明茨伯格论管理

图书标准信息

• 作者 亨利·明茨伯格
• 出版社 中国劳动社会保障出版社
• 出版时间 2004-10
• ISBN 9787504546111
• 定价 48.00元
• 装帧 其他
• 开本 其他
• 纸张 其他

【内容简介】

世界著名的管理学大师亨利·明茨伯格一直以来的工作就是思考管理者是如何工作的；组织是如何运营、制定决策、发展战略以及组织它们自己的；权力关系是如何环绕和注入组织的，以及社会是如何试图处理它们的组织的。对于这些问题的深入思考使他成为管理思想家的良师益友。
明茨伯格在他以往的著作中革新了我们对“管理者应该做什么”这个问题的理解。如今这本《明茨伯格论管理》中，明茨伯格又拓宽了他的视野，不仅探究了管理的功能，而且还探究了组织本身的功能以及它对社会的意义。这本书表现了这位颇具影响力的学者在战略、组织结构、权力以及政治

【作者简介】

亨利·明茨伯格，麦吉尔大学管理学布朗夫曼（Bronfman）教授，欧洲管理学院组织学教授，战略管理学会主席。其研究领域主要涉及一般管理学、组织学等，致力于考察管理的本质与模式、组织的形式与战略形成过程。
他因为发表于《哈佛商业评论》的优秀论文而两次获得麦肯锡奖。他的第一篇获得麦肯锡奖的论文是《管理者的工作：传说与事实》，发表于1957年；在1987年，明茨伯格又因为论文《精雕战略》而再次获得麦肯锡奖。
明茨伯格著有近100篇论文和近10部专著。

【目录】

致谢
我们的组织世界
第一部分 管理
管理者的工作——传说与事实
精雕战略
左脑计划，右脑管理
在管理中将分析和直觉结合起来
培训管理者，而不是工商管理硕士
第二部分 组织
派生组织结构——使组织的基本特征相结合
企业家型组织
机械化组织
多元化组织
专业化组织
创新型组织
意识形态和教会型组织
政治和政治型组织
超越组织结构——有效组织中的力量和形式
第三部分 我们的组织社会
谁应该控制公司
关注那个令人厌恶的词语——“效率”
因为管理，社会已经变得难以管理
注释
附言
再致谢