敬业的故事与哲理

图书标准信息

• 作者 庄文静
• 出版社 企业管理出版社
• 出版时间 2022-04
• 版次 1
• ISBN 9787516425909
• 定价 88.00元
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 纸张 纯质纸
• 页数 284页
• 字数 237.000千字

【内容简介】

本书通过近五十个生动的故事，再现了世界五百强“敬业集团”三十多年的发展历程，敬业集团系世界500强企业（第375位），于1984年初创，成立30余年。敬业集团董事长李赶坡白手起家创业至今，打造了千亿产量的钢铁企业。在这个过程中，有着传奇的创业故事和管理经验。本书通过故事、哲理与漫画的形式，一滴水见太阳，生动地展现了企业的管理智慧和管理。可供企业管理者学习与借鉴。这是一本耐人寻味、蕴含管理哲学与智慧的图书，值得研读。是一部可读性较强的管理学著作。

【作者简介】

庄文静，多年从事企业发展与企业家成长的报道工作，曾任《中外管理》杂志社资深记者、编辑，人力资源管理专栏、管理故事、职业人生等专栏主编，曾参与《王者的顿悟》《“中国造隐形冠军”的9个传奇》等图书的编著。多次深度报道海尔集团、鄂尔多斯集团、IBM、微软、西门子、中智集团、江淮汽车等企业；多次策划 “中外管理人力资源发展论坛”，该峰会在人力资源管理领域颇具影响力。

现任“中外管理传媒”资深撰稿人。

【目录】

1.初心： 我们从哪里来

002  你们批不批，我都要下海

004  把每分钱花在刀刃上

008  第二次创业，为什么选择做水杨酸

010  如何用6万元撬动400万元的项目

013  就是死活不租,别逼我

016  “新生儿”如何摆脱被踢来踢去的“皮球命”

019  如何把电接到荒岭上

022  中国的事很多，我就负责水杨酸这件事

025  大钢的“创业实习”

028  集团上炼钢，我们怎么办

030  我李赶坡不会跑

032  “捡漏”收购英钢

035  敬业团队两周完成跨国“尽调”

038  敬业展览馆那一尊巍巍铜像：张永海

041  “棒槌”张永海临危受命柳暗花明

044   一个人不能把钱看得太重

046  大病初愈张永海，2700公里寻货源

2.文化：干出来的灵魂

049  让张永海“死磕”出来的热电厂

051  老兵重伤之后

053  一日120公里骑行三赴县城——他赶什么

055  背起200斤的气囊，只为10块钱

058 从业务员到年轻的集团副总，靠什么

061 能养鱼的钢厂废水

064  奖金居然变成了基金

066  热血大约在冬季

068  文艺演出与烟囱冒烟

070  生死攸关的抢险

072  非典时期的“千人大聚餐”

074  敬业的文明“值班员”

076  做生意，必须分利必争

078  必须用家乡的，和不准用家乡的

087  “卖冰糕”买回来一个厂长专家

090  凭什么新员工挣得比我多

093  敬业每栋楼里都有“学海尔室”

095  一个月，从亏损100万到盈利近70万，怎么做到的

097  装卸队宿舍的变迁

100  关于高炉的吉尼斯世界纪录

102  如何生产出100%合格的产品

3.机制：不因人,为了人

081  自此，敬业再不打这类官司做企业

084  15万字的工作笔记

104  四个人干八个人的活，挣五个人的钱

106  品牌是敬业的生命线

108  为什么离职，为什么留不住，为什么没提拔？

110  企业的事，就是自己的事

112 “吃干榨净”本地市场

115  不能改名 

117  我拿什么拯救你，我的乌钢

120  敬业要让员工大小病都看得起

4.教练：一滴水见太阳

123  夜探烧结厂

125  登高探班天车岗

128  李赶坡暴雨抢险

130  两看员工公寓样板间

132  一封来信与一封复信

134  没事就想去坐坐的理发店

136 从门外汉到钢铁专家

139 刘军川和请辞员工的一次“单练”

141  厕所纸篓和面盆

143  敬业为什么要做爱国专题纪录片

145  有价值的十分钟

147  一经售出，概不退换的门票

149  缥缈间温泉的“黑夜路”

151  “初中生”李慧明的劳动体验

154  给掺假的供货商“涨价”

156  酒店里的“实弹侦察”

158  没花一分钱去“买货”

160  钢铁营销：从批发到直销

163 “灾民讨债队”来了

165  华清池的“公交营销”

167  威力巨大的“投诉直通车”

169  天地24小时的“速度与激情”

171  夜里十点的每日第三场协调会

174  深入一线的“走动管理”

5.现场：管理的道场

192  让工资“动”起来

176  把办公室搬到施工现场

178  单点突破，打开销路

180  李银周是个“偏执狂”

183  李银周“一箭三雕”

185  质量要100%合格，差0.1%都不行

187  外聘师傅的“鱼钩”

189  门口来了一个不像客户的人

6.创新：再换一个角度

194 吞没利润的，仅仅是原料涨价

196 算好客户的账

198  崔建文搞技改：干毛巾都要拧出水

200  一个小改进征服了专业厂家

202  不能让“跑冒滴漏”吃掉利润

204  因陋就简的“轻创新”

206  如何杜绝铁路运输事故

208  吴诗桅的三次冲锋

210  客户为何乐于用敬业的合同模板

212 把有瑕疵的产品“追”回来

214  上一道工序要为下一道工序服务好

216  是客人，也是家人

218   一岗多能的皮带工

220  “千里走单骑”的技术员

223  曹晓光：开发缅甸市场人

225  李琼：好大的一笔生意啊

228  攻克“以貌取货”的韩国

231  曹喜军：我在英钢是怎样找问题的

234  开创市场先河的“两无经营”

237  刚性定价，绝不能贱卖产品

240  银行有我

7.命脉：市场在哪敬业在哪

243  敬业上了“黑名单”

245  钢坯上的资本运作

247  制造精品，而不仅是生产产品

249  3D打印：从0到拿到航天订单

251  北京新机场：从采购名录之外到供货80%的逆袭

253  文莱跨海大桥的独家供应商，是怎样炼成的

256  疯狂疫情下的英钢团队

258  跨国整合：拿什么应对“鸡同鸭讲”