管理就是要做好员工激励

图书标准信息

• 作者 张冉 著
• 出版社 中国纺织出版社
• 出版时间 2020-06
• 版次 1
• ISBN 9787518074167
• 定价 48.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 轻型纸
• 页数 128页
• 字数 177千字

【内容简介】

每个人都需要得到来自亲人、朋友、同事、团队、组织等方面的激励。激励对于企业而言，可以高度开阔为“内聚人心，外塑形象”。以调动人的积极性为主旨的激励，是人力资源开发和管理的重要手段。企业管理中引入激励机制，不仅是迎接挑战的途径，更是企业现代化管理的表现。讲到激励理论，一些人会感到不屑，激励的理论能有什么，关键不就在于如何实施吗？将激励实施到位，获得实施激励的效果，就是一次成功的激励。

【目录】

引言 _001 

第一章 

员工心理需求引发激励机制 

马斯洛需求理论：人类的满足感将逐步提升 _010 

双因素理论：保健因素与激励因素双满足 _014 

弗鲁姆期望理论：激励的力量=期望概率× 目标效价 _018 

X-Y 理论：工作本身的激励更加重要 _021 

公平理论：报酬的相对量比绝对量更能影响一个人 _024 

成就激励理论：人人都有“做出成就的动机” _028 

帕累托最优理论：员工激励最佳人效配比 _031 

第二章 

员工本源属性催生信任激励 

尊重和公平是价值的导向力 _034 

引言 _001 

第一章 

员工心理需求引发激励机制 

马斯洛需求理论：人类的满足感将逐步提升 _010 

双因素理论：保健因素与激励因素双满足 _014 

弗鲁姆期望理论：激励的力量=期望概率× 目标效价 _018 

X-Y 理论：工作本身的激励更加重要 _021 

公平理论：报酬的相对量比绝对量更能影响一个人 _024 

成就激励理论：人人都有“做出成就的动机” _028 

帕累托最优理论：员工激励最佳人效配比 _031 

第二章 

员工本源属性催生信任激励 

尊重和公平是价值的导向力 _034 

浸于文化，培育共同价值观 _103 

第五章 

借力负向激励刺激员工潜能 

批评要精准有度 _106 

激将要把握时机 _108 

处罚要宽严相济 _111 

降职要留有余地 _113 

考核须奖勤罚懒 _115 

危机要绝处逢生 _118 

竞争要贯穿始终 _120 

第六章 

加强项目管理推行目标激励 

项目工作评价 _124 

设定合理的关键节点 _127 

案例：项目节点奖管理规定 _130 

项目管理的差别激励 _134 

案例：Z 公司超额目标激励方案 _137 

第七章 

开展项目跟投促成内滋激励 

项目跟投管理规定 _140 

出资管理与收益分配 _146 

项目跟投合伙协议 _150 

项目跟投其他协议拟定 _157 

第八章 

围绕整体效益实施股权激励 

股权激励的作用 _160 

股权激励概念梳理 _162 

实施股权激励的“7定要点” _166 

股权激励工具的选择 _174 

股权激励方案设计 _176 

股权激励计划的协议拟定 _182 

案例：某投资公司长期股权激励方案 _186 

第九章 

把握管理重点避开激励误区 

奖金就是激励 _198 

只唯上不唯下 _200 

响鼓无须重锤 _203 

集中使用重奖 _206 

实行平均主义 _209 

空头激励支票 _211 

误区对应策略 _213 

后记 _216