德鲁克论管理

图书标准信息

• 作者 [美]彼得·德鲁克· 著
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2018-12
• 版次 1
• ISBN 9787111597773
• 定价 69.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 231页
• 字数 0.189千字
• 丛书 彼得德鲁克全集

【内容简介】

本书是从德鲁克众多的论文中挑选部分编辑成册。在挑选适合的文章时，遵循了两个原则： 

 文章是否历久弥新，至今仍与现在的读者息息相关？ 

 它是不是一篇独立的文章？ 

全书包含13章，根据各章内容属性分为两部分。部分为“经理人的责任”，探讨经理人所从事的基本的管理工作。以及人们经常探讨的课题，如有效制定决策、有系统地创新实践及负责任地管理团队等。 

第二部分“执行者的世界”，则特别着重于探讨知识型经济中，管理者可能碰到的各项挑战。

【作者简介】

彼得·德鲁克（Peter F. Drucker） 

管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”，他的思想传播、影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 

1909年生于维也纳的一个书香门第，1931年获法兰克福大学国际法博士学位，1937年与他的德国校友多丽丝结婚，并移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。 

在美国，他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名；为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响，国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军高奖项“伊万婕琳·布斯奖”。 

他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章，至今无人打破这项纪录。他著述颇丰，包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理：使命、责任、实践》《旁观者》等几十本著作，被翻译成三十余种文字，总销售量超过1000万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。 

他曾七次获得“麦肯锡奖”；2002年6月20日，获得当年的“总统自由勋章”，这是美国公民所能获得的高荣誉。 

20世纪80年代，德鲁克思想被引入中国；2004年，德鲁克管理学全面进入中国的管理教育

【目录】

推荐序一（邵明路） 

推荐序二（赵曙明） 

推荐序三（珍妮·达罗克） 

引言 

序言 

第一部分 经理人的责任 

第1章 事业理论：经营假说 / 3 

过去赖以成功的经营假说如今已经失效 / 4 

事业理论的三个部分和四项特征 / 12 

事先建立预警措施应对变化 / 16 

特别留意初期警讯 / 18 

重新构建事业理论 / 20 

第2章 有效的决策 / 23 

决策过程中六个环环相扣的步骤 / 24 

对问题进行分类 / 25 

准确定义问题 / 29 

将解决方案具体化 / 31 

做出“正确”而非“可接受”的决策 / 33 

将具体行动纳入决策中 / 35 

反馈：不断检视决策的正确性和有效性 / 39 

结论 / 41 

第3章 如何做人事决策 / 42 

人事决策的基本原则 / 43 

人事决策的重要步骤 / 45 

高风险的决策 / 49 

第4章 小构想，大作用 / 53 

构想的创业本质 / 54 

商业银行 / 55 

化工行业 / 57 

现代批发业 / 57 

大规模分销 / 58 

折扣连锁店 / 59 

IBM / 60 

西尔斯 / 60 

巴塔 / 61 

化创意为创业构想 / 62 

结论 / 65 

第5章 创新的原则 / 66 

创新机会的七大来源 / 67 

掌握创新的简单原则 / 78 

第6章 企业经营绩效的管理 / 81 

摒弃陈词滥调 / 82 

收入VS.成本 / 85 

集中优势力量 / 88 

提升经营绩效的三大步骤 / 90 

分析事实 / 92 

下一步该做什么 / 95 

决定优先次序的决策 / 96 

结论 / 98 

第二部分 执行者的世界 

第7章 管理者真正需要的信息 / 103 

从成本会计到产出控制 / 105 

从法律幻觉到经济现实 / 108 

取得创造财富的信息 / 112 

从组织外部取得变革信息 / 119 

结论 / 122 

第8章 新型组织的到来 / 123 

以信息为基础的组织的诞生 / 124 

以信息为基础的组织的管理议题 / 129 

经理人的管理挑战 / 131 

结论 / 136 

第9章 组织化的新社会 / 138 

不学习，就淘汰 / 140 

建立有效管理变革的机制 / 142 

组织文化应超越所在社区 / 145 

组织与社会责任 / 146 

组织是经由特定目的而成形的 / 148 

组织与成员的新关系 / 150 

工作团队是未来的组织形态 / 153 

结论 / 156 

第10章 企业可以向非营利组织学习什么 / 160 

使命的强大影响力 / 162 

有效运用董事会的功能 / 166 

需求、训练与责任 / 169 

结论 / 173 

第11章 新生产力的挑战 / 175 

如何让知识工作者更聪明地工作 / 178 

工作贫瘠化破坏了生产力 / 182 

服务性工作如何界定绩效 / 184 

问问基层工作人员吧 / 187 

结论 / 189 

第12章 管理与这个世界的课题 / 192 

知识成为创造财富的主要来源 / 193 

做得更聪明，而非做得更卖力 / 195 

来自管理本身的新课题 / 197 

教育是最大的管理课题 / 199 

改变劳资对立的养老金社会主义 / 202 

许多基本问题仍然有待克服 / 205 

结论 / 208 

第13章 后资本主义时代的经理人：德鲁克专访 / 212 

注释 / 229