图解德鲁克：战略整理术

图书标准信息

• 作者 [日]藤屋伸二 著；张舒鹏 译
• 出版社 东方出版社
• 出版时间 2013-06
• 版次 1
• ISBN 9787506062572
• 定价 32.00元
• 装帧 平装
• 开本 32开
• 纸张 胶版纸
• 页数 264页
• 字数 130千字

【内容简介】

　　在前作《图解德鲁克:头脑整理术》一书系统介绍德鲁克基本理念的基础上，作者从中拿出了“经营战略”、“经营环境”、“创新”、“组织”几个部分，共分11章详细介绍了德鲁克战略的基础知识、德鲁克战略的本质以及决策、成本和组织的具体内容。与前作相同，《图解德鲁克:战略整理术》也是分别通过“标题”、“简介”、“图解”三部分介绍了德鲁克理论的概要。同时，有的小节加入了“事例”和“要点”，以便读者加深对各节理论的理解。读者可以本书为契机，在加深理解德鲁克理论的同时，学习并灵活应用经营战略，为企业和社会的发展做出贡献。

【作者简介】

藤屋伸二
1956年生于日本福冈县。
大学毕业后，在信用卡公司等单位任职。1996年独立，创办藤屋管理研究所。1998年攻读硕士学位，硕士论文的题目是《目标管理》，由此为德鲁克所倾倒。之后反复阅读德鲁克的著作多达100多次，在对其学习内容进行系统整理后，创造出了特色化与差异化战略的机制，并以此向企业提供商务咨询服务，帮助客户企业提高绩效、实现V字反弹。
中小企业诊断师，社会保险劳务师。
著有《一点就通：德鲁克管理的诀窍》

【目录】

前言/1

第1章德鲁克理论的基础知识/
1-1企业的目的是创造顾客/
1-2管理的三个方面/
1-3企业的差异性知识/
1-4企业的社会责任/
1-5管理的范围不仅限于企业内部/
1-6如何应对全球化/
1-7企业现实/

第2章德鲁克的营销理论/
2-1什么是营销/
2-2市场的现实/
2-3通过“提问”了解顾客和市场/
2-4关于营销的四条经验教训/
专栏①~德鲁克是营销大师~/

第3章德鲁克的生产率理论/
3-1衡量管理能力的标尺/
3-2提高生产率的四项因素/
3-3了解生产的原则/
3-4生产原则①单一产品的生产/
3-5生产原则②两种大规模生产/
3-6生产原则③程序生产和流程式生产/

第4章德鲁克的创新理论/
4-1三种创新/
4-2现有企业的创新/
4-3革新企业的创新/
专栏②~走管理的捷径~/

第5章德鲁克的知识理论/
5-1知识的含义在不断改变/
5-2工作中灵活发挥知识的作用/
5-3知识工作者与企业的关系/
5-4三种知识劳动/
5-5从“命令指挥”到“共享信息”/

第6章如何制定战略/
6-1制定战略开始于明确使命？/
6-2经营方针/
6-3制定经营方针的两个要素①应该集中在哪个领域/
6-4制定经营方针的两个要素②市场中的地位/
6-5战略前提的三要素/
6-6战略前提①经营环境/
6-7战略前提②企业活动的目的/
6-8战略前提③企业的强项/
6-9三项战略决策/
6-10三项决策①企业活动的定义/
6-11三项决策②定义卓越性/
6-12三项决策③决定优先劣后的顺序/
6-13创造经济绩效的三个领域/
6-14三个领域①-1商品的定义/
6-15三个领域①-2商品的构成要素/
6-16三个领域①-3商品的分类/
6-17三个领域②市场/
6-18三个领域③经销渠道/
6-19目标的作用/
6-20谨防战略过期/
6-21五大致命错误/
6-22使研究开发获取绩效的原则/
6-23检验企业绩效/
专栏③~制定经营战略，开拓未来~/

第7章发挥企业的优势/
7-1企业领导必须做好的三项工作/
7-2企业获得成功的三大手法①设计理想的企业/
7-3企业获得成功的三大手法②最大化利用机遇/
7-4企业获得成功的三大手法③最大化发挥人才的作用/
7-5把负面因素转变为正面因素/
7-6把负面因素转变为正面因素①把弱点转变为机遇/
7-7把负面因素转变为正面因素②把不均衡转变为机遇/
7-8把负面因素转变为正面因素③把威胁转变为机遇/
7-9开拓风险小的事业与业务/
7-10开拓风险小的事业和业务①出乎意料的成功/
7-11开拓风险小的事业和业务②意想不到的失败/
7-12开拓风险小的事业和业务③不一致/
7-13开拓风险小的事业和业务④程序需要/
7-14开拓风险小的事业和业务⑤行业与市场的结构变化/
7-15开拓风险小的事业和业务⑥人口结构的变化/
7-16开拓风险小的事业和业务⑦认识的变化/

第8章战略的类型/
8-1竞争战略/
8-2竞争战略①孤注一掷战略/
8-3竞争战略②创造性模仿战略/
8-4竞争战略③企业家柔道战略/
8-5生态学（填隙）战略/
8-6生态学（填隙）战略①收费站战略/
8-7生态学（填隙）战略②专门技术战略/
8-8生态学（填隙）战略③专门市场战略/
8-9改变市场或商品意义的战略/
8-10改变市场或商品意义的战略①价格战略/
8-11改变市场或商品意义的战略②价值创造战略/
8-12改变市场或商品意义的战略③现实需求战略/

第9章制定决策的方法/
9-1专业化、多样化与一体化/
9-2建设、购买还是出售？/
9-3与其他企业合作/
专栏④~企业合作的大变样~/

第10章成本管理的理论/
10-1理解成本的结构/
10-2理解成本的结构①成本中心/
10-3理解成本的结构②成本点/
10-4成本管理的五项原则/
10-5成本点的四大类别/
专栏⑤~组织的病症~/

第11章组织应有的形态/
11-1组织的特点/
11-2组织是变革的体系/
11-3组织的形态/
11-4理想团队的类型/
11-5责任型组织/
11-6合理的规模是成功的条件/
11-7分析组织/
11-8分析组织①基本活动分析/
11-9分析组织②决策分析/
11-10分析组织③贡献分析/

全球经营战略读书指南/
后记/