管理学精选案例（英文版）

图书标准信息

• 作者 [印度]王中（Prasad Siba BORAH）；樊茗·h；[克罗地亚]德拉加纳·奥斯蒂奇（Dragana Ostic）
• 出版社 清华大学出版社
• 出版时间 2022-11
• 版次 1
• ISBN 9787302620143
• 定价 45.00元
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 164页
• 字数 181千字

【内容简介】

本书是在中国企业面对目前各类机遇与挑战，不断重塑竞争优势，提升市场价值的背景下精
  心编写的一部全英文案例教材。江苏大学管理学院中外案例研究团队通过资料收集、实地考察和
  调研等手段，为读者精选出来自制造、零售、医疗服务等产业的各类典型管理学英文案例，主要
  函盖战略管理与营销、组织与创业、领导力与人力资源管理、组织创新管理、业务控制系统和企
  业伦理等六个章节十四个案例，多角度、全方位展现中国企业发展的独特路径。
  本书用英文编写，语言浅显易懂，可作为高等院校管理学专业案例教材，也可作为MBA（工商管理硕士）及各级经济管理人员培训的案例教材。

【作者简介】

王中(Prasad Siba BORAH) ， 管理科学与工程博士，江苏大学管理学院副教授，承担留学本科生《商业伦理》，MBA和硕士留学生《市场营销》《服务营销》《管理沟通》。发表20多篇研究论文（包括SCIE和SSCI检索），同时还担任了不同学术期刊的编辑委员会和评审小组成员。

 

樊茗玥，管理科学与工程博士，江苏大学管理学院副教授，硕士生导师，管理学院MBA案例研究中心主任。主讲多门本科、MBA和硕士留学生学位课程。出版全英文教材1部、中文教材2部；主讲课程通过江苏省高校省级全英文授课精品课程验收；先后获得江苏省微课比赛二等奖，江苏省高等教育科学研究成果三等奖，江苏大学教学成果二等奖，江苏大学双语（全英语）讲课竞赛二等奖，以及江苏省MBA案例大赛优秀指导教师。主持国家级和省部级项目5项，撰写科研与教改论文30多篇（包括SCIE和SSCI检索），同时担任2部国际刊物副主编及学术编辑。

 

德拉加纳•奥斯蒂奇(Dragana Ostic)，管理科学与工程博士，江苏大学财经学院副教授，承担留学本科生《商务谈判》《跨境电商》等多门课程。发表10多篇研究论文（包括SCIE和SSCI检索），同时还担任了不同学术期刊的编辑委员会和评审小组成员。

【目录】

 

Chapter 1　Strategic Management and Marketing1

1.0　Discussion Topics2

1.1　Poverty Alleviation Goal, a Dream Come True: The Case Study of Yancheng

　　 Rural Commercial Bank2

1.1.1　Introduction3

1.1.2　Achieving the Goal of Poverty Alleviation5

1.1.3　Explore New Opportunities of Yancheng Rural Commercial Bank11

1.1.4　Case Summary14

1.1.5　Learning Points15

1.2　Chasing the Dream: Pinduoduo’s Competitive Journey through

　　 Marketing Strategies15

1.2.1　Introduction16

1.2.2　What Is the Secret of this Incredible Growth?17

1.2.3　Scope and Mission of Pinduoduo23

1.2.4　Case Summary26

1.2.5　Learning Points26

1.3　Meituan Strategic product diversification — Lessons from Startup

　　 Cross-selling Strategy27

1.3.1　Introduction27

1.3.2　Company Profile30

1.3.3　The Rise of the Company32

1.3.4　Next Steps 35

1.3.5　Learning Points36

Chapter 2　Organization Entrepreneurship39

2.0　Discussion Topics40

2.1　The Long Road to Entrepreneurship: Suzhou BeiKay Instrument Co., Ltd.40

2.1.1　Introduction41

2.1.2　Industry and Project Selection42

 

2.1.3　Source of Funding43

2.1.4　Research and Development Process44

2.1.5　Markets and Profits45

2.1.6　Product Advantages46

2.1.7　Case Summary47

2.1.8　Learning Points48

2.2　Expansion in Emerging Markets: Overseas Progress of Shaoxing Falcon

　　Trading Co., Ltd. 48

2.2.1　Introduction49

2.2.2　Identification of Markets50

2.2.3　Criteria for Markets Selection51

2.2.4　Challenges Associated with Expansion in Emerging Markets53

2.2.5　Case Summary55

2.2.6　Learning Points55

Chapter 3　Leadership and Human Resource Management57

3.0　Discussion Topics583.1　Comprehensive Assessment of the Leadership’s Advocacy for Staff Participation: 

　　 Evidence from One of the Leading Chemical Factories in Jiangsu58

3.1.1　Introduction59

3.1.2　Description of the Opinion & Onwards Survey60

3.1.3　Description of the Staff Say Survey61

3.1.4　Accessing and Undertaking the Surveys62

3.1.5　Description of the Staff Say and Opinion & Onwards Questionnaires63

3.1.6　Training and Development Process64

3.1.7　Case Summary65

3.1.8　Learning Points66

3.2　Haidilao Differentiation Strategy — Leadership and Service Innovation

　　 Value Proposition68

3.2.1　Introduction69

3.2.2　Company Profile71

3.2.3　The Rise of the Company75

3.2.4　Next Steps78

3.2.5　Learning Points80

Ⅵ

 

Contents

Chapter 4　Organization Innovation Management81

4.0　Discussion Topics82

4.1　Innovation Beyond Boundaries: The Case of Changzhou Jintan Sagar Trading

 Co., Ltd.82

4.1.1　Introduction83

4.1.2　Idea Generation85

4.1.3　Competitive Advantage86

4.1.4　Product Specification and Innovation87

4.1.5　Niche Marketing88

4.1.6　Research and Development89

4.1.7　Unique Features and Advantages of the Centrifugal Water Pump90

4.1.8　Case Summary91

4.1.9　Learning Points91

4.2　Right Sourcing from China: The Case of Shanghai Fekan Trading Co., Ltd.92

4.2.1　Introduction92

4.2.2　Scope of Shanghai Fekan Trading Co., Ltd.94

4.2.3　Innovative Service Efficiency of Shanghai Fekan Trading Co., Ltd.95

4.2.4　Creation of the Company’s Network for Customers’ Satisfaction98

4.2.5　Quality Control Certification of Products98

4.2.6　Local Presence and Trust Among Customers99

4.2.7　Case Summary100

4.2.8　Learning Points100

4.3　Innovation for a Successful Business: The Winner of a Combination of

　　 Internet101

4.3.1　Introduction101

4.3.2　Establishing Ping An102

4.3.3　Transformation Manufacturer, Towards Industry103

4.3.4　LotusIsland Online and Offline Business Model104

4.3.5　Proud Achievements108

4.3.6　Case Summary109

4.3.7　Learning Points110

Ⅶ

 

Chapter 5　Business Control System111

5.0　Discussion Topics 112

5.1　Support Dazi on the Cloud: the Digital Healthcare Technology Construction

　　 of “Jiangbin Online”112

5.1.1　Introduction113

5.1.2　Commitment with the Snowy Land of Lhasa114

5.1.3　A New Trail of “Jiangbin Online”115

5.1.4　Solid Technical Support from Zhenjiang116

5.1.5　Better Improvement of the Cloud118

5.1.6　Case Summary118

5.1.7　Learning Points119

5.2　Digital Transformation of Hengshun Group119

5.2.1　Introduction120

5.2.2　Company Profile120

5.2.3　Beginning of Digitalization122

5.2.4　Formation of Production Control Process123

5.2.5　System Updated via the SAP125

5.2.6　Benefits from Digital Transformation127

5.2.7　Case Summary129

5.2.8　Learning Points129

Chapter 6　Ethics of Business Management131

6.0　Discussion Topics132

6.1　Dilemma of Trading Experience: The Case of Time Source Trading (Zhenjiang) 

　　 Co., Ltd.132

6.1.1　Introduction133

6.1.2　Development of the Model of Time Source Trading (Zhenjiang) Co., Ltd.134

6.1.3　Challenges for Time Source Trading (Zhenjiang) Co., Ltd.135

6.1.4　Case Summary139

6.1.5　Learning Points140

6.2　Business Management Practices: A Case Study of Luckin Coffee141

6.2.1　Introduction141

6.2.2　Tea and Coffee Market in China142

6.2.3　History of Luckin Coffee144

Ⅷ

 

6.2.4　Main Products146

6.2.5　Growth Strategies of Luckin Coffee147

6.2.6　Ethical Issue at Luckin Coffee148

6.2.7　Case Summary150

6.2.8　Learning Points151

References152

Ⅸ