图解5S现场管理实务

图书标准信息

• 作者 准正锐质中心 编著
• 出版社 化学工业出版社
• 出版时间 2021-02
• 版次 1
• ISBN 9787122377821
• 定价 49.80元
• 装帧 平装
• 开本 24开
• 纸张 胶版纸
• 页数 239页
• 字数 220千字

【内容简介】

《图解5S现场管理实务》通过“知识技能 情境漫画 实用工具”的内容设计，从培训和现场执行的角度出发对5S的推行和实施进行阐述。书中搭配轻松可爱的情境漫画和一定数量的图片对5S活动进行情境设计，以便于读者对应现场，同时配备5S活动必备工具，便于5S活动推行人员拿来即用、自我培训。
  本书适合5S项目负责人，5S推行团队成员，企业改善团队，生产、设备、物流、仓储、质量等相关部门的经理、主管、培训师及对5S管理感兴趣的读者作为实战手册或5S培训教材使用。

【作者简介】

准正锐质中心，成立于2010年，是弗布克旗下专业研发生产类知识应用产品的机构，产品与服务范围包括企业生产、研发、质量、班组、安全类实务图书出版，企业生产管理课程开发与培训咨询，以及生产运营管理专业资源库建设等。

【目录】

第1章 5S简介    001

1.1 5S是什么    002

1.2 5S活动图解    003

1.3 5S活动目标    006

第2章 5S能给企业带来什么    007

2.1 营造整洁现场    008

2.2 杜绝浪费失误    010

2.3 降低各类成本    012

2.4 改善工作环境    014

2.5 减少事故发生    016

2.6 提升客户满意度    018

第3章 5S的起点在哪里    021

3.1 5S开展，人人有责    022

3.2 5S推行，从身边做起    024

3.3 工作场所，必须开展5S    026

3.4 休息时间，也能轻松5S    028

第4章 5S推行准备阶段    031

4.1 开展有组织，成立5S推行小组    032

4.2 做事有纲领，拟定5S方针目标    034

4.3 实施有计划，制订5S推进计划    036

4.4 工作有方法，确定5S实施办法    039

实用工具1 5S活动推行计划    041

第5章 5S推行导入阶段    043

5.1 下定决心，打消疑虑    044

5.2 了解现状，营造条件    046

5.3 事前疏通，做好准备    048

5.4 征集口号，制作标语    050

5.5 宣传推广，创造氛围    052

5.6 教育培训，明确要点    054

5.7 即刻开始，打造样板    056

5.8 稳扎稳打，全面推行    058

第6章 5S推行实施阶段    061

6.1 领导支持，加入管理意志    062

6.2 提供资源，编制各类预算    064

6.3 督导落实，杜绝光说不练    066

6.4 团结一致，全员参与活动    068

6.5 专人专区，划分责任区域    070

第7章 5S推行固化阶段    073

7.1 专人巡查，检查是否达到目标    074

7.2 评比考核，有奖惩才会有动力    076

7.3 持续进行，不断深化开展活动    078

7.4 固化效果，形成固定企业文化    080

实用工具2 5S活动巡查问题记录    082

实用工具3 5S活动考核评分办法    083

实用工具4 5S检查表（办公室）    087

实用工具5 5S检查表（生产现场）    089

第8章 第1个S：整理    091

8.1 什么是整理    092

8.2 为什么需要整理    094

8.3 整理对象有哪些    096

8.4 谁来负责整理工作    098

8.5 打消什么都是宝的想法    100

8.6 明确标准，有的放矢    102

8.7 现场物品，合理判定    104

8.8 寻宝活动，彻底整理    106

8.9 红牌作战，判定标识    108

8.10 非必需品，分类处理    110

8.11 设定废弃物品存放处    112

8.12 一半一半，合理丢弃    114

8.13 反复进行，定期整理    115

实用工具6 物品整理判定标准表    116

实用工具7 无用物品分类处理表    116

实用工具8 废弃物品处理清单    117

实用工具9 整理标准表    117

实用工具10 整理检查表    118

第9章 第2个S：整顿    119

9.1 什么是整顿    120

9.2 为什么需要整顿    122

9.3 表面整顿，不是整顿    124

9.4 现场区域，规划画线    126

9.5 物品定位，准确放置    128

9.6 确定数量，适量存放    130

9.7 醒目标识，一目了然    132

9.8 整齐放置，克服杂乱    134

9.9 立体存放，节约空间    136

9.10 作业现场，目视管理    138

9.11 及时归位，摆放整齐    140

实用工具11 可视化方法一览表    142

实用工具12 整顿工作检查表    144

第10章 第3个S：清扫    145

10.1 什么是清扫    146

10.2 清扫对象是什么    148

10.3 清扫干净，心情大好    150

10.4 清扫教育，明确方法    152

10.5 确定目标，制定标准    154

10.6 清扫工作，明确分工    156

10.7 按作业标准实施清扫    158

10.8 清扫工作，不留死角    159

10.9 清扫工具，触手可及    161

10.10 清扫问题，及时处理    163

10.11 追根溯源，彻底解决    165

10.12 将清扫变成一种习惯    168

实用工具13 清扫作业标准表    170

实用工具14 设备清扫标准表    171

实用工具15 清扫问题处理表    173

实用工具16 清扫区域分工表    173

实用工具17 脏乱根源一览表    174

实用工具18 清扫检查表    175

第11章 第4个S：清洁    177

11.1 什么是清洁    178

11.2 行动必须干净爽快    180

11.3 明确员工责任区域    182

11.4 制定3S 检查表    184

11.5 定期开展3S活动    185

11.6 自我检查，主动改进    187

11.7 随时巡查，及时整改    189

11.8 定期检查，考核评比    191

11.9 定点摄影，对比成果    193

11.10 持之以恒，提升水平    195

实用工具19 3S检查表    197

实用工具20 清洁考核标准表    199

实用工具21 改善项目报告书    200

第12章 第5个S：素养    201

12.1 什么是素养    202

12.2 什么是工作素养    204

12.3 自觉遵守工作纪律    206

12.4 注重良好的工作仪表    208

12.5 具有良好的工作礼仪    210

12.6 养成良好的行为习惯    212

12.7 领导挂帅，亲自示范    214

12.8 推行活动，养成素养    216

12.9 不找借口，不推责任    218

12.10 没有例外，保护规则    220

12.11 素养工作，持之以恒    222

12.12 培养素养，共同成长    224

12.13 素养养成效果的检查    227

实用工具22 工作纪律规范    228

实用工具23 工作仪表规范    230

实用工具24 工作礼仪规范    232

实用工具25 员工素养检查表    237

参考文献    239