供应链管理（第2版）

图书标准信息

• 作者 韦弢勇 编
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2009-01
• 版次 1
• ISBN 9787111188568
• 定价 19.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 184页
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

《供应链管理（第2版）》内容新颖、阐述简练、案例突出，结合中等职业教育的特点和市场对物流人才需求的情况，传播新观点、新方法，并注重对学生基本分析能力和实际操作能力的培养。供应链及供应链管理的基本概念；供应链设计与供应链中的合作关系；供应链采购与物流管理；供应链生产管理；供应链库存管理；供应链企业的组织结构与业务流程再造；供应链管理中的信息技术；供应链管理信息系统；供应链时间管理与成本管理；供应链绩效评价等内容。每章前都有学习目的和要求，每章后有本章小结和各种类型的思考题，便于教学参考和学生自学、自我检查之用。

【目录】

第2版前言
第1版前言
第一章概述
第一节供应链管理概述
一、供应链管理的概念
二、供应链管理的基本内容
三、供应链管理与传统管理模式的区别
四、供应链管理的战略选择
训练与提高

第二节供应链管理的产生与发展
一、经济全球化企业面临的竞争与挑战
二、企业传统组织结构弊端
三、供应链管理模式的产生与发展
四、成功案例
训练与提高
案例分析

第二章供应链设计与供应链中的合作关系
第一节供应链的设计
一、供应链的结构模型
二、供应链的设计策略
三、供应链的设计原则
四、供应链的设计步骤
训练与提高

第二节供应链管理的层次结构
一、战略（或设计）层
二、计划层
三、运作层
训练与提高

第三节供应链中的合作关系
一、供应链合作的牛鞭效应
二、供应链中有效合作的管理原则
三、在供应链中建立良好的信任与战略合作关系I
训练与提高
案例分析

第三章供应链采购与物流管理
第一节供应链管理环境下的物流
一、物流在供应链管理中的地位
二、供应链环境下物流管理面临的主要问题
三、供应链环境下物流管理的特征
四、供应链环境下物流资源的有效配置
训练与提高

第二节供应链采购管理及方法
一、采购与采购管理
二、供应链环境下的采购管理
三、供应链采购模式与传统采购模式的区别
四、供应链采购模式的观念转变
训练与提高

第三节供应商管理
一、供应商管理的目标及战略
二、供应商的评估和选择
三、供应商关系的管理··
训练与提高
案例分析

第四章供应链生产管理
第一节供应链生产计划管理
一、传统生产计划
二、供应链生产计划
三、供应链生产计划的制订
训练与提高

第二节供应链生产控制
一、传统生产控制
二、供应链生产控制
三、供应链管理环境下生产管理组织模式
训练与提高
案例分析

第五章供应链库存管理
第一节供应链环境下的库存控制
一、库存管理的作用··
二、库存管理的策略
三、供应链环境下的库存控制
训练与提高

第二节供应链库存管理策略与方法
一、VMI系统
二、联合库存管理
三、协同式供应链库存管理
四、多级库存的优化控制策略与方法
五、成功案例
训练与提高
案例分析

第六章供应链企业的组织结构与业务流程再造
第一节概述
一、传统企业的组织结构与运作模式
二、企业传统组织结构与运作模式的弊端
训练与提高

第二节供应链环境下的企业组织结构与业务流程
一、供应链环境下企业业务流程的主要特征
二、供应链企业物流管理组织形式及其变化
训练与提高

第三节供应链环境下的企业组织结构与业务流程再造
一、企业组织结构与业务流程再造概述
二、供应链管理下与传统模式企业业务流程比较分析
三、供应链管理环境下企业的业务流程再造的原则与方法
四、企业核心竞争力与物流外包
训练与提高
案例分析

第七章供应链管理信息系统
第一节快速反应系统（QR）
一、QR的产生
二、QR的应用与发展
三、QR的新发展及特点
训练与提高

第二节有效客户反应（ECR）
一、ECR的定义
二、ECR的产生
三、ECR的特点
四、ECR的应用原则
五、ECR系统的构建
训练与提高

第三节电子订货系统（EOS）
一、EOS流程
二、EOS作业过程
三、EOS运作要求
训练与提高

第四节配送需求计划（DRP）
一、DRP概述
二、DRP的特点
训练与提高
案例分析

第八章供应链成本管理与绩效评价
第一节供应链时间管理与成本管理
一、供应链时间管理
二、供应链成本管理
三、供应链成本核算方法
四、供应链管理中作业成本法
五、供应链成本控制
六、成功案例
训练与提高

第二节供应链绩效评价的体系与方法
一、供应链绩效评价指标体系的设计原则
二、整个供应链业务流程的绩效评价指标
三、供应链企业之问的绩效评价指标
四、供应链绩效评价方法
训练与提高
案例分析
附录物流术语汇编
参考文献