关键7问：带出敢打硬仗、能打胜仗的热血团队

图书标准信息

• 作者 中资海派 出品；[加拿大]迈克尔·邦吉·斯坦尼尔
• 出版社 中国科学技术出版社
• 出版时间 2022-10
• 版次 1
• ISBN 9787504697523
• 定价 65.00元
• 装帧 精装
• 开本 32开
• 纸张 纯质纸
• 页数 192页
• 字数 117.000千字

【内容简介】

7 个关键问题，
  10 分钟培养自驱型个人和组织
  尽管现在人人都把“带人”挂在嘴边，但能做到的却没几个！《关键7问》是一本具有开创性且获奖无数的作品；将带人的精髓浓缩到7个简单的核心问题当中，互动性强、实用而有趣；还融合了前沿的神经科学和行为经济学研究成果，让人知道做到。
    开场问题：最近有遇到什么问题吗？
    追加问题：还有什么吗？
    焦点问题：你面临的真正挑战是什么？
    基础问题：什么是你想要的？
    懒惰问题：我可以如何帮助你？
    战略问题：如果你对这件事说了“好”，

  那你对什么说了“不”？
    学习问题：对你而言什么最实用？
  你只需运用本书的带人方法和技巧，每天花 10 分钟左右的时间就能变成带人高手，完成培养人和管理团队的重任。

【作者简介】

“全球教练大师”（Global Coaching Guru）

“加拿大年度高管教练”

国际人力资源协会SHRM管理培训

迈克尔·邦吉·斯坦尼尔是全美民选领导力培训企业——蜡笔盒公司的创始人。作为卓越的领导力培训专家、著名主讲人迈克尔，曾荣获“加拿大年度高管教练”称号，并获得2021年Thinkers 50年度教练奖提名；值得一提的是，早在学生时代，他便获取有着“全球青年诺贝尔奖”之称的罗德奖学金(Rhodes Scholarship)。

迈克尔的作品多次霸占亚ma畅销书排行榜，已出版的作品有商业指导和培训领域常年霸榜的《关键 7 问》（The Coaching Habit）；被管理大师《自律力》（Triggers）作者马歇尔·古德史密斯称作“伟大工作的真理”的《忙到点子上》（Do More Great Work）；曾位居亚ma总榜亚军，并为慈善组织筹款超过400 000美元的《结束疟疾》（End Malaria）等。

他的文章也常被《快公司》（Fast Company）《金融时报》（Financial Times），以及加拿大唯一的全国性报刊《环球邮报》（The Globe and Mail）争相报道。

【目录】

绪 言 真该掌握，10 分钟内带好一个人的“提问”技能

也许，你尚未学会带人?

7 个问题，助你打破 3 个“循环怪圈”

新习惯公式 ：培养任何你想要的习惯

突破考验，并做到改变！

带人＆提问进修课 ：一次只问一个问题

第1章 开场问题 ：最近有遇到什么问题吗？   

万能问题，开门见山

一箭三雕 ：谈重点、有实效、不误判

3P 模型，以强有力的开局开启谈话

带人＆提问的科学 ：迅速抓住注意力

带人＆提问的艺术 ：直接问，别啰唆

带人＆提问进修课 ：直切主题

第2章 追加问题 ：还有什么吗？ 

更好选项，更优决策

第一个回答 ：不唯一，不够好

将“建议怪兽”牢牢关在笼子里

提问，带着真诚与好奇

得到 3 ～ 5 个答案，已足够

带人＆提问的科学 ：每个人都在等待发掘

带人＆提问的艺术 ：慎用“伪问题”

带人＆提问进修课 ：为对方提供更多选项

第3章 焦点问题 ：你面临的真正挑战是什么

避免无效，抵达核心

他们告诉你的，是症结所在吗？

焦点问题 ：结构精妙之处

如何解决带人时常出现的“无效模式”？

将重点从“灭火”转移到“培养消防员”

带人＆提问的科学 ：“对你而言”的魔力

带人＆提问的艺术 ：以“是什么”开始

带人＆提问进修课 ：深入症结的核心

第4章 基础问题 ：什么是你想要的？ 

减少误解，紧密联系

金鱼问题 ：鼓起眼睛，嘴巴张开又合上

非暴力沟通模型 ：分清“欲求”与“需求”

提高 TERA 系数，让对方感到善意和安全

带人＆提问的科学 ：假设性的“奇迹问题”

带人＆提问的艺术 ：沉默，是一条通往成功的道路

带人＆提问进修课 ：深呼吸，不说话，再等三秒

第5章 懒惰问题 ：我可以如何帮助你？ 

保持好奇，保持“懒惰”

戏剧三角 ：人际关系的 3 种“面具”

打破“工作狂模式”的第一步

剥掉谈话的一切装饰

“请容我考虑一下……”

带人＆提问的科学 ：这样询问，更高效

带人＆提问的艺术 ：保持好奇，保持友好

带人＆提问进修课 ：认真倾听对方

第6章 战略问题 ：如果你对这件事说了“好”，

那你对什么说了“不”？ 

普通工作，伟大工作

保持忙碌，是懒惰的一种形式

主动说“不”，才有能力说“好”

好理由与坏理由

对人说“好”，但对事情说“不”

5 个核心问题，让宝洁战略专注

带人＆提问的科学 ：避免认知偏差

带人＆提问的艺术 ：很好！不错！我喜欢！

带人＆提问进修课 ：“嗯！说得好！”

第7章 学习问题 ：对你而言什么最实用？ 

懂得学习，独立成功

驱动下属的“双回路学习”

“主餐型问题”：6 方面满足你的需求

带人组合拳，让谈话迸发出更多智慧火花

带人＆提问的科学 ：以“峰终定律”结束谈话

带人＆提问的艺术 ：7 个精华问题，线上同用

带人＆提问进修课 ：甄选合适问题，打好“带人组合拳”

致 谢

附 录 附录1：“我的最佳提问”系列视频?

附录2：我最喜欢的管理类书籍

附录3：我最想分享给你的共读书单

附录4：把带人习惯融入你的公司

附录5：蜡笔盒公司荣誉客户

后 记 培养好奇心，进而打造你专属的带人习惯