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作者[美]霍利·伯克特 著;郑晓梅、郭彤 译
出版社中国青年出版社
出版时间2019-01
版次1
装帧平装
货号9787515354491
上书时间2024-12-25
在本书中,创新变革的领导者霍利?伯克特阐明了任何历练成铁军团队必要的7项修炼:
建立学习型组织文化;
培养并共享领导力;
高效执行;
推动结果,不断改进;
培养并完善变革能力;
促进合作、沟通及共享;
拥抱创新的艺术。
在这7项修炼中,di yi项是学习型组织文化。因为企业的首要任务的是成为一个高效的学习型组织,而非产品和利润。因为如果不能持续学习,根本就不可能有产品和利润。只有将学习的文化植根于企组织,才能应对动荡与快速变革的商业环境,从而确保组织的可持续发展。
这7项修炼,可以确保组织学习与发展的可持续性。书中有大量实用工具、行动项目和政府公共部门和企业的案例研究分析,指导你如何进行团队建设,打造一个彪悍、拥有超强执行力并产生卓越绩效、达成目标的铁军团队。
霍利·伯克特, 是资深人力资源管理师,有二十多年帮助全球多家组织实现战略变革的经验,主要是通过职场学习和人才管理计划,专注于领导力开发、继任计划、职业发展、培训与绩效改善。曾就职于苹果公司,现在是Evaluation Works的主要负责人,这是一家位于加州的绩效咨询公司,帮助组织实现可持续学习与发展,加快绩效增长、创新与可持续变革。
她获得世界人力资源开发大会颁发的2017年度全球培训与发展领导力奖项,表彰其对组织学习与发展作出的贡献。
她参与了美国人才发展协会的《人才管理手册》、人力资源认证协会的《HR的崛起:来自73位思想领袖的智慧》图书的撰写,后者是面向全球人力资源从业者、发行量过150万册的电子书。
《打造铁军团队的7 项修炼》获得的赞誉之词
前 言
一直存在的困境
更多挑战
这本书有什么用
序 言
这本书适合谁看
写作历程
本书的组织结构
思考
引 言
案例一
案例二
学习如何才能在企业扎根呢
学习型组织是什么?为什么要成为学习型组织
学习型领导是什么
什么是可持续性?为什么要追求可持续性
对学习型领导的启示
当下的学习现状
努力面前
第一章 在变革中进行学习管理
常见的弯路和障碍
可持续学习型组织的7 项修炼
7 项修炼价值何在
小结
第二章 学习型组织的可持续发展周期
变革和可持续周期
可持续周期的不同阶段
可持续学习型组织的特点
小结
第三章 修炼1 :以文化为引领
转型的关键因素
小结
案例分析
案例回顾
第四章 修炼2 :培养并共享领导力
高层领导倡导学习
争取到高层的投入与参与
领导的头号挑战
提高高层管理团队的效率
改进领导力发展项目
领导力从内部形成:建立自己的品牌
小结
案例分析
案例回顾
第五章 修炼3 :高效执行
执行什么?为何执行
执行为何不力
如何应对:高效执行的要素
小结
案例分析
案例回顾
第六章 修炼4 :推动结果,不断改进
对标、目标和影响力:这些基本因素仍然适用
提升投资回报率
测量与持续改进
分析的作用
可持续性与测量连续性
小结
案例分析
案例回顾
第七章 修炼5 :培养并完善变革能力
作为战略需要的变革能力
作为变革推动者的学习型领导者
变革建筑师
变革战略家
变革催化剂
小结
案例分析
案例回顾
第八章 修炼6 :促进合作、沟通及共享
为什么合作、沟通如此重要
建立合作关系面临的挑战
为合作做好准备
学习型领导的作用
小结
案例分析
案例回顾
第九章 修炼7 :拥抱创新的艺术
技术推动学习创新
微学习
创新是核心能力
将创新作为一种思维模式
小结
案例分析
案例回顾
第十章 最后的思考
行动起来
附录一 铁军团队案例资料
附录二 可持续学习型组织的特点
附录三 计划、执行、检查、行动指南
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