中小企业学华为

图书标准信息

• 作者 杨家诚
• 出版社 中国经济出版社
• 出版时间 2018-05
• 版次 1
• ISBN 9787513650878
• 定价 58.00元
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 264页
• 字数 245千字

【内容简介】

世界上没有成功的企业，只有成长的企业。

  作为一名华为经营管理思想和行为的研究者，本书作者对华为进行了长期的深度调查与了解，向多位华为员工和长期研究华为经营管理的专家学者请教，积累了很多宝贵的数据与资料。历时三年多时间，才写就此书。

  《中小企业学华为》的*终目的，并不只是还原一个真实的华为，让读者了解华为、了解任正非，而是希望更多的企业管理层、中小企业老板，以及怀有创业梦想的年轻人能从中获得一些有益的启迪；为中小企业的转型与升级指明一条清晰而明确的破局路径。

  《中小企业学华为》的内容涉及华为的组织战略、管理变革、创新机制、危机意识等，揭示了适合中小企业学习的华为价值理念与经营管理方法。也许你无法将企业打造成像华为这种级别的国际巨头，但学习华为，可以让你在激烈的竞争中，找到一条行之有效的突围路径；可以让你在组织成员消极懈怠时，激活成员的动力和组织动能。

【作者简介】

杨家诚 (鹰博士)   管理哲学博士、教授、研究员

　　广东财经大学电子商务研究院战略研究中心主任、高级研究员

　　老鹰（广州）企业成长智库创始人、首席教练官

　　现任其他高校及社会职务：

　　中国管理科学研究院企业管理创新研究所高级研究员 

　　广东财经大学流通经济研究所高级研究员

　　中华国际医学交流基金会高级研究员

　　暨南大学创业学院创业导师

　　广东省商业经济学会创业专业委员会主任

　　全国多所高校特聘教授/客座教授

　　曾先后兼任国内外上市企业高管职务：

　　大健康国际集团（HK.02211）执行董事、首席运营官

　　香港仁济生生医院管理集团董事、首席运营官

　　美国东方生物AOBO（股票代码AOB）   首席新闻官、战略总裁、营销总经理

【目录】

第1章　华为三十年：从创业公司到商业巨头的蜕变

1.1　　“技术导向”与“知识资本化”　/　003

1.2　　《华为基本法》：确立华为管理架构　/　006

1.3　　改造业务流程，打造高效供应链　/　011

1.4　　提出“灰色理论”，不走极端　/　013

1.5　　拓展海外市场，向竞争对手学习　/　016

1.6　　强强联合，搭建全球合资运营体系　/　019

第2章　成长逻辑：华为持续成长的基因密码

2.1　　机遇大于素质与本领　/　025

2.2　　打造“二次替代”竞争力　/　029

2.3　　构建企业持续创新机制　/　033

2.4　　基于用户需求的市场运营　/　037

2.5　　建立强大的管理平台体系　/　041

2.6　　始终坚持“以客户为中心”　/　046

2.7　　揭秘华为客户接待艺术与流程　/　050

2.8　　让客户看到未来，让人才实现价值　/　053

第3章　从集权到分权：管理组织结构的变革与启示

3.1　　华为组织结构变革的四个阶段　/　059

3.2　　打破“一言堂”，实现有序分权　/　062

3.3　　构建“铁三角”，让决策权下放　/　066

3.4　　以项目为中心的矩阵管理模式　/　069

3.5　　矩阵式组织结构的管理优势　/　075

3.6　　基于人才培养战略的学习型组织　/　078

第4章　扩张策略：华为三十年的战略转型与布局

4.1　　转型之道：持续的管理变革　/　085

4.2　　华为是如何进行管理变革的　/　090

4.3　　制定“三步走”发展战略　/　094

4.4　　布局智能手机背后的战略路径　/　098

4.5　　华为布局车联网的战略路径　/　101

第5章　奋斗者为本：华为的人力资源管理实践

5.1　　华为人力资源管理的组织基础　/　107

5.2　　华为人力资源管理价值链　/　111

5.3　　“以奋斗者为本”的管理体系　/　114

5.4　　价值评价与价值分配的原则　/　118

5.5　　华为人力资源管理的评价体系　/　121

5.6　　“桃子”“绳子”“鞭子”和“筛子”　/　125

5.7　　华为如何吸引与留住优秀人才　/　127

第6章　绩效管理法：华为薪酬体系与绩效考核

6.1　　华为绩效管理：减人、增效、加薪　/　135

6.2　　坚持公平与效率的薪酬绩效原则　/　138

6.3　　“知本主义”下的员工持股计划　/　141

6.4　　华为任职资格与招聘调配管理　/　143

6.5　　华为新员工入职培训管理体系建设　/　146

6.6　　华为干部选拔、考核与任用的标准　/　149

6.7　　华为员工选拔、绩效与激励管理措施　/　152

第7章　华为式创新：持续成功背后的创新实践

7.1　　理念创新：饱和攻击下的创新发展　/　157

7.2　　制度创新：“工者有其股”的激励机制　/　160

7.3　　技术创新：投入大量的研发资源和经费　/　162

7.4　　市场创新：构建高效灵活的市场组织　/　165

7.5　　决策创新：杜绝企业内部“山头主义”　/　168

7.6　　机制驱动创新：远离“创新者的窘境”　/　171

7.7　　针尖式创新：聚焦企业核心竞争力　/　175

7.8　　专注客户需求，开放式战略合作　/　177

7.9　　以包容的文化环境培养创新精神　/　180

第8章　进攻是最好的防御：华为的创新哲学与危机意识

8.1　　华为的冬天：无处不在的危机意识　/　185

8.2　　坚决遏制“大公司病”的滋生　/　187

8.3　　自我批判：恐惧造就伟大　/　190

8.4　　迷茫背后的清醒：警惕“捧杀”华为　/　193

8.5　　华为如何应对未来的“新战场”　/　197

第9章　狼性生存法则：揭秘华为的经营管理之道

9.1　　华为的管理精髓：在正确的道路上坚持　/　205

9.2　　缔造狼性文化，约束“群狼”行动准则　/　209

9.3　　积极调整企业管理体系与制度规范　/　212

9.4　　从“微笑曲线”看华为的经营策略　/　216

9.5　　探索华为的“狼性”管理法则　/　219

9.6　　华为“狼性执行力”是如何炼成的　/　222

9.7　　引领华为：任正非的六大领导力　/　227

第10章　华为启示录：中小企业持续成长的基因密码

10.1　　企业持续成长的组织特点　/　237

10.2　　老鹰企业持续成长方程式：企业战略方向×商业模式×技术×　　　   组织效能　/　242

10.3　　组织效能：效率×目标×效力×效果×效益　/　247

10.4　　构建企业“不确定性文化”　/　253

10.5　　企业管理四个阶段　/　258

后记　/　261