喂养员工

图书标准信息

• 作者 平观海 编
• 出版社 中国铁道出版社
• 出版时间 2011-08
• 版次 1
• ISBN 9787113120221
• 定价 29.80元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 210页
• 字数 170千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

优秀的员工是企业不断发展乃至走向卓越的根本保证。天生优秀的员工可遇而不可求，优秀的员工往往需要靠卓越的管理者来培养。《喂养员工超级员工喂养手册》是一本人人都看得懂的“员工增值计划书”，由知名企业人力资源专家教你“喂养”好员工！
先学会“喂”——给他足够的经济前景和地位；再学会“养”——培养他的领导力和技能。
打造天才员工的最佳路线图，培养天才员工的n个points！希望可以给广大的管理阶层提供参考，帮助管理者、员工和企业共同走向卓越。

【目录】

第1章要有“喂养”员工这根弦
你手下的职场人生，你难道不负责吗？——你也许就是扼杀他们职业通路的罪魁？
你的手下不是你的私人工具——你要关心他（她）们的健康
关于培养“接班人”这个想法——早点计划很有必要
你“培养”员工天经地义——你的工资包含了这一部分
“嗯，还是自己来吧”——不要得意，你危险了

第2章员工是能够“喂养”出来的，
切忌盖棺论定——要相信人是可以发展的
“培养”员工的目的何在——态度+习惯+能力超级大提升！
慢“养”还是快“养”，这是个问题——拔苗？养苗？慎重选择
不要轻言放弃——你永远也不知道你的哪句话会改变一个人

第3章“喂养”员工，从“我”做起
信赖第一——信赖是一切的基础
让自我为中心的想法滚开——做个让员工爱戴的领导
不要逃避麻烦——你要做他们所不愿做的
不要与部下抢饭碗——你要做他们做不了的事情
学会批评的小技巧——批评，没有你看上去的那么简单
敢于让员工冒风险——“试错”是必要的
老生常谈的以身作则——这里还是要强调
制定目标——每个人都要制定目标
沟通很重要——倾听你员工的心声
工作综合化——单调是工作大敌
把着能力强的部下不放，是无能的表现——这是对他人的不负责
直线升级综合症——当了经理，你就不再是主管

第4章“喂养”对了，员工自己会成长
员工其实很“能动”——让他们自己提出想做的工作
部下“打分自主化”——自己给自己打分
伪同情心，免了吧一-员工比你想象的能干
表扬要当面——表扬批评四六开
成功了要大张旗鼓——利用好“工作告一段落”的时段
干劲需要“鼓”出来——干劲会改变一个人
营造相互学习的气氛——每个人都有自己的长处

第5章不同的职位，不同的养法
职场新鲜人，来了——要拿他们怎么办？
老油条了，怎么处理——中级职员培养法
小小头目用处大——基层干部不可忽视
半大领导要慎重——部门经理的养成

第6章“喂养”员工也要“个性化”，
吃汤圆用勺子，吃面条用筷子——个性化地“喂养”员工
老虎型的员工“喂养”技巧
孔雀型的员工“喂养”技巧
考拉型的员工“喂养”技巧
猫头鹰型的员工“喂养”技巧
变色龙型的员工“喂养”技巧

第7章“喂养”员工特加时段
“80后”呼啸而来——做好培训准备工作
从选人开始——你慧眼识珠吗？
营造宽松的环境——快乐工作的魅力
沟通新技巧——你需要适时地更新了
工作激情巧激励——让工作不再是折磨
25+45的模式——人员巧配置
让人又爱又恨的80后