项目估算实践标准（第2版）

图书标准信息

• 作者 [美]Project Management Institute(项目管理协会
• 出版社 电子工业出版社
• 出版时间 2022-08
• 版次 1
• ISBN 9787121436673
• 定价 88.00元
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 页数 136页
• 字数 180千字

【内容简介】

项目估算在项目管理中起着至关重要的作用，准确的估算和估算的细化可以帮助项目经理更好、更早地做出决策，从而使项目交付的价值最大化。本书描述了在大多数项目中被认为是良好实践的多种项目估算方法，这些项目估算方法被广泛认可并得到持续应用。本书基于《PMBOK?指南》的框架，介绍了估算过程的活动、约束因素、输入和输出，为计划驱动的项目管理和变更驱动的适应型（敏捷）生命周期的项目管理提供了实用的模型。本书是PMI开发的系列实践标准之一。

【作者简介】

Project Management Institute（PMI）是项目、项目集、项目组合管理领域中全球领先的非营利会员制协会。PMI于1969年成立。通过全球宣传、合作、教育与研究，PMI为全球超过二百九十万专业人士创造价值。通过全球通用的标准、认证、资源、工具、学术研究、出版物、专业发展课程和交流机会，PMI推动专业发展、提高组织成功率，并让项目管理专业领域的发展更为成熟。PMI制定和出版的 《项目管理知识体系指南（PMBOK?指南）》以十几种语言在全球发行500万册，是事实上的项目管理国际标准；PMI提供的项目管理专业人士 (PMP)资质认证是项目管理领域全球通用的权威认证，也是世界许多500强企业的首选。

傅永康PMP、PMI-ACP、东南大学计算机本科、复旦大学MBA、清华大学EMBA、复旦-香港城大DBA、九三学社社员，是清晖项目管理创始人、PMI中国项目管理大奖评委、《PMBOK?指南》（第7版）中文审校组成员、全国项目管理专业标准化委员会委员、《项目管理评论》杂志编委，曾主持翻译十余本项目管理领域的专业书籍。

【目录】

目录

第1章  引论1

1.1  本实践标准的目的2

1.2  项目估算的定义4

1.3  项目估算的范围4

1.4  项目估算和项目管理实践5

1.5  本实践标准与其他PMI标准及知识领域的关系6

1.5.1  《PMBOK?指南》8

1.5.2  《挣值管理实践标准》10

1.5.3  《工作分解结构（WBS）实践标准》10

1.5.4  《进度计划实践标准》11

1.5.5  《项目、项目集、项目组合风险管理标准》11

1.5.6  《项目集管理标准》11

1.5.7  《项目组合管理标准》12

1.5.8  《组织级项目管理（OPM?）标准》13

1.5.9  《项目复杂性管理实践指南》13

1.5.10  《敏捷实践指南》13

1.5.11  《PMI商业分析指南》（包括商业分析标准）13

1.6  小结14

第2章  概念15

2.1  概述15

2.2  估算角色19

2.3  估算生命周期阶段19

2.4  演进式估算21

2.5  使用度量指标和可用数据22

2.6  估算偏差23

2.6.1  预测型生命周期23

2.6.2  适应型生命周期24

2.6.3  项目组合估算偏差25

2.7  估算特征25

2.8  特定行业的实践26

2.9  案例研究27

2.10  小结27

第3章  估算准备29

3.1  概述29

3.2  准备项目估算方法30

3.2.1  输入30

3.2.2  输出33

3.2.3  考虑因素34

3.3  案例研究37

3.4  小结37

第4章  创建估算39

4.1  概述40

4.2  定量估算技术的使用42

4.2.1  类比估算技术42

4.2.2  参数估算技术47

4.2.3  自下而上估算技术50

4.3  相对估算技术的使用52

4.3.1  相对估算技术输入55

4.3.2  相对估算技术输出56

4.3.3  相对估算技术考虑因素56

4.4  定性估算技术的使用56

4.4.1  定性估算的输入58

4.4.2  定性估算的输出58

4.4.3  定性估算考虑因素59

4.5  考虑因素59

4.5.1  校准59

4.5.2  估算中的乐观和悲观60

4.5.3  估算的渐进明细61

4.5.4  成本—进度的相互关系61

4.5.5  时间考虑62

4.5.6  锚定62

4.5.7  机器学习和人工智能估算63

4.5.8  常见成功因素63

4.6  案例分析64

4.7  小结65

第5章  管理估算67

5.1  概述68

5.2  管理估算：生命计划周期69

5.2.1  管理估算阶段的输入72

5.2.2  管理估算阶段的输出75

5.2.3  考虑因素76

5.3  案例分析77

5.4  小结77

第6章  改进估算过程79

6.1  概述79

6.2  评估估算过程82

6.2.1  改进估算过程的投入83

6.2.2  改进估算过程的输出84

6.3  实施变更并分享经验教训85

6.3.1  输入85

6.3.2  输出85

6.4  考虑因素86

6.5  案例分析86

6.6  小结86

参考文献87

附录X1  《项目估算实践标准》（第2版）的变化89

附录X2  《项目估算实践标准》（第2版）的贡献者和审阅者91

X2.1  《项目估算实践标准》（第2版）核心委员会91

X2.2  评审人员91

X2.2.1  专家评审91

X2.2.2  公开征求意见评审92

X2.2.3  PMI标准项目顾问小组（SMAG）93

X2.2.4  协调机构评审93

X2.2.5  制作人员94

X2.2.6  协调团队94

X2.2.7  《项目估算实践标准》（第2版）中文版翻译者94

附录X3  案例研究：制造定制自行车95

第2章——概念95

第3章——准备估算96

第4章——创建估算97

第5章——管理估算104

第6章——改进估算过程104

附录X4  估算工具和技术105

X4.1  概述105

术语表（英文排序）111

索引119