突破中小企业发展瓶颈

图书标准信息

• 作者 余世维 著
• 出版社 人民出版社
• 出版时间 2006-01
• 版次 1
• ISBN 9787506023986
• 定价 49.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 270页
• 字数 230千字
• 丛书 培训大师系列

【内容简介】

　　中小企业的激情和蓬勃的生命力使其成为市场中的“快鱼”。然而，有关调查表明：中国中小企业的平均寿命由以前的5.7年缩短到现在的2.4年。
　　那么，我国中小企业的寿命为何越来越短？中小企业又如何才能突破成长中遭遇的发展瓶颈呢？怎样才能确保自己企业的发展速度总是快于竞争对手呢？
　　余世维博士在这几年走遍大江南北，进行过上千场培训并接触了数万家企业，直面了无数学员提出的企业发展中的种种困惑。余博士通过3年时间的努力，结合自身30年的跨国企业管理实战经验以及对中国企业超过10年以上的研究心得，隆重推出了这本极具幽默的经典力作。
　　本书重点阐述了中小企业在发展过程中常见的16个问题以及相应对策，不愧为企业规避风险、稳步发展的良方妙药。

【作者简介】

　　余世维博士，当今中国受欢迎的培训师，华人资深的实战型培训专家。美国哈佛大学企业管理博士后，英国牛津大学国际经济学博士后，美国佛州诺瓦大学公共决策博士。曾任美国富顿集团（中国）总经理、美国雅黛公司副总裁、日本航空公司台湾地区副总裁，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理、北京时代光华公司特聘高级培训师。
服务的客户有摩托罗拉、西门子、柯达、贝尔、飞利浦、联合利华、ABB、三得利、3M、中国电信等国内外著名企业。
其他经典课程与著作有：《职业经理人常犯的11种错误》、《如何成为一个成功的职业经理人》、《企业变革与文化》、《领导商数》等。

【目录】

序言突破发展瓶颈，提升竞争能力
问题一合伙人不对劲——不敢“王佐断臂”
一什么是好的合伙人？
二如果合伙人不对劲，怎么办？
三如果合伙人是你的亲人，该怎么办？
问题二追逐时髦管理论点——又想“开明”，又想“人本”
一管理者的思想误区
二精明老板应该记住的三件事
三精明老板管好员工的六大法宝
四如果公司伦理已经荡然无存，快要失去控制，该怎么办？
问题三事必躬亲或多头马车——组织架构与组织系统一片混乱
一娃哈哈长大的难题
二“超人症候群”
三精明老板如何实现轻松管理？
四家族企业的问题
问题四急着成立分公司——盲目扩张
一分公司并不是越多越好
二开设新公司的三个条件
三如何开设一个新的分公司？
四如何委派分公司的经理？
问题五选错了生产、销售与研发的地点——疏忽地理优势
一它们为何选择了上海？
二什么是好的地理位置？
三如何为公司选择一个好地点？
四公司大了，还待在家乡吗？
问题六踏出混乱的第一步——仓仓促促地营业
一好的开始是企业成功的第一步
二公司匆忙开张的后遗症
三公司如何开第一个店？
四公司第一镒开店就搞砸了，怎么办？
问题七过于乐观——强咽吃不下的饭
一他们为什么过于乐观？
二公司规模不大的时候应该注意什么？
……
问题八差劲的信用规划——硬着头皮自己记账/周转资金不足
问题九漠视财务上的数据——指标亮起警示红灯
问题十漫无节制的内外库存——只要东西没卖，都是废品
问题十一忽略了公司理财——不会维持收入，不会出售事业，不会兼并别人
问题十二过度服务，过度促销——利润成长率其实有一个拐点
问题十三淹没在混乱的市场竞争中——没学会多走一步
问题十四选错广告对象，缺乏广告创意——宣传效果何在
问题十五过分依赖关系与运气——划地自限
问题十六与消费者对抗——如何预期及化解客户的投诉与不满
后记