易行领导力:《周易》中的领导智慧
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全新
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作者高奇琦;李欢
出版社世界图书出版公司
出版时间2017-07
版次1
装帧其他
货号d1
上书时间2024-08-26
商品详情
- 品相描述:全新
图书标准信息
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作者
高奇琦;李欢
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出版社
世界图书出版公司
-
出版时间
2017-07
-
版次
1
-
ISBN
9787519228194
-
定价
72.00元
-
装帧
其他
-
开本
16开
-
纸张
轻型纸
-
页数
368页
-
字数
400千字
- 【内容简介】
-
本书所谓“易行领导力”,一则取“易”的简易之义,即大道至简,容易实践,二则取“易”的“变易”和“不易”之义,即情境(变化)和结构(不变)中的领导力。全书分为七个部分,分别从领导组成、领导过程、领导力构成、领导者素质、领导技巧、顺势领导策略、逆势领导策略等方面,全方位分析“易行领导力”的核心要义。每节以通俗歌曲引入,并配漫画,然后对卦辞进入深入阐释,*后再结合西方领导学的理论与概念,分析古今相关案例,使读者可以更为容易地接近“易行领导力”。
- 【作者简介】
-
高奇琦,华东政法大学政治学研究院院长,教授。上海东方公益事业规范与测评中心执行主任。世界银行《世界发展报告》中国对话组上海负责人、中国外文局对外传播中心研究员、不列颠哥伦比亚大学(UBC)亚洲研究院研究员、中国与全球化智库(CCG)高级研究员、中国廉政与法治文学研究中心专家委员会委员。华东政法大学中外政治制度学科负责人、华东政法大学学位委员会委员、华东政法大学学术委员会委员。全球治理指数(SPIGG)项目首席专家、国家治理指数(NGI)项目首席专家、中国企业社会责任指数(CICSR)项目首席专家、《比较政治研究网》负责人、《比较政治学前沿》系列辑刊主编。“2016年度中国人文社科最具影响力青年学者”。霍英东教育基金获得者、上海市曙光学者。“创新学一级学科构建”的提出者。
李欢,华东政法大学比较政治专业研究生。
- 【目录】
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录:
导论 易行领导力:缘起与内涵 001
第一节 易行领导力之缘起 002
第二节 《周易》简史与入门 011
第三节 易行领导力的基本内涵 018
第一章 领导组成 024
第一节 领导者之乾卦 025
第二节 合作者之坤卦 030
第三节 领导团队之师卦 035
第四节 领导网络之比卦 040
第五节 追随领导之随卦 045
第二章 领导过程 051
第一节 领导创初之屯卦 052
第二节 领导启蒙之蒙卦 057
第三节 等待领导之需卦 062
第四节 领导纷争之讼卦 067
第五节 领导小憩之小畜卦 072
第六节 领导整弊之蛊卦 077
第七节 领导剥夺之剥卦 082
第八节 恢复领导之复卦 087
第九节 领导蓄势之大畜卦 092
第十节 领导休养之颐卦 097
第十一节 领导退出之遁卦 102
第十二节 领导完结之既济卦 107
第十三节 领导新旅之未济卦 112
第三章 领导力构成 117
第一节 执行力之履卦 118
第二节 沟通力之泰卦 123
第三节 协同力之同人卦 128
第四节 观察力之观卦 133
第四章 领导者素质 138
第一节 谦虚之谦卦 139
第二节 乐观之豫卦 144
第三节 真诚之咸卦 149
第四节 持久之恒卦 154
第五节 包容之睽卦 159
第六节 节制之节卦 165
第七节 守信之中孚卦 170
第五章 领导技巧 175
第一节 分布式领导之大有卦 176
第二节 艺术式领导之临卦 180
第三节 惩罚式领导之噬嗑卦 185
第四节 修饰性领导之贲卦 190
第五节 减损式领导之损卦 195
第六节 增益式领导之益卦 200
第七节 向心式领导之归妹卦 205
第八节 家庭式领导之家人卦 210
第九节 参与式领导之兑卦 215
第六章 顺势领导策略 219
第一节 去除虚妄之无妄卦 220
第二节 过越行动之大过卦 225
第三节 防止冒进之大壮卦 230
第四节 鼓励进取之晋卦 235
第五节 防微杜渐之姤卦 240
第六节 集聚人才之萃卦 245
第七节 位阶升级之升卦 251
第八节 培养人才之井卦 256
第九节 创新制度之鼎卦 261
第十节 循序渐进之渐卦 266
第十一节 盛中防衰之丰卦 271
第十二节 柔性领导之巽卦 277
第七章 逆势领导策略 282
第一节 反对封闭之否卦 283
第二节 规避风险之坎卦 288
第三节 借势行事之离卦 293
第四节 韬光养晦之明夷卦 298
第五节 反身修德之蹇卦 304
第六节 疏解问题之解卦 309
第七节 决断夬孽之夬卦 314
第八节 走出困境之困卦 319
第九节 变革陈规之革卦 324
第十节 危机管理之震卦 330
第十一节 适可而止之艮卦 336
第十二节 反客为主之旅卦 341
第十三节 治理涣散之涣卦 346
第十四节 避免过失之小过卦 352
参考文献 357
后 记 366
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