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善战者说

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作者宮玉振 著

出版社中信出版集团股份有限公司

出版时间2020-08

版次1

装帧其他

货号9787521719185

上书时间2024-11-13

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品相描述:全新
图书标准信息
  • 作者 宮玉振 著
  • 出版社 中信出版集团股份有限公司
  • 出版时间 2020-08
  • 版次 1
  • ISBN 9787521719185
  • 定价 78.00元
  • 装帧 其他
  • 开本 32开
  • 页数 474页
  • 字数 434千字
【内容简介】

没有一家企业不需要战略,也没有一家企业不面临竞争。

 

2020年以来,经济形势复杂多变,不确定性增加,竞争也随之加剧。在这种情况下,企业如何因时因地制定发展战略?如何在激烈而残酷的竞争脱颖而出?中国传统智慧如何帮助企业增长? 

 

作为一部流传2500多年的兵法,《孙子兵法》直到今天依然为世人所推崇,就是因为很少有人对战争与取胜的思考和理解,能像孙子这样透彻与深刻。它从战略的高度,揭示了战争取胜的基本要素和根本原理。换言之,《孙子兵法》是一部关于竞争理论的专著。

 

用从战争这种残酷的“强竞争”的环境中所总结出来的竞争方法,来审视企业所面临的竞争,往往可以帮助我们更好地理解竞争的本质,以及竞争中的取胜之道。

 

那么, 如何更好地从兵法学管理,向战争学竞争?是直接读《孙子兵法》,还是通过与现代企业管理的结合,来做进一步的学习与思考呢?

 

作为军事学博士与北大国发院的教授,宫玉振教授20多年来研读《孙子兵法》,并与管理学相互验证。他从“学会战略性思考”这一主题入手,打破《孙子兵法》的篇章结构,从中提炼出孙子最核心的12个理念,分别从组织管理的深层基础(五事、七计)、竞争战略的九条原则(全胜、先胜、任势、击虚、诡道、并力、主动、机变、先知”),以及领导力的基本内涵(将道)入手,旁征博引,用大量鲜活的案例,完备而系统地阐述了《孙子兵法》之于管理和经营的启发与应用,协助管理者也成为一个“善战者”。

 


【作者简介】

宫玉振

 

军事学博士,北京大学国家发展研究院管理学教授,BiMBA商学院副院长、学术委员会副主任兼EMBA学术主任。曾任军事科学院战略部副研究员、康奈尔大学东亚研究中心访问学者、中国孙子兵法研究会理事。著有《管理的历史维度》、《中国战略文化解析》、《取胜之道:孙子兵法与竞争原理》、《曾国藩领导力十二讲》、《大道至拙:曾国藩与中国式领导力》、《美国陆军领导力手册:在任何情况下实施领导的技能、策略与方法》(译著)等十余部,主持和参与十余项国家和全军科研项目,发表学术论文近百篇。先后获国家图书奖特别奖、军事科学院优秀科研成果奖、中国大学出版社学术著作一等奖、中国孙子兵法研究会优秀成果奖、北京大学国家发展研究院经济学双学位优秀教学奖、EMBA优秀教学奖等。

 


【目录】

推荐序一 用兵法的智慧来观照企业的经营/ 吴如嵩

 

推荐序二  搭建自己的战略思维系统/陈春花 

 

推荐序三 理清迷思,找到新的繁荣之道/ 宋志平

 


 

前言

 


 

第一讲  五事:管理的五大要素

 

道者,令民与上同意也

 

长期的成功一定是价值观的成功

 

时来天地皆同力,运去英雄不自由

 

战场的选择是指挥艺术的核心

 

分析地形的4个维度

 

将者,智、信、仁、勇、严也

 

兵以治为胜

 

第一个战略管理模型

 


 

第二讲  七计:比较的七个维度

 

主孰有道,将孰有能

 

天地孰得,法令孰行

 

兵众孰强

 

士卒孰练

 

赏罚孰明

 


 

第三讲  全胜:竞争的四个层面

 

围棋与象棋的区别

 

上兵伐谋

 

学会战略性的思考

 

其次伐交

 

网景和索尼为什么失败

 

其次伐兵

 

攻城之法,为不得已

 

竞争战略的金字塔

 


 


 

第四讲  先胜:攻守时机的把握

 

先为不可胜:先保证自己不输

 

以待敌之可胜:再把握赢的机会

 

战略性的机会需要有足够的定力

 

不打无把握之仗

 

冒有胜算的风险

 


 

第五讲  任势:资源效能的放大

 

善战者,求之于势,不责于人

 

利用“势”的杠杆作用

 

造势的原则:其势险,其节短

 

兵无常势:警惕“势”背后的陷阱

 


 

第六讲 击虚:突破方向的选择

 

避免进攻对手的优势

 

从对手力量薄弱的地方入手

 

打关键而又脆弱的节点

 

找出强点中的弱点

 

利用对方的大意与疏忽

 

最致命的一击往往并不来自正面

 

攻心是最高层面的击虚

 

突破后保持持续的投入

 


 

第七讲  诡道:竞争策略的运用

 

“击虚”需要“诡道”

 

突然性是战略的本质

 

用策略降低你取胜的成本

 

行动成功与否不单纯取决于你自己

 

微软、奥迪与双汇:他们为什么赢

 


 

第八讲  并力:战略资源的集中

 

并敌一向,千里杀将

 

切勿同时追逐多个目标

 

不在非战略机会点上消耗力量

 

接受局部和次要方向的损失

 

成功的集中需要策略掩护

 


 

第九讲  主动:对抗局面的掌控

 

永远要左右你的敌人

 

你打你的,我打我的

 

采取积极的攻势行动

 

把战略上的被动转化为战役战斗上的主动

 

先夺其所爱,则听矣

 


 

第十讲  机变:打法的机动灵活

 

兵无常势,水无常形

 

并非事先设计出来的四渡赤水

 

草鞋没样,边打边像

 

小敌之坚,大敌之擒也

 

兵形像水:打造水一样的组织

 

你需要找到那些不变的东西

 

因利制权:学会与不确定性共舞

 


 

第十一讲  先知:竞争态势的分析

 

“先胜”的背后是“先知”

 

加里波利的失败与珍珠港的成功

 

形人而我无形

 

知彼知己,知天知地

 

无所不用其间

 

进入对手的头脑和内心

 

我们为什么很难看清真相

 

关于“知”的三条忠告

 


 

第十二讲  将道:动态环境的领导

 

进不求名,退不避罪

 

上下同欲,与众相得

 

静以幽,正以治

 


 

附录  《孙子兵法》题解、原文及译文

 


 

参考文献

 

后记

 


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