组织结构设计实务与范例
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湖北咸宁
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作者孙宗虎
出版社人民邮电
ISBN9787115353368
出版时间2014-05
装帧平装
开本16开
定价39元
货号9787115353368
上书时间2024-11-26
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导语摘要
企业管理者对组织发展、组织变革及由此引起的组织结构调整与再设计的实践和探索，从未停止过。但是，很多企业并未明确人力资源管理各项业务与组织结构调整的交互关系，也未将组织结构设计的系统思考路线图和结构解析图绘制出来。为了帮助企业迅速提升组织设计能力、提高组织设计工作质量，孙宗虎编著的这本《组织结构设计实务与范例》提供了大量实用的范例，并详细说明了相应的设计方法及工具。
作者简介
孙宗虎，北京弗布克管理咨询有限公司总经理，知名人力资源管理实战派学者、高级咨询顾问、数位学习顾问。10年来一直从事企业人力资源管理实务方面的研究与实践、企业人力资源管理咨询、E-LEARNING培训课件开发、企业培训教材与课件开发、大学管理课程课件开发、数位教学与学习设计等工作。
目录
第1章 组织与组织结构
1.1 组织
1.1.1 组织重心两极化
1.1.2 组织运作柔性化
1.1.3 组织效率与效能提升
1.2 组织结构
1.2.1 组织结构精简化
1.2.2 组织结构扁平化
1.2.3 组织战略联盟
1.2.4 产业集群
1.3 组织结构类型
1.3.1 部门组织结构
1.3.2 新型组织结构
第2章 分工协作与组织结构设计
2.1 分工协作体系
2.1.1 职能分工与专业分工
2.1.2 技术分工与管理分工
2.1.3 简单协作与复杂协作
2.1.4 车间、班组与作业组
2.2 权责设计与组织结构范例
2.2.1 信息企业组织结构
2.2.2 房地产企业组织结构
2.2.3 设备制造企业组织结构
2.2.4 服装制造企业组织结构
2.2.5 研究所组织结构
2.2.6 设计院组织结构
2.2.7 企业集团组织结构
2.2.8 公司董事会与监事会组织结构
2.2.9 集团公司的组织管理与责权划分
2.2.10 分支机构和子公司的组织管理
第3章 业务流程梳理与组织结构设计
3.1 业务流程梳理与组织结构
3.1.1 业务流程与组织结构
3.1.2 管理流程与组织结构
3.2 业务流程分解与再造
3.2.1 业务流程分解
3.2.2 业务流程设计
3.2.3 业务流程测评
3.2.4 业务流程优化
3.2.5 业务流程再造
3.3 业务流程分解范例
3.3.1 信息企业主导业务流程图
3.3.2 房地产企业主导业务流程图
3.3.3 设备制造企业主导业务流程图
3.3.4 服装制造企业主导业务流程图
3.3.5 研究所主导业务流程图
3.3.6 设计院主导业务流程图
3.3.7 企业集团主导业务流程图
3.4 管理流程梳理与再造
3.4.1 管理流程梳理
3.4.2 管理流程设计
3.4.3 管理流程测评
3.4.4 管理流程优化
3.4.5 管理流程再造
3.5 管理流程分解范例
3.5.1 信息企业管理流程图
3.5.2 房地产企业管理流程图
3.5.3 设备制造企业管理流程图
3.5.4 服装制造企业管理流程图
3.5.5 研究所管理流程图
3.5.6 设计院管理流程图
3.5.7 企业集团管理流程图
第4章 部门职能分解与组织结构设计
4.1 部门职能分解
4.1.1 职能分解与组织结构图解
4.1.2 职能调查与识别
4.1.3 职能分解与组合
4.1.4 职能分解表设计
4.1.5 一级、二级与三级职能
4.2 职能分解范例
4.2.1 信息企业职能分解
4.2.2 房地产企业职能分解
4.2.3 设备制造企业职能分解
4.2.4 服装制造企业职能分解
4.2.5 研究所职能分解
4.2.6 设计院职能分解
4.2.7 企业集团职能分解
第5章 工作分析与组织结构设计
5.1 工作分析及岗位设计
5.1.1 工作分析与组织结构图解
5.1.2 工作分析流程
5.1.3 岗位设计与改进
5.1.4 工作说明书与岗位规范
5.1.5 工作分析方法
5.1.6 岗位设计方法
5.2 工作分析范例
5.2.1 信息企业工作说明书
5.2.2 房地产企业工作说明书
5.2.3 设备制造企业工作说明书
5.2.4 服装制造企业工作说明书
5.2.5 研究所工作说明书
5.2.6 设计院工作说明书
5.2.7 企业集团工作说明书
第6章 岗位设置与组织结构设计
6.1 岗位设置框架
6.1.1 管理层级与管理幅度
6.1.2 岗位编制与人员比例
6.1.3 集权、授权与分权
6.1.4 高层管理岗位设置
6.1.5 中层管理岗位设置
6.1.6 基层管理岗位设置
6.2 企业岗位设置范例
6.2.1 信息企业岗位设置
6.2.2 房地产企业岗位设置
6.2.3 设备制造企业岗位设置
6.2.4 服装制造企业岗位设置
6.2.5 研究所岗位设置
6.2.6 设计院岗位设置
6.2.7 企业集团岗位设置
第7章 定岗定编定员定额与组织结构设计
7.1 定岗定编定员定额与组织结构
7.1.1 四定与组织结构图解
7.1.2 定岗管理
7.1.3 定编管理
7.1.4 定员管理
7.1.5 定额管理
7.1.6 四定的联系与区别
7.1.7 四定的方法与工具
7.2 定岗定编定员定额规范范例
7.2.1 信息企业岗位规范
7.2.2 房地产企业岗位规范
7.2.3 设备制造企业岗位规范
7.2.4 服装制造企业岗位规范
7.2.5 研究所岗位规范
7.2.6 设计院岗位规范
7.2.7 企业集团岗位规范
第8章 项目管理与组织结构设计
8.1 项目管理与组织结构
8.1.1 项目类型划分
8.1.2 项目组成员分工与协作
8.1.3 项目制管理结构
8.2 不同项目组织结构设计范例
8.2.1 IT项目制组织结构
8.2.2 研发项目制组织结构
8.2.3 工程项目制组织结构
8.2.4 会展项目制组织结构
8.2.5 产品项目制组织结构
第9章 团队建设与组织结构设计
9.1 团队建设与组织结构
9.1.1 团队类型划分
9.1.2 团队成员分工与协作
9.1.3 团队制管理结构
9.2 团队组织结构设计范例
9.2.1 生产班组团队组织结构
9.2.2 科研团队组织结构
9.2.3 技术团队组织结构
9.2.4 设计团队组织结构
9.2.5 营销团队组织结构
第10章 组织诊断与组织结构设计
10.1 组织诊断
10.1.1 业务结构诊断
10.1.2 职能结构诊断
10.1.3 层次结构诊断
10.1.4 职权结构诊断
10.1.5 例外工作
10.1.6 工作驱动
10.2 组织结构诊断范例
10.2.1 信息企业组织结构诊断报告
10.2.2 房地产企业组织结构诊断报告
10.2.3 设备制造企业组织结构诊断报告
10.2.4 服装制造企业组织结构诊断报告
10.2.5 研究所组织结构诊断报告
10.2.6 设计院组织结构诊断报告
10.2.7 企业集团组织结构诊断报告
第11章 组织变革与组织结构设计
11.1 组织变革
11.1.1 组织变革动因
11.1.2 组织变革阻力
11.1.3 微观、中观与宏观变革
11.1.4 阶段性变革模式
11.1.5 计划性变革模式
11.1.6 系统性变革模式
11.2 组织结构变革范例
11.2.1 信息企业组织结构变革方案
11.2.2 房地产企业组织结构变革方案
11.2.3 设备制造企业组织结构变革方案
11.2.4 服装制造企业组织结构变革方案
11.2.5 研究所组织结构变革方案
11.2.6 设计院组织结构变革方案
11.2.7 企业集团组织结构变革方案
内容摘要
孙宗虎编著的这本《组织结构设计实务与范例》围绕分工协作、业务流程梳理、部门职能分解、工作分析、岗位设置、定岗定编定员定额、项目管理、团队建设、组织诊断、组织变革共十大事项，设计了相应的组织结构及其范例，可以帮助读者提升组织结构设计、调整及再设计的能力。
《组织结构设计实务与范例》适合企业经营管理人员、人力资源管理人员、管理咨询人士以及高等院校相关专业师生阅读与使用。
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