供应链管理最佳实务

图书标准信息

• 作者 [美]布兰查德 著；郝晨芳 译
• 出版社 中国财富出版社
• 出版时间 2010-06
• 版次 1
• ISBN 9787504734198
• 定价 25.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 168页
• 字数 218千字
• 丛书 物流与供应链前沿译丛·物流管理与实务系列

【内容简介】

在美国，公司每年在运输、仓储、配送和库存管理的花费就超过一万亿美元。负责管理这笔庞大费用的责任义不容辞地落在供应链专业人士的身上。本书从不同行业和不同规模公司的供应链管理人员和专家的角度来讲述他们成功的故事，通过分享这些供应链专业人士的秘诀、经验和成就，可使公司运行在“最佳做法”的轨道上。虽然不同公司的供应链专业人士的职责有所不同，但他们的目标都是相同的：发展公司的供应链并为其找到合理的定位，以便能够在当今的全球市场竞争中立于不败之地。

【作者简介】

大卫·布兰查德（DavidBlanchard），曾任《今日物流》杂志主编。他创办并且编辑了许多印刷刊物和网络新闻刊物，内容涉及供应链、运输、制造和计算机行业。他还经常在大型供应链行业会议上做演讲，目前担任《产业周刊》主编。

【目录】

第1部分供应链管理
1如果供应链是答案，那问题是什么
1.1供应链管理工作是危险的
1.2全局观念
1.3供应链的幕后故事
1.4供应链道路上的障碍
1.5甄别优劣
2供应链解析
2.1汽车：建立长期的客户忠诚度
2.2化学工业：寻找正确的供应链方案
2.3消费包装品：关键时刻
2.4食品和饮料：不用中间商
2.5高科技或电子行业：零等待时间
2.6医药品：用射频识别技术打击假冒药品
2.7零售：优化库存
3供应链测量标准：达到高标准
3.1如何避免供应链“心脏病”
3.2什么创造了供应链领导者
3.3供应链运作参考模式

第2部分供应链管理的传统核心流程
4规划和预测：向未来迈进
4.1对好规划的一个偏见
4.2从金宝汤公司到销售与运营计划
4.3实时预测
4.4真相大白
4.5终点至终点的整合
4.6最重要的要先做
4.7圆满结局
5采购：直接到源头
5.1赋予采购应有的权利
5.2管理变革
5.3与你的朋友和供应商保持更近的关系
5.4回顾过去，预测未来
5.5为每一分钱而努力工作
5.6确保供应链健康
5.7关于复杂度的战争
5.8正确的时间，正确的决策
5.9网上灾祸
6制造业：改进中的供应链
6.1通向供应链成功的道路
6.2为客户作出更好的决策
6.3精简的“蓝色巨人”
6.4航天业的精益生产
6.5学会分享
6.6掌握原则
6.7近乎完美
6.8产品协同设计
7交通运输：物流的流行模式
7.1公路运输
7.2管制和解除管制
7.3令人深思的燃料问题
7.4运输能力
7.5了解你自己和你的承运商
7.6如何实现可持续节省
7.7合作是互利互惠的
7.8物流供应商
7.9从自动化到合并
8配送与仓储
8.1虚拟库存
8.2交叉转运、遵守和协作
8.3跟踪仓库产品
8.4语音识别技术
8.5产品周转率
8.6乐观还是悲观
8.7如何更好地管理你的仓库
9选址：位置，位置，还是位置
9.1保持适当的平衡
9.2选址指南
9.3找到合适位置
9.4吉列公司的配送网络
9.5成本与服务的比较
9.6配送网络与经营策略相匹配
9.7多少才算过量
9.8权衡无形资产
9.9重质不重量
10全球化
10.1按别人的规则办事
10.2拓展全球视野
10.3物流友好国家
10.4亲自勘察
10.5“低成本”有时意味着“服务差”
10.6生活在一个扁平的世界
10.7关注中国
10.8供应链可见度的必要性
10.9清除西海岸的堵塞
11客户服务：保持顾客满意
11.1完美订单
11.2不完美的昂贵代价
11.3逆向物流
11.4逆向供应链
11.5管理关系
11.6稳操胜券
11.7为你效劳的供应链
11.8客户满意的文化

第3部分供应链战略
12第三方物流供应商：你自己不愿动手时的选择
12.1移向供应链这边
12.2让别人去做
12.3供应链精要和非实质性要点
12.4寻找你的核心竞争力
12.5方钉插圆孔
12.6战略性思考
12.7外包的财务影响
12.8保持联系
12.9第四方物流供应商
12.10赶超竞争
13合作：扩展企业
13.1互惠关系
13.2小有斩获
13.3漱口水销售的最佳方式
13.4协同计划、预测和补货项目的9个步骤
13.5很高的期望，一般的结果
13.6可靠性更高，服务更好
13.7供应商管理库存做法面临的挑战
13.8如何从合作关系中获得最大好处
14安全：从供应链危机中寻找“庇护所”
14.1供应链应急响应机制
14.2海关贸易伙伴反恐计划——供应链管理安全模式
14.3供应链各方实施共同的程序
14.4简单实用即为有效
14.5为你的供应链承担责任
14.6集装箱安全防范措施
14.7采取措施朝有效遵循努力
14.8处于危险中的供应链
15射频识别技术：标签游戏
15.1射频识别技术的基础知识
15.2前瞻性补货
15.3寻求投资回收率
15.4使用射频识别技术
15.5纠正缺陷
15.6隐私事宜
15.7有源射频识别标签
16供应链职业：什么使你夜不能寐
16.1搜寻人才
16.2聘用能够解决问题的人
16.3培训下一代
16.4优化人力资源
16.5什么使你夜不成寐
16.6管理层老年员工裁减问题
16.7供应链成功的秘诀