文献 106

第五章  计划 107

第一节  计划概述 108

一、计划的性质与作用 109

二、计划的类型与特征 111

第二节  计划工作的内容 114

一、计划工作的程序 114

二、计划工作的方法 116

第三节  战略管理 119

一、战略管理概述 119

二、企业战略的层次与制定 124

三、战略实施 144

第四节  目标管理 150

一、目标管理概述 150

二、目标管理的步骤 150

三、目标管理的优缺点 151

章节回顾 153

关键术语 153

课堂讨论 153

道德困境 154

团队练习 154

经典阅读 155

案例分析 157

网站推荐 157

参考文献 158

第六章  组织 159

第一节  组织的结构与设计 161

一、设计组织结构 161

二、影响组织结构的权变因素 165

三、典型的组织设计 167

四、新型的组织设计 168

第二节  人力资源管理 170

一、识别和甄选 170

二、培训 174

三、绩效管理 176

四、薪酬管理 177

第三节  群体和团队 179

一、群体 179

二、团队 181

第四节  组织变革 182

一、组织变革的过程 183

二、组织变革的类型 183

三、变革阻力的管理 186

章节回顾 187

关键术语 189

团队练习 189

经典阅读 190

案例分析 192

网站推荐 200

参考文献 201

第七章  领导 202

第一节  领导与领导者 203

一、领导概述 203

二、领导者 209

第二节  早期的领导理论 212

一、领导素质理论 212

二、领导行为理论 215

第三节  权变的领导理论 220

一、领导权变理论 220

二、权变领导模型 221

三、情景领导理论 222

四、目标导向模式 224

五、领导参与模式 225

六、权变理论的评价 226

第四节  有关领导的最新观点 226

一、现代领导理论 226

二、领导替代品理论 226

三、垂直组合领导理论 227

四、超凡魅力领导理论 228

五、交易型领导与转化型领导 229

章节回顾 232

关键术语 233

课堂讨论 234

团队练习 234

经典阅读 236

案例分析 237

网站推荐 238

参考文献 238

第八章  控制 239

第一节  什么是控制 240

一、控制概述 240

二、控制的类型 242

第二节  控制为何重要 245

第三节  控制过程 246

一、建立控制标准 247

二、衡量实际绩效 247

三、将实际绩效与标准进行比较 248

四、采取管理行动来纠正偏差或不适当的标准 249

第四节  监控组织绩效 250

一、组织绩效 250

二、什么是组织绩效 251

三、衡量组织绩效的重要性 251

四、组织绩效的衡量 253

第五节  监控组织绩效的工具 255

一、预算控制 255

二、作业计划与作业控制 260

三、程序控制 266

章节回顾 268

关键术语 269

课堂讨论 269

道德困境 270

团队练习 270

经典阅读 271

案例分析 271

网站推荐 272

参考文献 273