转行做HR的必修课

图书标准信息

• 作者 涂熙
• 出版社 中国铁道出版社
• 出版时间 2018-03
• 版次 1
• ISBN 9787113229320
• 定价 49.00元
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 264页
• 字数 238千字

【内容简介】

转行做HR的必修课从内容上对人力资源工作的认识、人力资源与行政工作的不同之处、
  转行前的准备工作、转行过程中需要掌握的六个核心动作“找”、“选”、“写”、
  “算”、“谈”、“评”分别进行了详细的讲述。主人公欢欢通过各种实践
  慢慢体会到人力资源从业者的“六味杂陈”，感受到人力资源工作的六种力量。
  希望大家通过这些转行做人力资源的必修课中会受到一些启发。

【作者简介】

    涂熙，医学院校临床医学专业毕业.有近十年的人力资源工作经验，是一个爱学习、乐分享的职场人。希望借此书将自己的一些经验、想法分享给职场新人。

【目录】

第一章　你为什么愿意转行做HR / 1

自我测试：你适合做HR 工作吗？ / 4

HR 的“滋味” / 5

HR 能带来的收获 / 7

HR 都做什么？ / 8

HR 的六项修炼 / 10

第二章　行政向左，HR 向右 / 13

行政中的HR / 14

从行政到HR 的角色转变 / 15

HR 工作中的行政事务 / 17

平衡服务和专业 / 18

第三章　转行前的准备 / 21

转行前HR 需要学习什么 / 22

敲门砖——HR 资格认证是必备吗? / 23

拿到证书是目标——准备HR 资格认证考试 / 24

万事开头难——先找到一个实践的机会 / 26

准备个人简历——精炼、精准、精彩 / 27

从内而外——备战面试 / 32

转行需要的心态准备 / 34

软技能——沟通能力 / 36

人际关系的琢磨 / 38

面对选择——在企业的拐角处 / 40

面对挫折 / 41

面对转行的适应 / 43

目

录CO N T E N T S

第四章　转行HR 痛并快乐着——初级阶段 / 45

从助理HR 管理证书到实际工作的运用 / 46

人事助理做什么 / 47

好环境不可少——面试室的布置 / 50

不怕和陌生人说话——挖角电话如何打 / 51

不得不聊的问题——问敏感性问题有诀窍 / 53

不得不说的善意谎言——拒绝候选人方法和技巧 / 54

不得不谈的入职体检——身体是革命的本钱 / 57

新员工的融入体验——入职指引 / 59

不是想试就试的时间——试用期的意义 / 63

不可替代的面对面——试用期的关注 / 66

定性与定量——搞定工作总结不害怕 / 71

想做培训从培训主持做起 / 75

培训的初体验 / 78

绩效管理从收集报表开始——报表收集的艺术 / 88

绩效管理需学习绩效管理制度 / 89

沟通一致——绩效结果的确认 / 96

薪酬的问题——关注考勤 / 98

员工关系的处理——专业的力量 / 101

员工离职风波 / 103

员工的调动 / 106

第五章　转行HR 痛并快乐着——转行进阶阶段 / 109

HR 的找——校招 / 111

校园招聘和定向培养 / 112

招聘的后时代——黏住候选人找方法 / 117

招聘需求的初探 / 123

招聘需求想说找你不容易 / 125

招聘需求的再寻找 / 126

HR 的选 / 129

选人不易，且选且珍惜 / 129

纠结的用人部门——该出手时就出手 / 133

精准定位和模糊选材 / 135

频繁跳槽的人就不稳定吗 / 137

互联网时代的招聘渠道——多管齐下 / 141

对于不同类型的岗位该如何选人 / 146

对于劳务派遣公司的选择 / 149

对于猎头公司的选择 / 151

猎头顾问也要好好选 / 156

选好招聘工作的测评工具 / 157

HR 的写 / 158

公文写作是基础 / 158

工作展示—做得好不如写得好 / 166

写招聘文案也是学问 / 170

制度和流程的编写 / 172

HR 的算 / 187

数据分析的那些事儿 / 193

绩效指标不难设 / 195

法律法规做依据——计算经济补偿金 / 196

HR 的谈 / 199

无处不在的谈判 / 199

产生心动时刻——员工的访谈 / 201

HR 访谈技术 / 204

离职面谈 / 208

薪酬谈判 / 211

培训需求的调查 / 213

HR 的评 / 219

面试评估是艺术 / 220

成为HRBP / 223

做HRBP——勇气是第一步 / 223

做HRBP——真正把业务部门的需求放在心上 / 225

做HRBP——解决问题是王道 / 225

HR 杂谈 / 227

HR 需要迎合还是配合 / 227

HR 需要亲和力还是影响力 / 229

HR 需要得理且饶人 / 231

高效HR 需要有套路 / 233

第六章　转行做HR 工作的未来发展之路 / 235

横向发展——专业类发展通道 / 236

纵向发展——管理类发展通道 / 237

另一个方向：职业培训师 / 240

关于转行做HR 的那些事儿 / 241