数字化的极简逻辑与方法
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全新
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作者 唐凌遥
出版社 电子工业出版社
出版时间 2023-08
版次 1
装帧 其他
货号 a5
上书时间 2024-10-13
商品详情
品相描述:全新
图书标准信息
作者
唐凌遥
出版社
电子工业出版社
出版时间
2023-08
版次
1
ISBN
9787121459986
定价
88.00元
装帧
其他
开本
16开
页数
288页
字数
345.6千字
【内容简介】
本书着重从企业发展的角度讲清楚数字化的本质逻辑、如何应用新一代信息技术,以及在此过程中需要注意的组织建设、人才培养、各类力量的运用及可能遇到的问题。尽量让读者快速读懂其中的内容并掌握相关方法,能够立即运用到数字化工作中。 本书第一篇是数字化极简逻辑篇,介绍数字化的极简逻辑;阐述数字化是企业\"不得不”的选择;通过将数字化目标格式化为数字化营销、数字化管理和数字化创新3 部分,介绍数字化的目标和路径;同时,描述数字化与内部审计的关系。第二篇是业务运营系统篇,讲解\"文化决定业务运营系统,而业务运营系统进一步保留和强化文化”的逻辑,介绍业务运营系统的持续迭代。第三篇是数字化系统方法篇,从业务、数据、应用、技术4 个维度介绍极简数字化转型架构模型(LY-EA-DTM)。第四篇是数字化治理篇,介绍数字化的保障,包括数字化治理、组织机制、管理方式和组织文化4 个部分。 本书适合数字化转型从业者、企业各级管理者阅读,也可作为高等院校相关专业本科生、研究生的参考用书。
【作者简介】
唐凌遥,高级工程师、企业架构师(TOGAF) ,数据治理专家(DAMA)、数据库管理专家(OCP) , 注册会计师(非执业)、高级程序员(软考)、项目管理专家(PMP)、IT 治理专家(ITIL)、网络高级工程师(H3C)。曾任五矿证券有限公司资深高级经理,卫士通股份副总工程师,中国有色集团副处长,华为总部数据中心运维工程师,飞利浦中国研发中心软件工程师。 作为资深数字化专家,唐凌遥有着多年丰富的数字化建设的规划、辅导、实施经验,曾多次受邀为 The Open Group 年会、中山大学深圳研究院、深圳大学管理学院、和君商学院、CIO 时代学院、全国 CIO 年会、中国信通院、深高速、一汽解放、三一重工、中车时代电气、联合汽车电子、比亚迪、国药集团、威高集团、泰昆集团、德信地产等做“顶层设计”、 “运营改善”、“数字化”、“企业架构”等讲座。
【目录】
第一篇 数字化极简逻辑篇 第1 章 绪 论 / 3 两个数字化案例 / 3 传统行业:华为的数字化转型 / 3 新兴产业:数字化的特斯拉 / 6 最常见的几个数字化问题 / 7 数字化到底是什么 / 7 请直接告诉我做什么 / 10 这个数字化项目的ROI 是多少 / 13 同样是调整核心流程,数字化与信息化有何不同 / 15 如何在现有IT 基础上准备数字化 / 19 数字化行动之困 / 20 数字化培训不能学以致用 / 20 数字化项目效果不佳 / 21 请来的数字化“大牛”难以着床 / 22 数字化行动之策 / 25 需要将数字化看成变革工作 / 25 成立跨部门的数字化团队来负责数字化工作 / 26 设立专门的DTO、CDO 或CIO 并对其充分授权来抓 数字化的执行 / 26 根本解决方案:打造自身数字化团队 / 27 应急辅助方案:伴随式辅导服务 / 27 第2 章 数字化的极简逻辑 / 29 极简数字化转型模型 / 29 业务是基础 / 30 应用是镜像 / 31 数据是核心 / 32 技术是支撑 / 33 业务、数据、应用、技术的对比 / 34 第3 章 数字化的“不得不” / 35 从净资产收益率看数字化 / 36 从企业发展战略的视角看数字化 / 38 数字化时代企业的未来定位 / 40 第4 章 数字化的目标和路径 / 41 数字化的目标分类 / 41 根据净资产收益率进行分类 / 41 数字化目标的比较 / 43 企业内部的数字化与企业外部的数字化 / 44 产业互联网 / 45 数字化的路径识别 / 47 第5 章 数字化与内部审计 / 51 内部审计与外部审计 / 51 数字化内部审计 / 52 数字化与内部审计的关系 / 53 第二篇 数字化业务运营系统篇 第6 章 业务运营系统概述 / 59 关于系统 / 59 系统的定义 / 59 系统中“关系”的重要性 / 61 系统的综合集成 / 61 数字化与生产关系 / 63 数据对于系统的重要作用 / 64 业务运营系统是企业的“操作系统” / 65 业务运营系统 / 65 业务运营系统的构成 / 66 规则的重要作用 / 67 尽量将工作规则化 / 74 数字化是固化规则的好手段 / 75 业务运营系统的运行原理 / 76 业务运营系统完整程度影响对比 / 78 业务运营系统的组件 / 78 数字化业务运营系统 / 80 业务运营系统的案例 / 80 复杂企业需要卓越的业务运营系统 / 81 复杂企业面临的系统性问题 / 81 卓越的业务运营系统能有效解决问题 / 83 业务运营系统需要系统管理员 / 84 钱学森提出的总体设计部 / 85 有必要建立数字化团队 / 85 系统工作者的素质模型 / 86 具备责任心 / 86 有系统思维和系统观点 / 87 有良好的沟通和协调能力 / 87 掌握跨领域的知识 / 88 有“成人达己”之心 / 88 能“自省自查” / 89 第7 章 业务运营系统的持续迭代 / 91 持续迭代 / 91 持续迭代的逻辑:PDCA 与SDCA / 92 各层管理者的工作重点 / 94 数字化与精益的关系 / 96 精益简述 / 96 数字化时代下精益的重要实现方式 / 97 跨领域沟通 / 98 为什么需要跨领域沟通 / 98 数字化领导力的工具是跨领域沟通 / 101 跨领域沟通模型:民主集中制、统一表达、统一行动 / 102 数字化需要的“3 股力量”:业务骨干+专家力量+外部力量 / 104 敏捷迭代 / 106 敏捷思想 / 106 杠杆解 / 107 杠杆解工作模型 / 110 第三篇 数字化系统方法篇 第8 章 数字化业务运营系统需要系统方法 / 115 系统方法的定义 / 115 打造和维护数字化业务运营系统需要系统方法 / 116 企业架构的定义和构成 / 117 架构的定义 / 117 企业架构的定义 / 118 企业架构的构成 / 120 TOGAF? / 122 TOGAF?的组成部分 / 122 ADM 的构成和使用 / 123 华为数字化转型方法 / 127 统一思路至关重要 / 128 “1 套方法”:从建设到运维全覆盖 / 129 “4 类场景”:通过数字化实现关键业务重构 / 133 “3 大平台”:数字化的保障和支撑 / 134 华为数字化的8 个成功要素 / 135 VeriSMTM / 136 VeriSMTM 是数字化转型的顶层方法 / 136 VeriSMTM 的核心价值主张 / 137 VeriSMTM 是一个综合集成方法 / 137 VeriSMTM:一切皆服务,整个企业是一个提供服务的组织 / 138 VeriSMTM 提供了一个数字化模型 / 139 VeriSMTM 与TOGAF?对比 / 142 团体标准T/AIITRE 10001-2020 / 143 5 个视角 / 144 5 个过程方法 / 146 5 个发展阶段 / 147 简易的数字化方法:S-APAIP / 149 S:战略引领 / 151 A:系统方法 / 152 P:流程治理 / 152 A:企业管理资产库治理 / 153 I:数字化/信息化 / 154 P:项目管理 / 155 一切皆服务 / 157 第9 章 业务架构:业务是基础 / 159 业务架构的定义 / 159 从价值流到业务流程的蜕变 / 161 数字化的极简逻辑与方法 — XIV — 价值流、业务能力与业务流程之间的关系 / 161 价值流→业务能力→业务流程 / 162 流程梳理Y 模型 / 164 矩阵式结构中的部门管理与项目管理 / 165 如何做好部门经理 / 169 CBM 建模方法 / 170 自上而下 / 171 自下而上 / 172 参考第三方 / 172 业务组件模型 / 173 业务组件 / 173 业务组件模型(CBM)的应用 / 177 CBM 的两种表示方式 / 178 方式一:CBM 的3 层组件结构 / 178 方式二:组件分类结构 / 179 识别“热点”组件 / 180 第10 章 数据架构:数据是核心 / 183 数据架构的定义 / 183 数据无处不在 / 184 业务到数据的映射 / 185 数据的跨流程共享 / 186 数据的分类 / 188 主数据与参考数据 / 188 规则数据 / 189 事务数据 / 190 报告数据 / 190 元数据 / 190 结构化数据 / 191 非结构化数据 / 191 数据仓库与数据湖 / 191 数据治理 / 193 数据治理标准 / 193 数据模型 / 195 数据标准 / 196 数据质量管理 / 197 “左右对齐,上下一致” / 197 业务方案与数据解决方案密不可分 / 199 第11 章 应用架构:应用是镜像 / 201 应用架构的定义 / 201 业务到应用的映射 / 202 双模IT / 203 云原生应用 / 203 DevOps / 204 第12 章 技术架构:技术是支撑 / 207 技术架构的定义 / 207 快速了解新一代信息技术 / 208 虚拟化与分布式 / 208 IaaS+PaaS+SaaS+DaaS+aPaaS / 208 应用系统从单体架构到微服务网格架构的演变 / 209 从单体服务到容器的转变 / 212 区块链 / 213 大数据 / 214 AI / 215 云管理平台 / 216 数字化平台 / 217 第四篇 数字化治理篇 第13 章 数字化的组织变革 / 223 数字化治理 / 223 组织机制 / 224 管理方式 / 227 组织文化 / 227 “一把手”工程 / 228 关注利益相关方 / 229 考核与激励 / 231 持续机制 / 234 附录1 伴随式辅导服务(解决方案) / 235 专家的遴选 / 235 服务的价值 / 236 服务的内容 / 237 工作的前提 / 238 工作的方式 / 239 合作的方式 / 239 风险的控制 / 240 附录2 数字化迁移示例 / 241 示例场景 / 241 策划 / 243 建立组织 / 243 项目原则 / 243 差异分析 / 244 战略引领 / 245 利用新一代信息技术获取商业价值 / 245 数字化转型的根本任务是价值体系优化、创新和重构 / 246 数字化转型的核心路径是新型能力建设 / 246 数字化转型的关键驱动要素是数据 / 246 能力识别 / 246 解决方案 / 247 组织 / 247 流程 / 248 数据 / 249 应用及技术 / 250 项目建设 / 257 参考文献 / 259
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