商业地产新运营：不一样的破局思维

图书标准信息

• 作者 索珊 著
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2023-07
• 版次 1
• ISBN 9787111729969
• 定价 89.00元
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 纸张 纯质纸
• 页数 248页
• 字数 225千字

【内容简介】

在一个底层逻辑已经改变的时代，商业地产如何实现持续创新与持续增长？增量时代，
  消费革新，运营为王，数据领先……转型时代众声喧哗，繁花乱眼，实体商业如何在变幻莫
  测中厘清思路、立足自身？如何真正看见消费者，感受消费者，回归为消费者创造更多体验
  的初心？数字化、新技术如何能帮助实体商业获得新的增长？作者索珊多年来置身于国内商
  业地产开发与运营一线，这本书不仅记录了她在领域内的所思所感，更直面商业人最普遍也
  最棘手的问题，力图从“认知升级”的层面帮助从业者进行一场思维模式的变革。

【作者简介】

索珊女士

中国知名商业地产服务公司RET睿意德创始合伙人，行业深具影响力的趋势与洞见分享者。拥有超过20年的商业地产从业经验，在城市商业片区与综合体项目的策划与运营方面成绩卓著，于实践中萃取的理念、方法在行业广为传播和应用。长期担任多个政府的商业发展顾问，在华润万象生活、万达集团、大悦城集团、印力集团等商业企业，于战略发展、产品线创新、新模式与产品研发、标杆项目、技术在商业运营的应用实践等合作中担任核心策划成员。

全联房地产商会商业地产工作委员会副秘书长、中国商业地产界行业观察员、时代光华管理学院特聘讲师、清华经管房地产协会讲师。

近期关注的主题包括：新技术驱动下的商业转型，在地文化赋能城市更新、传统街区活化、商业场景创新。

热衷于女性公益分享，多次受邀ICSC地产女性小组论坛、中国人民大学Lean In Ruc。

【目录】

第一章 增长还可以持续吗

一 商业地产：创新创造增长 / 002

1 7种武器看创新：信心可以有 / 003

2 “平台”位置看创新：利润有限，聚焦提效是关键 / 009

3 5个实现创新增长的底层逻辑 / 014

4 小结 / 019

二 不“被焦虑”，从几个关键词里寻找增长机遇 / 020

1 看当下：我们的商业真的令人满意吗 / 021

2 看未来：实体商业将维持不变的“稀缺性”和“独占性” / 022

3 朝向未来的准备 / 026

4 小结 / 029

三 激活城市的商业活力，最关键的“抓手”何在 / 030

1 城市经济的硬实力，并不决定其商业活力 / 031

2 什么是城市商业活力的真正内涵 / 036

3 新样板城市都做对了什么 / 040

4 小结 / 043

四 对比美国2022 年趋势思考国内商业现状与未来 / 044

1 趋势1：实体店仍然是零售购物的关键力量 / 044

2 趋势2：缩小在线购物和店内体验之间的差距 / 045

3 趋势3：购物在社交媒体上风靡一时 / 046

4 趋势4：配送服务的“实时交付”比例更高 / 046

5 趋势5：缩减和更精选的分类 / 047

6 小结 / 048

第二章 增长新核心：为消费者创造价值

一 存量时代的增长核心：创造以客户为中心的“体验场” / 050

1 存量时代的增长困惑 / 050

2 增长难点何在 / 052

3 购物中心下一轮创新：打造“体验场” / 055

4 小结 / 060

二 可持续的增长= 消费者  运营效率 / 062

1 新运营时代，消费者满意度调查已经不适用了 / 062

2 数据挖掘、分析能力 消费体验提升，CEM进入眼帘 / 064

3 解决方案的正确路径 / 064

4 咨询 产品，客户体验管理的价值交付组合 / 067

5 小结 / 070

三 5 个新KPI，激发购物中心运营活力与创新 / 072

1 当下普遍采用的KPI指标有哪些 / 072

2 KPI合不合适，先看购物中心运营目标是啥 / 074

3 建立针对“利于转化的消费体验提升率”的绩效体系 / 075

4 5个值得关注的新KPI标准 / 075

5 小结 / 078

四 抓不住快变的消费趋势？给购物中心的5 条实用建议 / 079

1 消费“快变”之后的底层逻辑 / 079

2 5个建议帮助看清消费表象后的“人” / 080

3 小结 / 085

五 新零售时代，如何重新评估男女顾客的消费决策差异 / 086

1 一切都在大脑中：男人在执行任务，女人在旅途中 / 086

2 更实用还是享乐主义 / 087

3 女人喜欢打猎，男人想要快速而轻松的过程 / 088

4 女性为“乐意”付费，男性重视事实和数据 / 088

5 男人忠于品牌，女人忠于优质的服务 / 089

6 男人更有可能在移动设备上购买 / 089

7 良好的客户服务？女人想变得重要，男人想快速摆脱困境 / 089

8 小结 / 090

六 制造消费者：消费主义全球史为我们带来什么启示 / 091

1 从物物交换到钱物交换，商品是什么 / 091

2 从几便士到几百美元，品牌是产品重生的魔法棒

4 符号让“和他一样”成为恐惧 / 094

5 商品的发展史就是消费的历史 / 095

七 重新创造消费者 / 097

1 为什么要“重新”创造消费者 / 097

2 新消费更动脑、更走心 / 099

3 重新创造消费者需要“第二层思维” / 100

4 看清消费者后，我们该做些什么 / 101

5 在可增长空间内， 商业要抓住不变来应变 / 102

6 以“增长”为目标，就是极致地以人为中心 / 104

第三章 增长创空间：场景营造的目的与途径

一 中国商业格局重构下的新场景定义与搭建法则 / 108

1 新现实背景下的新现象 / 109

2 “认知溢价”时代的商业特性 / 110

3 什么是新场景 / 111

4 新场景法则的应用 / 113

5 忌与宜：需要关注的原则 / 114

6 数据：底层的支撑 / 115

二 问对10 个问题，让商业规划不走弯路 / 117

1 化描述为尺度 / 118

2 分层逐级共识目标与原则 / 118

3 10个问题引导各方快速形成商业方案共识 / 121

4 结语 / 123

三 作为非建筑师，商业咨询师如何练就空间建构能力与鉴

赏力 / 124

1 读书的意义：审美以“秩序”的样貌呈现 / 125

2 练习解构：在解构、重构下复原设计要达成的目标 / 125

第四章 增长新途径：如何让“数据”变成力量

一 2017 年国内实体商业进入精明增长期，我们如何让运营更

聪明 / 130

1 为什么实体商业需要“精明式增长” / 131

2 精明增长期如何增长 / 133

3 小结 / 134

二 4 个事实推动实体商业跨越式发展 / 135

1 4个事实奠定未来商业变化的基础 / 135

2 实体商业的4个未来图景 / 137

3 应对未来的探讨 / 139

4 小结 / 141

三 90% 的投入都失败了，5 个数字化落地的重要经验和

教训 / 142

1 决定数字化投入前，与战略同等重要的是先确定业务策略 / 143

2 放大内部人员的价值杠杆 / 144

3 以外部视角设计客户体验 / 144

4 意识到员工被替换的恐惧 / 145

5 将硅谷的创业文化带入内部 / 145

第五章 商业新运营：推动增长的力量

一 从主理人到企业家，新商业运营人的6 种能力 / 148

1 商业运营的时代演变 / 148

2 商业运营的难题 / 149

3 技术带来的能力变化 / 151

4 新商业时代，新运营人的能力模型与角色变化 / 152

二 如何打造高品质的轻资产商管品牌 / 153

1 商管公司品牌打造背后的4个困惑 / 153

2 当我们说要打造高品质商业运营服务品牌，本质上是希望获得

什么 / 154