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企业是孩子,看你怎么带

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作者孙子策 著

出版社人民邮电出版社

出版时间2014-06

版次1

装帧平装

货号9787115360939

上书时间2024-12-14

   商品详情   

品相描述:全新
图书标准信息
  • 作者 孙子策 著
  • 出版社 人民邮电出版社
  • 出版时间 2014-06
  • 版次 1
  • ISBN 9787115360939
  • 定价 35.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 202页
  • 字数 187千字
  • 正文语种 简体中文
【内容简介】

  马云说:“养公司如同养儿子。”随着企业从无到有,从小到大,高管却面临这样的问题:企业越大,做得越累;做得越大,担心越多。为什么企业大了,管理者的状态反而差了?为什么企业高速发展,管理者却想急流勇退?因为你管理企业就像管儿子一样,管得太多,管到位的太少。
  管企业就如同带孩子,找对方法才能管到重点,才能确保企业良性快速运转。《企业是孩子,看你怎么带》通过养孩子与带企业的类比,将当下企业面临的班子、制度、流程、授权、绩效、激励等一系列问题,以通俗易懂的语言讲述出来,并提出相应的解决方案和策略,帮助管理者诊断企业问题,破解管理困惑,建立管理系统,找到适合“孩子”的教育之道,有策略有方法,实战实效。
  《企业是孩子,看你怎么带》适合企业老板和高管阅读。

【作者简介】

孙于策,著名营销与战略管控专家:北京大学特聘教授;清华、浙大、北交大,中国人民银行干部学院外聘专家:多家大型企业常年顾问;专注于战略与营销管控理论与实战策略研究;擅长兵法、心理学与中国本土管理实践相结合:历任著名家电企业品牌经理,知名电力检测设备公司省区经理.大区经理,知名大型电气集团市场营销总监、副总经理,创业公司董事长兼总裁,国际一流管理咨询公司合伙人;为GE、日本安立,现代、中石化、平安、移动、电信、工农中建交、陕汽等世界500强企业,及众多知名企业提供咨询培训服务,获得高度评价和重复采购;其

授课理论功底深厚,实战经骑丰富,观点新颖睿,语言风趣幽默:足迹遍布国内30省市,授课1200余场次,学员10多万人。

【目录】

目 录

第一章 搭班子树核心,上下拧成一股绳
1.企业扫描:我才是企业的核心,没必要搭班子 002
2.搭好班子,形成强大战斗力 006
3.合理搭配领导班子,让组合呈现最佳状态 009
4.科学配备,优化班子结构 011
5.不要官僚主义,建设现代化领导班子 014
6.注重培训,打造学习型的领导班子 016
7.培养接班人,才不会遭遇人才断档 019
8.企业案例:杜邦公司,搭班子解除企业危机 022

第二章 带出一支打不垮挖不倒的铁血团队
1.企业扫描:只要个人能力强,缺乏团队意识没关系 026
2.构建蓝图,用梦想引领团队 029
3.气场强大,做个有魅力的领导者 031
4.引进“鲶鱼”,让团队形成良性竞争 034
5.有效解决团队分歧,让团队始终拧成一股绳 037
6.企业案例:微软公司,团队意识的升华 039

第三章 制度才是真正的老板
1.企业扫描:制度只是用来管员工的 044
2.老板打天下,制度定江山 047
3.严抓制度的制定流程与常见禁忌 050
4.部门职能具体化,制度要管好组织 053
5.工作流程规范化,好的制度在于执行 056
6.奖惩制度标准化,有章可循显公平 058
7.有效监督,为制度“保驾护航” 061
8.企业案例:IBM公司,用制度说话 064

第四章 管理规范靠流程
1.企业扫描:流程太费事,不如放开手脚做 068
2.流程就是工作的指示牌 070
3.流程不仅要简单,更要落到实处 073
4.流程优化是流程管理生存之本 075
5.根据岗位职责进行流程规划 077
6.定期检查流程,才能突出管理效果 079
7.企业案例:海尔集团,将流程再造创建新辉煌 082

第五章 不会授权只有自己累到死
1.企业扫描:没有我不行,大事小事一把抓 086
2.授权就是为了更好地管理 089
3.授权目标明确,有的放矢 091
4.谨慎选择授权对象 094
5.授权后也需要沟通和协调 097
6.授中有控,不要让权力变了形 100
7.管头管脚,但不要从头管到脚 103
8.企业案例:哥伦比亚广播公司,领导在争议中退休 105

第六章 抓绩效重考核,量化长效全方位
1.企业扫描:考核在纸上,绩效在嘴上 108
2.抓不好绩效的老板不是好老板 111
3.没有考核,就没有执行力 114
4.落实绩效考核,建立长效机制 116
5.明确考核标准,让考核有据可循 119
6.KPI绩效考核法,抓住考核重心 121
7.全方位绩效考核,让考核无死角 123
8.企业案例:华为公司绩效考核方案 125

第七章 执行不能打折扣
1.企业扫描:情有可原让执行走样变形 130
2.执行力是决定企业成败的关键因素 132
3.执行没有如果,只有结果 134
4.一流的执行力,让三流的想法变成顶级的战略 137
5.制定合理目标,明确执行方向 139
6.监督是执行的保障 142
7.企业案例:海尔集团,高效的执行力提高企业效率 144

第八章 请给我结果,请放下借口
1.企业扫描:员工没有功劳也有苦劳 148
2.完成任务不等于结果 151
3.责任心决定结果 154
4.立即行动,速度第一 157
5.以结果为追求,从不轻言放弃 159
6.用心才能得到最好的结果 161
7.企业案例:海尔集团,执行出结果 164

第九章 最好的激励直击内心
1.企业扫描:激励就是发奖金 168
2.“成就欲”是最大的激励 171
3.沟通是最好的激励 173
4.明确目标,让员工看到希望 176
5.实施参与式管理,和员工打成一片 179
6.普通员工更需要被赞美和激励 181
7.用期望激发员工的工作热情 184
8.企业案例:丰田公司,创新激发员工热情 186

第十章 企业成长过程中的那几道坎
1.企业成长,挫折少不了 190
2.发展期,寻找空间谋求企业生存 192
3.成长期,扩展业务壮大企业规模 195
4.成熟期,规范管理找出企业漏洞 197
5.饱和期,创新模式寻求更大发展 200

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