强势领导带出精英下属

图书标准信息

• 作者 陈正 著
• 出版社 北方妇女儿童出版社
• 出版时间 2014-10
• 版次 1
• ISBN 9787538585742
• 定价 36.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 轻型纸
• 页数 240页
• 字数 200千字
• 正文语种 简体中文
• 丛书 领导足够强势；团队才能有战斗力

【内容简介】

　　“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”一个团队，只有领导足够强势，下属才能自觉，团队才能有战斗力。“我更害怕由1只狮子领导的100只羊，而不是由1只羊领导的100只狮子。”
　　领导者的强势不是横眉冷对、强硬生冷，而是体现在对下属思想和情感的有力掌控，这要求领导者内心强大，气场强大，影响力强大。

【作者简介】

　　陈正，知名管理咨询公司CEO。在管理界、金融界二十余年，致力于企业管理研究。出版多本管理畅销书。 

【目录】

序
Part1 精挑细选，组建你的精英团队
把对领导的忠诚设为下属在公司存在的保命线
用比自己“牛”的人会让你更“牛”
判断下属是不是能行，就要看他对工作是不是言出必行
再响的马屁也顶不上出色工作的十分之一
别让任何下属成为团队里那个多余的人
苦劳是企业的一种负担，功劳才是下属存在的条件和价值
按下“Delete”键，迅速清除团队中的害群之马
Part2 强势领导要有强势的“范儿”
谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线
对下属狠一点，再过五年他将会感谢你
大权独揽，小权分散
要“王道”，不要“霸道”
摆起“黑”与“白”两副面孔
既敢于“打”，又善于“揉”
永远都不要想维持现状
解决问题之前，先瞄准问题的“靶心”
喊破嗓子不如做出样子
必要时，就做力排众议的“霸王”
Part3 制度定好后，连自己也别违规
工作结果要比吹一万次牛更能得到认可
一旦决定惩罚就不要手软
制订标准，让下属明确他不能触碰的“高压线”
令出如山：不能让自己的命令打任何折扣
不要等我命令时你再去做
我只给你80%的指令，保持你自己的思考力
让下属学会不要事事汇报，要着重汇报
下属不主动汇报工作，等于没做
Part4 该奖的一分不少，该罚的也要一分不少
告诉下属：要么全力以赴地干，要么早点滚蛋
告诉下属：要想比别人更成功，先比别人更“疯狂”
给好处要“不轻给、不滥给、不吝给”
本职工作没做好，禁止他抱怨工资低
集体犯错也是错，有错绝对不放过
干脆利落定标准“我会在××的时候批评”
遇事不能乱答应，一口吐沫一个坑
不需要理由：能者上，庸者下
“自我淘汰”才能避免被淘汰
让下属把借口吞回去，办法想出来
Part5 领导带得好，下属就能做得更好
让自己的马儿奔跑起来
用“强迫”帮助下属坚持
让错误先晾着
写给下属的备忘录：怎样和我相处
没拿纸和笔别来敲我的门
用有难度的工作来挑战你的下属
不要让下属过分依赖你
让下属自己去想办法解决问题
不要替他做决定
让下属学会不只做你告诉他的事，要做需要做的事
Part6 与有个性的下属相处，领导要有招
让下属本来的面目显现出来
撬开被动沟通者的嘴
削去下属的“刺”
下属和他的闲言必须有一个离开公司
给思想落后的人“洗洗脑”
别给爱哭的孩子奶吃
必要时点自私的痒穴
与舌头长的人不远不近
对高傲的人挫其傲气
不跟情绪化的人讲道理
不要试图让每一个人满意