创新管理：企业创新路线图

图书标准信息

• 作者 张振刚、陈志明 著
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2013-09
• 版次 1
• ISBN 9787111439455
• 定价 49.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 424页
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

　　《创新管理：企业创新路线图》聚焦中国企业，特别是创新型企业在不确定的技术和市场环境下，如何通过有效的创新管理活动以及绘制创新路线图，把握未来创新方向、未来创新路径以及获取持续竞争优势。《创新管理：企业创新路线图》首先系统地介绍了创新的基本理论，探讨了创新管理的最新趋势与方法；然后，基于哲学、创新理论、创新工具方法，提出创新路线图的定义、构成、功能、原则、制定框架与制定流程，构建了包括三个世界、三大系统、三层创新、五条路线在内的企业创新管理新范式；最后，分别论述企业创新的思想路线、技术路线、产品路线、市场路线以及组织路线的相关概念、制定流程、制定方法、实施与修编，并详细介绍了创新型企业制定创新路线图的具体实践与内容。
　　《创新管理（企业创新路线图）》中的方法和理论较为符合中国企业的创新实际，具有系统性、科学性及可操作性，能够适用于不同情境下的企业创新发展，具有较好的推广与应用价值。

【作者简介】

　　张振刚，华南理工大学工学学士、工学硕士、管理学博士，英国赫尔大学全日制工商管理硕士。现任华南理工大学党委副书记，工商管理学院教授、博士生导师。兼任广东省社会科学界联合会副主席、广东省人民政府决策咨询委员会专家委员会委员、中国学位与研究生教育学会学术委员会委员、广东省第四届、第五届学位委员会管理科学与工程学科评议组成员。领衔荣获第六届中国“高等学校科学研究优秀成果奖（人文社会科学）”成果普及奖；广东省2010~2011年度哲学社会科学优秀成果奖一等奖等多项奖励。还荣获广东省1995年科技进步特等奖（第三排名）。出版专著教材15部，发表论文130余篇，领衔获得中国专利一项、国家版权局计算机软件著作权三项、申请发明专利一项。
　　
　　陈志明，华南理工大学管理科学与工程专业博士研究生，管理科学与工程硕士，光信息科学与技术专业理学学士。曾作为主要研究者参与广药集团、美的集团等企业委托项目10多项，发表论文8篇。

【目录】

推荐序拥有创新（陈春花）
前言
绪论创新与发展
0.1持续发展的动力在于创新
0.2时代背景
0.3理论意义与实践价值

第1章企业创新理论
[本章思维导图]
创新导入创新——比未来快一步
1.1创新的概念和分类
创新聚焦苹果——市场的先行者
创新聚焦节省式创新
创新聚焦广东创新型企业创新管理实践
1.2创新模式和战略
创新聚焦杜邦公司的自主研发
创新聚焦宝洁的开放式创新
创新聚焦方太“甘当老二”的追随者战略
创新聚焦戴尔电脑开创的蓝海
1.3创新思维和方法
创新聚焦海尔：人人都是创新体
创新聚焦六顶思考帽的普遍应用
创新聚焦3M公司的领先用户法
创新探索自主创新持续发展——广东科达机电的创新发展之路

第2章企业创新路线图
[本章思维导图]
创新导入中集集团的创新发展及其演进
2.1创新路线图的理论溯源
创新聚焦海格通信的五层次全面创新战略管理体系
创新聚焦UT公司的IPD
2.2创新路线图的基本概念
创新聚焦通往创意世界的十种渠道
创新聚焦众包的世界
创新聚焦3M创意离散制度
创新聚焦广东工业设计城
创新聚焦微信的成功
创新聚焦基于创新三大系统的金发科技全面创新体系
创新聚焦麦当劳的双边市场模式
2.3创新路线图的主要功能
2.4创新路线图的制定原则
2.5创新路线图的制定框架
2.6创新路线图的制定流程
创新探索TCL的创新路线图

第3章企业创新的思想路线
[本章思维导图]
创新导入三星与索尼的差异化战略对比
3.1思想路线概述
创新聚焦广电运通的创新文化体系建设
创新聚焦海信电器的领先者战略
创新聚焦腾讯——后发制人的追随游击战
创新聚焦比亚迪的仿制战略
创新聚焦世爵公司的实用工程战略
3.2如何制定创新理念与目标
3.3如何确定创新战略
创新聚焦美的集团技术创新环境：基于STEEP模型的分析
创新聚焦广药集团波特五力模型分析
创新聚焦耐克公司的价值链分析
创新聚焦戴尔的全面成本领先
创新聚焦苹果公司的全面差异化战略
创新聚焦美国西南航空的集中成本领先战略
创新聚焦杭州联合银行的集中差异化战略
3.4思想路线的绘制
创新探索广药集团的思想路线

第4章企业创新的技术路线
[本章思维导图]
创新导入技术路线——来自佳能的启示
4.1技术路线是什么
创新聚焦广东威创视讯科技股份有限公司的技术体系
4.2找到真正有价值的技术
创新聚焦对标管理：全面提升企业综合竞争力
创新聚焦“凌志”是如何成功进军顶级轿车市场的
创新聚焦“科学预测，敢为人先”——英特尔制胜之道
创新聚焦利用替代曲线法来解释洗涤剂取代肥皂的过程
创新聚焦英国包价旅游业发展预测——德尔菲法的运用
创新聚焦晶体管技术进化的征兆
创新聚焦“哈药现象”解析——S形曲线在行业预测中的应用
4.3技术创新方案设计
创新聚焦基于合作研发的
第三代移动通信技术
创新聚焦未盈利企业为什么更倾向于购买专利
创新聚焦广州金域医学检验中心——医学外包的典例
创新聚焦威创：核心技术采取自主研发
4.4技术立项与技术预研
4.5技术路线绘制
创新聚焦汕头超声仪器研究所有限公司的技术路线
创新探索TCL技术路线的绘制

第5章企业创新的产品路线
[本章思维导图]
创新导入铱星卫星电话
5.1什么是产品路线
创新聚焦宝马“迷你”系列的重新定位
5.2寻找有价值的产品概念
创新聚焦门径管理——从想法到市场投放
创新聚焦广药集团“点、线、面”产品管理
创新聚焦创意识别——“纯真年代”见缝插针，后发先至
5.3如何制定产品路线方案
创新聚焦惠普新产品的10大“成功标准”
5.4产品路线绘制
创新聚焦科达机电的产品路线
创新探索威创视讯的产品路线

第6章企业创新的市场路线
[本章思维导图]
创新导入中兴能源的EMC——“合同能源管理，创造共赢绿色奇迹”
6.1市场路线中的核心概念
6.2如何进行目标市场分析
创新聚焦长尾理论
创新聚焦西门子的SMART市场计划——细分带来的市场机会
创新聚焦华为的$APPEALS分析举例
6.3市场潜力预测
创新聚焦中国电子商务市场潜力预测
6.4制定市场策略
创新聚焦沃尔玛的侵略性定价
创新聚焦苹果要改变中国策略吗
创新聚焦主要的消费者促销工具
创新聚焦别暗算你的客户——实现公平客户管理
创新聚焦TCL的多样化营销策略
创新聚焦少做让顾客更满意
6.5商业模式设计与创新
创新聚焦京东商城商业模式设计
创新聚焦制药行业的情景预测
创新聚焦Made.com——家具领域Amazon
6.6市场路线绘制
创新探索美的的市场路线

第7章企业创新的组织路线
[本章思维导图]
创新导入宝洁：从研发走向“联发”
7.1组织路线概述
7.2创新组织设计
创新聚焦微软研发：小组制组织模式
创新聚焦摩托罗拉：强盗寻呼机重量级团队
创新聚焦海尔研发的“型号经理制”
创新聚焦日本造船研究协会
创新聚焦华为全球化研发机构网络
创新聚焦硅谷区域创新网络的形成
创新聚焦美的集团的中央研究院
7.3建立创新管理制度
创新聚焦美的集团的激励制度
创新聚焦西门子的全球知识共享
创新聚焦海格通信的知识产权管理
7.4创新资源配置
创新聚焦丰田模式：工作团队是解决问题的焦点
创新聚焦西门子研发资金的分配
7.5组织路线的绘制
创新探索金发科技组织路线设计

第8章企业创新路线图的实施与修编
8.1创新路线图实施过程控制
8.2运用平衡计分卡实施绩效评估
8.3创新路线图的修编
创新探索佛山路桥公司在“一环”大型工程建设项目上的创新实践
附录创新路线图制定整体流程
参考文献