阿米巴组织划分

图书标准信息

• 作者 胡八一 著
• 出版社 中国经济出版社
• 出版时间 2017-06
• 版次 1
• ISBN 9787513645669
• 定价 45.00元
• 装帧 平装
• 开本 32开
• 纸张 胶版纸
• 页数 224页
• 字数 130千字
• 丛书 中国式阿米巴落地工具系列

【内容简介】

　　阿米巴组织设计，必须以阿米巴经营理念为指导，抛开传统的行政组织架构，重构以自主经营为导向的新组织架构。每个阿米巴单元，为目标负责，为利润负责，这样就可以释放组织活力。传统的行政组织架构（主要是金字塔式、职能式、混合式），以命令或管理手段来层层传递高层的决策意图，靠“带”和“管”的方式运作企业。在新形势下，传统行政组织需要更新升级，阿米巴是组织升级的方向。阿米巴组织经过“责任田”划分，巴长享有充分的权利，同时承担相应的责任，巴长就摇身一变，从被动的受管理者，转身为主动的经营者。准确的阿米巴组织划分，促使企业从管理走向经营，人人成为经营者！

 

 

 

【作者简介】

　　胡八一博士 

 

　　▪柏明顿管理咨询集团董事长、首席顾问

 

　　▪国内著名“落地派”管理咨询专家

 

　　▪中国式阿米巴落地咨询领导者

 

　　▪曾任松下电器、杜邦（中国）高级管理职务

 

　　▪北京大学、清华大学、中山大学、浙江大学、华中科技大学、华南理工大学等知名大学特聘讲师 

 

　　▪CCTV、东方卫视、东南卫视、南方卫视、《南方企业家》、《中国培训》等多家媒体特邀嘉宾与顾问

 

　　从事企业管理咨询和培训18年，带领200多位顾问师成功地为恒安集团、波司登羽绒、卡芬达家具、中国重汽、希望集团、漱玉平民大药房连锁、天地壹号、桃李面包、星火国际传媒、卓越教育、神威药业、张家港第*人民商场、浦林轮胎、普阳钢铁、水晶光电、星星科技等企业成功导入阿米巴经营模式。曾经多次获得专业部门颁发的荣誉，包括中国咨询行业十大风云人物、中国咨询行业发展杰出英才、全国十大杰出咨询师、全国十大培训师等。

 

　　出版过《人人成为经营者：中国式阿米巴实施指南》；中国式阿米巴落地实践系列之《激活组织》《从交付到交易》《持续盈利》；《“8+1”绩效量化技术》《三三制薪酬设计与应用方案》《“9D”股权激励模型》《“6M”人才梯队建设》等30余部经管类畅销书。

 

 

 

 

【目录】

目录

 

序言/1

 

前言/1

 

第一章战略梳理与组织变革

 

第一节阿米巴理念与实践/

 

第二节公司战略梳理/

 

成果1-1公司战略梳理与组织变革分析/

 

第三节组织变革升级的思路/

 

第四节组织演进指向——阿米巴/

 

第五节阿米巴组织架构设计原理/

 

第六节阿米巴组织架构设计操作/

 

成果1-2公司新组织架构图/

 

第二章阿米巴组织划分

 

第一节阿米巴组织划分的思路/

 

第二节阿米巴划分条件/

 

成果2-1阿米巴组织单元预选表/

 

第三节阿米巴划分维度/

 

成果2-2阿米巴组织维度分类表/

 

第三章阿米巴组织的核算形态与运作

 

第一节阿米巴组织的核算形态/

 

成果3-1××公司阿米巴核算形态表/

 

第二节不同形态阿米巴的管控与运作/

 

成果3-2阿米巴组织管控与运作/

 

第三节灵活多变的阿米巴组织体系/

 

第四章阿米巴组织整合与升级

 

第一节制作阿米巴明细表/

 

成果4-1××公司阿米巴组织明细表/

 

第二节阿米巴拆分或合并的方式/

 

第三节阿米巴组织的整合/

 

第四节阿米巴组织升级/

 

附录阿米巴案例