带团队就这么简单

图书标准信息

• 作者 李晴 著
• 出版社 中国言实出版社
• 出版时间 2014-04
• 版次 1
• ISBN 9787517102984
• 定价 36.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 272页
• 字数 277千字

【内容简介】

　　公司止步不前的困惑，团队管理的瓶颈，人才梯队的短板······公司发展过程中团队出现的种种问题，本书一一为您呈现；种种问题的解决方法，本书也一一为您呈现！通过阅读本书，相信你也能带出一个冠军团队，从而让公司健康快速地发展。

【作者简介】

　　李晴，女，中国人民大学中文系毕业，资深畅销书作家，长年以来从事文史，养生，经管，励志，男性女性心理，家教，传记，少量小说等多种题材的策划撰稿工作。曾经参与编辑的图书主要有《掌控你的时间和生活》 《走过繁华，淡然看落花》等一系列图书。

【目录】

第1章

组建团队，你需要慧眼识人

想要组建一个团队，首先就是要选择好团队成员。好的管理者能够慧眼识人，从众多的人当中挑选到适合公司事业发展的团队成员。

注重细节，由小见大

跳出圈子，换一种眼光

意气相投，从朋友认识他

听取别人的建议

通过相互对比来识人

挑选人才要公开公正

心理素质和态度同样重要

咨以谋略识才

诚信是选人的第一要素

第2章

管理团队，做到人尽其才

挑选好了成员，就到了如何任用他们的时候了，管理团队的目标就是让团队的各个成员能够人尽其才，在合适的位置上发挥自己最大的能量。

合适的职位安排合适的人才

用人要坚持宁缺毋滥

兵不贵多而贵精

学会与部下“共商大计”

工作和生活要区分开来

让良性竞争循环起来

用人不疑，疑人不用

根据下属的个性协调工作

适时让下属承担更重的责任

用人要坚持公正公平公开

第3章

激励团队，要使用一定的方法

为了企业的发展，管理者要学会激励自己的团队，用一定的方法让团队的成员能够感受到企业对他们的信任和重视，这样的话就会激发成员的工作热情，使企业能够健康快速地发展。

了解性格，因人而异来管理

薪酬是激励下属的原动力

让下属感觉到“希望”

要学会“让大家一起分享”

提高下属的士气

巧用“鲶鱼效应”

帮助下属做职业规划

适时地对下属进行物质奖励

实施各种压力减轻计划

了解下属的压力及其来源

第4章

授权团队，把要事托付他人

如何让团队成员找到自己的存在感？一个是用一定的方法激励他们，另一个就是管理者要学会适当放权给他们，从而让他们拥有“主人翁”的意识，能够更好地为企业工作。

学会授权，以权管理别人

成功需要大家一起来争取

各司其职，层次分明

明白谁是可以授权的下属

授权时要遵守的六原则

管理者要知道的七种授权法

授权应具体而且正式

对于小事不妨装糊涂

第5章

建设团队，要群策群力

虽说管理者有团队的决策权，但很多时候管理者应该让团队的成员参与到决策中来，多多听取他们的意见，群策群力，集中大家的智慧把团队建设好。

在不同的岗位上考察下属

工资是下属衡量价值的尺度

营造一种良好的工作环境

合理授权，满足下属的归属感

重视团队建设

增强下属的归属感

以一种全新方式看待下属

增强企业的“危机意识”

第6章

包容团队，人非圣贤孰能无过

“人非圣贤孰能无过”，对于团队的成员犯错，管理者应该持包容的态度。包容了他们的过失，让他们不会再犯，这才是最主要的，而且，这样还能增加团队的凝聚力。

化解矛盾，搞好人际关系

相信直觉，公平处理问题

要杜绝私下议论

错误不等于不良行为

把话放在明面讲

管理者要有容人的雅量

勇敢地承认错误

学会和不同个性的人共事

第7章

温情团队，用真诚留住他人

团队中有人要退出，这时候你要做的就是留住他们。那么，该如何留住他们呢？管理者这时候要用真诚来感化他们。记住，留住一个人，最主要的留住他的心。

留人三要素：放心、诚心、热心

尽力满足下属的需要

学会做下属的听众

做关心员工的企业

“一分钟”管理法则

对下属该大方时应大方

给人才一个大舞台

和人才做一次促膝交心会谈

留人的四大基本功

留人的根本是产生“归宿感”

第8章

纪律团队，用制度管理他人

一个团队应该有自己的制度，用制度来管理团队是最有效的。制定一个制度，让团队的每一位成员包括管理者都严格执行制度，这样，各项工作都会秩序井然地开展，这样，企业才会快速平稳地发展。

将下属的思想统一起来

在企业中营造“大家庭理念”

工作中用一个有“聊天会”

在团队中始终强调组织行为

修路，而不是管理人

找到一个最公平的法规来管理

人人都要明白的“破窗理论”

出现问题要第一时间解决

制度的作用在于引导别人

击败潜在的“关系网”

第9章

监督团队，加强绩效考核

现代企业都实行“绩效考核”，团队中的成员也无一例外要接受绩效考核。加强团队成员的绩效考核，可以让他们有高度的责任感，从而对自己的工作能够更加认真负责。

绩效管理是一种提前投资

管理方法是基础

绩效辅导是手段

使平凡的人做出不平凡的事

绩效评估应准确而具体

完善企业的考核制度

沟通是绩效评估的核心

避开绩效考核的误区

完善绩效评估体系

建立全视角绩效评估系统

别让自己影响了评估

将绩效评估公开化

年度工作评估的效果是有限的

第10章

协调团队，将冲突化为无形

团队中不可避免地会出现这样或者那样的冲突或者分歧，管理者的责任就是化解这些冲突和分歧，协调好成员之间的关系，让团队保持一种和谐的氛围。

处理冲突并不是太难的事情

如何面对下属的顶撞

要学会包容下属的错误

善于原谅下属的失礼

打小报告的风气不鼓励

上司承认错误是诚实的表现

跟下属合作要因人而异

达成共识，才能共同前进

第11章

沟通团队，左右逢源

管理者在团队中要学会跟成员沟通，只有沟通顺畅，管理者才能及时了解成员的状况，汇集成员的意见，从而与团员建立起良好的关系，左右逢源。

沟通的四种基本方法

六种沟通障碍要了解

提高沟通效率的四种方法

改善交流的三个技巧

沟通要抓住对方的心理

主动沟通的四个技巧

交谈中忌讳的四件事

掌握会见的六种技巧

很好地把握说话的奥妙

和下属交往不妨从名字谈起

第12章

执行团队，让执行力贯彻始终

当一切都已经就绪，“万事俱备只欠东风”的时候，“执行”就成了重中之重，很多企业止步不前的重要原因就是没有一个合格的执行团队，所以说，保持团队的执行力，是管理者面临的一个非常重要的问题。

执行为什么会这么难

处理好策略与执行的关系

提高下属正确做事的能力

提高管理者的执行素质

管理者与企业的执行能力要区分

没有规矩不成方圆

先律己，然后推己及人

软硬兼用，赏罚得当

惩罚做到稳、准、狠

用合适的工作信条去管理下属