麦肯锡高效工作法

图书标准信息

• 作者 成伟
• 出版社 中华工商联合出版社
• 出版时间 2022-01
• 版次 1
• ISBN 9787515831978
• 定价 58.00元
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 纸张 轻型纸
• 页数 288页
• 字数 220.000千字

【内容简介】

麦肯锡公司于1926年在美国成立，是一家的管理咨询公司。多年来，麦肯锡已经成为一个品牌，麦肯锡人卓越的工作经验被总结成高效的工作法，帮助培养我们的智识和能力，洞悉和掌握工作的本质，懂得去观察和反思工作中被局限的思维、被错误方法拖累的工作进度等，实现花费少的精力和时间、占用少的资源、快地完成工作，让工作的质量以及效率发生质的变化。

【作者简介】

成伟，苏州博瑞林管理咨询有限公司创始人，精益六西格玛黑带大师，陕西科技大学外聘专家，曾任跨国咨询公司资深顾问、世界500强企业精益六西格玛黑带大师、质量经理等，服务企业超过50多家，涉及行业20多个。使用精益六西格玛方法和工具，以及麦肯锡这套高效工作方法为企业创造上亿元的财务收益，具有在多个行业实战的丰富经验。曾出版《向流程要利润》《我宁愿输在追求梦想的路上》等书，这本《麦肯锡高效工作法》教会我们用对了方法，则事半功倍，会让工作更高效，生活更美好。

【目录】

章 效能之尺——努力可以有自己的形状

第1节 努力不是意志力的较量/002

第2节 用层次思维理解工作/004

第3节 “重要但不紧急” VS“紧急但不重要”，到底先做哪个? /007

第4节 将精力分配到高杠杆率的工作上/008

第5节 敏锐的触觉:先知先觉成功者，后知后觉淘汰者/011

第6节 把握工作节奏:由当下向过去和未来延伸/013

第7节 微习惯:简单到不可能失败的时间管理法则/016

第二章 错觉诱惑——直达问题本质

第1节 看不见的大猩猩/024

第2节 建立你的“假设列表”/028

第3节 用事实弥补直觉的缺陷/032

第4节 巧借“SCQA分析法”帮你设置课题/034

第5节 问题的本质，到底是什么? /036

第三章　数商套利——数据的深度内涵

第１节　大数据：创新、竞争力和生产力的下一个前沿/040

第２节　实现信息价值的化/043

第3节　锁定数据的“高频模块”/045

第４节　联想法：从现有的信息中，解读对未来的影响/048

第5节　情景分析！预想可能发生的事情/051

第6节　分析工具篇：活用现成的架构，直达“分析”的本质/054

第四章 思维为锚——迈向未知的无限

第1节　有效升级你的思维尺度/066

第2节　直觉的陷阱/074

第3节　普通人看见树木，高手看见整片森林/078

第4节　如果A=B，B=C，那么A=C/080

第5节　“设计”你的理性接受度/085

第6节　按照这“五个工作原则”进行逻辑思考/091

第7节　逻辑树：一叶障目的时候，为什么不退回来？/094

第8节　拓展思维框架：打破思考的限制/103

第五章 借势破局——解决问题的效能法则

第1节　问题的三种类型/106

第2节　如何解决恢复原状型问题？现象和原因不可混为一谈/109

第３节　用“空·雨·伞”模型，看防范潜在型问题/112

第４节　盘点资本，以设定理想状态/115

第５节　解决问题之“七步成诗法”/117

第6节 Plan B:单一选择等于没有选择/120

第7节 麦肯锡图表工作法:将问题可视化/125

第六章 路径营造——打破弱势的壁垒

第1节 专家与专业主义/140

第2节 没有执行力就没有竞争力 /143

第3节 在擅长的领域 “精耕细作”更容易取得成绩/146

第4节 成就麦肯锡式精英的七要素 /148

第5节 构建人际网络， 拓展工作机会/155

第6节 用笔记找出 “行动的死角”/158

第七章 超越框架——锻造高段位团队

第1节 在麦肯锡，没有真正的等级/170

第2节 努力≠一个人独自完成所有工作/172

第3节 整合现有资源， 建立的人员组合/173

第4节 落地:团队的四条关键性执行规则/175

第5节 限度激发每位成员的能力/178

第6节 保证每一名成员得到发展 /179

第八章 心智占领——冲破用户心理防线

第1节 等着生意自己找上门/184

第2节 确保终的项目建议书适合你的客户/186

第3节 项目的成功往往取决于客户关系/188

第4节 如何应对访谈中一些棘手的问题 /191

第5节 谈判: 如何在博弈中获利? /194

第九章 沉默螺旋——磨炼精准表达的艺术

第1节　回避争论、不习惯争论，是致命的弱点/212

第2节　别让你说话的方式，毁掉你的优势/215

第3节　表达模式：“知、感、行” “30秒电梯理论”/218

第4节　结构化表达：金字塔原理在汇报中的应用/221

第5节　明明报告写得很详尽，为什么上司还是不认可？/227

第6节　怎样把PPT做得像麦肯锡一样专业？/238

第十章 管理赋能——建立混乱中的秩序

第1节　在混乱中建立秩序/246

第２节　领导能力，与职位无关/248

第3节　领导者注重的不是维持和谐的人，而是创造成果的人/249

第４节　领导者的“四大使命”/251

第５节　具备领导能力的人，拥有自己人生的控制权/253

第十一章 圈层突破——全新蜕变的自我进化论

第1节　被误解的“麦肯锡用人标准”/256

第2节　不可替代性，决定一个人的价值/259

第3节　寻找自己的职场“生态位”/262

第４节　工作的现实，重复是本质/264

第５节　1.01365 VS 0.99365:从差一点到多一点是质的飞跃/265

第６节　优秀的员工懂得如何与上司相处/266

第7节　比能力更重要的，是正确的思维方式/268

第８节　看似突然出现的问题，事实上早就有迹可循/271

第9节　工作永远做不完，别忽略生活的精彩/273