魔鬼成本——企业过冬的成本策略
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全新
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作者邓正红 著
出版社武汉大学出版社
出版时间2009-04
版次1
装帧平装
货号9787307069060
上书时间2024-10-29
商品详情
- 品相描述:全新
图书标准信息
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作者
邓正红 著
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出版社
武汉大学出版社
-
出版时间
2009-04
-
版次
1
-
ISBN
9787307069060
-
定价
35.00元
-
装帧
平装
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开本
16开
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纸张
胶版纸
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页数
259页
-
字数
200千字
- 【内容简介】
-
严冬来临,你的棉衣准备好了吗?如果还没有,危机下抢制也不失为良机,但生存信心在于你自己。措施上如何应对?本书特此奉上25种顺利过冬的成本策略,供你选择。所谓“临阵磨枪,不快也光”,不管有无棉衣,不管棉衣厚薄,一切的关键在于迅速行动起来,能力不足的企业一定要挺得住,能力强的企业要借机发展。希望经历这个冬天,中国的企业能够有更加卓越的代表脱颖而出。
- 【作者简介】
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邓正红,中国软实力权威专家、著名企业生存管理专家、企业未来生存管理思想创立者,运用企业未来生存管理思想独创邓正红企业软实力理论,填补国内企业软实力理论空白,引领中国企业软实力学术潮流。知名财经、IT网站和平面媒体专栏专家、特约撰稿人,现为中国软实力建设委员
- 【目录】
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第1篇:创新成本
1.消化成本,改进工艺流程
海绵一样的工艺线
成本有限,改进无限
2.替代成本,开发廉价原料
紧急寻找新的替代品
成本决定替代品成败
3.盘活成本,挖掘资源潜力
激活“休眠”的资源
“零浪费”成本管理
4.整合成本,创新赢利模式
精准定位,有效投放
“左手进,右手出”
5.吃透成本,提升附加值
成本的竞争力在附加值
核心成本成就附加值
第2篇:压缩成本
1.收缩成本,突出核心业务
刺猬战略
朝一个方向冲刺
2.拧紧成本,砍掉旁枝侧节
成本中的“板块运动”
成本如何砍
3.摊薄成本,发挥规模效应
同质竞争就是大吃小
在“洗牌”中做大规模
4.节约成本,堵住跑冒滴漏
“遍地是黄金”该休矣
开动脑筋过好紧日子
5.压扁成本,精兵简政瘦身
低效率与高成本
割掉肉瘤,疏通筋脉
第3篇:控制成本
1.监测成本,重视过程控制
成本背后的“成本”
把成本放在显微镜下
2.倒逼成本,以市场为导向
刀架在脖子上
千斤重担众人挑,人人身上有指标
3.考核成本,巧使绩效杠杆
变中求进,重解绩效
“铱星计划”失败的启示
4.软控成本,持续累积信任
把钥匙交给员工
信任——成本最低的管理方式
5.硬控成本,强化岗位责任
肩上有责任,手中有指标
执行不力是最大的成本
第4篇:拉动成本
1.转移成本,进军新的市场
把成本消化在市场
与客户一起“冬泳”
2.分散成本,聚合共同力量
像企鹅一样抱团过冬
资源共享,成本外包
3.比较成本,比对手有优势
成本低一点就是优势
将对手成本抬起来
4.转嫁成本,适当提升价格
后有成本尾追,前有价格堵截
不妨将成本甩到一边
5.周转成本,提高运营效率
让这个冬天动起来
零库存与第一时间
第5篇:固化成本
1.牵住成本,以标杆为引擎
站在巨人的肩膀上
跳起来摘桃子
2.区分成本,确定合理边界
最后的成本边界
在教堂与集市之间
3.虚拟成本,信息化不可少
就怕“不确定性”过冬
消灭“成本控制孤岛”
4.规范成本,统一消耗标准
将成本“定格”在流程中
成本没有“差不多”
5.夯实成本,将基本功练熟
化繁为简,做最关键的事
企业创新的最后一公里
后记:创新才是削减成本的根本
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