• 胜任力:识别关键人才、打造高绩效团队
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胜任力:识别关键人才、打造高绩效团队

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作者曾双喜

出版社人民邮电出版社

出版时间2022-05

版次1

装帧平装

货号9787115590077

上书时间2024-12-12

   商品详情   

品相描述:全新
图书标准信息
  • 作者 曾双喜
  • 出版社 人民邮电出版社
  • 出版时间 2022-05
  • 版次 1
  • ISBN 9787115590077
  • 定价 69.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 其他
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 206页
  • 字数 200千字
【内容简介】
很多企业在对员工进行绩效考核时都会发现,明明员工的毕业院校、学历、专业都相同,笔试与面试成绩相差无几,但是他们的绩效水平却差别很大。这就说明一个问题:高学历并不能带来高绩效,具备相关能力并不等于“胜任”。
  胜任力模型是一种常用的人力资源管理工具,基于胜任力模型的人力资源管理体系能够以能力发展为核心,将组织愿景、价值观念、企业文化、经营战略等现代化管理理念,有效地转化为每一位员工的言行习惯。本书从解码胜任力、构建胜任力和应用胜任力三个角度,详细介绍了胜任力的概念、胜任力模型的呈现形式,以及胜任力模型在外部招聘、内部培训、继任者计划、薪酬绩效等工作中的具体应用,同时还介绍了华为公司、万科集团、华润集团的胜任力模型,有助于企业快速建立基于胜任力模型的人力资源管理体系。
【作者简介】
曾双喜 

咨询公司合伙人,人才管理与领导力发展专业人士,人力资源管理师,曾担任广东省国资委特聘面试评委、三茅人力资源网“百人计划”成员。专注于组织发展、人才发展、领导力发展等领域。 著有《超级面试官》。
【目录】
目 录

上篇 解码胜任力

第 1章 用胜任力重新定义人才标准 / 3

1.速度与激情下的人才困境 / 3

2.你缺的不是人才,而是人才标准 / 5

3.人才标准演化史 / 7

4.麦克利兰重新定义人才 / 12

5.胜任力是人才标准的核心 / 16

第 2章 从胜任力模型到胜任力思维 / 18

1.揭开胜任力模型的神秘面纱 / 18

2.胜任力模型的两大流派 / 22

3. 当胜任力模型遇上任职资格 / 26

4. 胜任力模型到底有什么用 / 29

5. 你更需要的是胜任力思维 / 32

中篇 构建胜任力

第3章 如何构建胜任力模型 / 39

1. 好的计划是成功的一半 / 39

2. 重要的是要明确为谁构建胜任力模型 / 44

3. 构建胜任力模型的四种方法 / 49

4. 不要陷入过度精确化的误区 / 53

5. 获取利害关系人的支持,防止内卷 / 55

第4章 如何设计胜任力模型的呈现形式 / 60

1. 胜任力模型的四种呈现形式 / 60

2. 简单定义式胜任力模型 / 63

3. 行为分级式胜任力模型 / 66

4. 关键行为式胜任力模型 / 70

5. KSAO 式胜任力模型 / 74

第5章 如何选择适合企业特点的胜任力模型 / 78

1. 传统建模与经典建模的异同 / 78

2. 敏捷建模与共创建模的对比 / 83

3.快速编写胜任力指标六步法 / 87

4.让胜任力模型更加性感 / 90

5.胜任力模型怎样才能胜任 / 95

下篇 应用胜任力

第6章 胜任力模型适用才行 / 103

1.用于外部招聘:选合适的人 / 103

2.用于内部培训:让培训出效果 / 108

3.用于继任者计划:培养高潜人才 / 111

4.用于绩效薪酬:为能力而付薪 / 116

第7章 胜任力思维与人才战略 / 121

1.隔行如隔山背后的用人秘密 / 121

2.第二曲线业务的“望远镜”人才特质 / 123

3.不同发展阶段的人才需求差异 / 125

4.企业文化的核心就是用什么样的人 / 130

5.胜任力模型要随战略而变 / 132

第8章 胜任力模型的未来简史 / 137

1.一直被批判,从未被超越 / 137

2.从1.0到3.0:胜任力模型的演变 / 142

3.从胜任力模型到任务模型 / 145

4. 从岗位胜任力到角色胜任力 / 149

附录 别人家的胜任力模型 / 154

一、IBM 三环领导力模型 / 154

二、华为“干部九条”领导力模型 / 159

三、华润集团领导力素质模型 / 181

四、万科领导力资质模型 / 191

五、阿里巴巴价值观之“六脉神剑” / 198

参考文献 / 205
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