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圈层式人才进化雷志平韩永发机械工业出版社

7.5 1.3折 59.8 八五品

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湖北咸宁

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作者雷志平韩永发

出版社机械工业出版社

ISBN9787111533559

出版时间2016-04

装帧平装

开本16开

定价59.8元

货号9787111533559

上书时间2024-09-22

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商品详情

品相描述：八五品

商品描述: 导语摘要
雷志平、韩永发编著的《圈层式人才进化》这是一本给传统企业互联网转型的智能化指南，也是一本给传统人才生态进化的入门手册。这本书将从零开始，为传统企业互联网转型提供系统而细致的方法指引；从零开始，告诉传统人才如何在生态化竞争全面来临之际，学会适者生存。这本书有理论剖析，有案例探讨。本着从实践中来，到实践中去的大原则，独特的对话体设计，还原企业老板在互联网转型浪潮中的真实困惑，还原企业员工在竞争法则全面更迭时的手足无措，让读者能更好地看见生态革命的大势所趋，看准互联网+背后的人才+这一支撑点，看懂互联网时代人才生态进化的实操方法。这本书将带你走出移动互联转型的迷宫，用一场酣畅淋漓的生态化革命，找到适合你的下一个风口，成为下一只飞猪。

作者简介
韩永发工商管理硕士，新商业模式研究者，人才孵化模式架构师，中旭英才职业技能培训有限公司校长，拥有丰富的企业管理经验，对人才培养与管理有独到的见解，短短4年时间内，为企业界培育了近2万名管理人才，深受企业家追捧。
在本书中，作者详细剖析了中旭英才独特的人才培养体系，并通过圈层式人才进化的理念，阐述了新时代下的人才激发方法。
雷志平北京大学工商管理硕士，资深管理顾问，深圳前海智赢资本管理有限公司创始人、总裁，深圳中旭企业管理股份有限公司董事、副总裁。
在本书中，作者结合新时代组织变革对人才的需求特征，展示了“互联网+背后的人才+”这一核心理念，为系统提升未来人才管理注入了新动力。

目录
推荐序一
推荐序二
前言
引言  即将到来的圈层式人才进化
  1．从Uber“一键呼机”看未来人才的“三体式竞争
  2．柯达破产与传统企业转型背后的人才之痛
  3．人才能力结构式瘫痪与企业生态进化
第一部分  看见
  第一章  要么颠覆，要么被颠覆
    1．大失控时代与无预警式死亡
    2．名单上的对手与名单外的毁灭者
    3．自杀式重生，他杀式淘汰
    4．转型路上的“风口飞猪”与“顺风者兴，跟风者亡”
  第二章  即将到来的突变式生态革命
    1．跨界时代的多重态竞争
    2．无所不在的生态链整合
    3．生态链思维与用户逆向联合
    4．超预期与弯道超越
  第三章  次主流与圈层化生存
    1．“企业渐冻人”与“不换思维换人”
    2．免费与羊毛出在猪身上
    3．次主流与换道超越
    4．互联网执行力与圈层式人才的崛起
第二部分  看准
  第四章  从互联网+到人才+
    1．无所不在的互联网+
    2．互联网+的表象与本质
    3．互联网+背后的人才+
    4．人才共享与人才驱动力
  第五章  从企业主场到人才主场
    1．从用户入口到人才入口
    2．跨界式人才打劫
    3．人才任性与话题引爆力
    4．人才松绑与人才主权
  第六章  新型人才挖掘与锻造
    1．从平台型组织到生态型人才
    2．积极主动：新视角开拓新局面
    3．开放协作：跨界连接创造新价值
    4．颠覆式创新：新模式搭建新价值链
    5．偏执式执行：将不可能变可能
第三部分  看透
  第七章  圈层入口锁定与边界重构
    1．场景思维与用户画像
    2．从用户圈层到人才圈层
    3．用户圈层入口锁定
    4．兜售情怀与企业边界重构
  第八章  人才裂变与人才导航
    1．人才裂变
    2．人才探测与人才补位
    3．人才导航
  第九章  人才思维系统重装与圈层融合
    1．人才思维系统重装
    2．员工“粉丝化”与用户圈层融合
    3．生态链规则重构与圈层进化
尾声人才驱动下的生态变革
  1．任性“90后”与互联网时代核心人才观
  2．U盘与发动机
  3．人才失控与人才新秩序
联合发起企业家推荐语
联合发起企业及个人代表
后记如何寻找圈层进化的力量？

内容摘要
经济新常态下，传统企业生存环境日趋恶劣：市
场饱和，产品同质，营销低效，资金吃紧，员工异心，市场环境和竞争格局千变万化，跨界竞争汹涌来袭，互联网降维攻击势不可当……面对新常态，传统企业要么故步自封而被蚕食淘汰；要么像新兴互联网企业那样靠新理念、新模式成为新商业生态的领军者。传统企业要生存和发展，唯一要学会的就是像乔布斯那样，壮士断腕，用“不换思维换人”的魄力，推动企业的组织基因再造。雷志平、韩永发编著的《圈层式人才进化》带给读者的正是如何靠组织生态进化和圈层式人才进化来实现涅槃重生的方法设计与实操攻略。
本书适用人群包括传统企业老板、企业高管、互联网行业从业者、创业者、培训师等。

精彩内容
1．大失控时代与无预警式死亡即将到来的大失控时代砸未来的钱，就是为了圈现在的市场。滴滴与快的这种做法完全偏离了过去商业竞争的轨道。
这是最好的时代，这是最坏的时代。
这是创新者高歌猛进的时代，这是落伍者节节败退的时代。
这是颠覆者平步逆袭的时代，这是守旧者四面楚歌的时代。
这是胜利者万众奔腾的时代，这是失败者向隅而泣的时代。
这是微创新可以缔造大奇迹的大梦想时代，这是小危机可以覆灭大航母的大转型时代。
这是传统企业批量淘汰的大失控时代，这是创新企业引爆生态变革浪潮的大进化时代。
这是一个你不改变自己就被对手淘汰的时代，这是一个你不颠覆自己就被环境颠覆的时代。
这是一个过往成功经验普遍失效的大混沌时代，这是一个企业内外部边界将被颠覆性重构的新纪元时代。
这是一个选择大于努力的时代。在这个继往开来的新时代，延续旧成功，必然导致失败，唯有完全倒空自己，一切从零开始，一切从原点出发，完全忘记自己过去是谁，完全忘记自己取得哪些成功，放下包袱，放下身段，向婴儿那样充满好奇心，充满求知欲，像乔布斯那样始终保持“求知若饥，虚心若愚”的心态，完全放下成见，以小学生低姿态重新认知未来世界，重新适应未来生存法则，才有可能重新激发自己的潜能，重新为自己定位，重新发现市场引爆点，以单点突破成就，辉煌未来。
我第一次预感到移动互联网将对传统行业实现底层颠覆是在2013年。那时，在线打车双巨头快的与滴滴刚刚开启了跑马圈地的全速进程。6月，在与去哪儿、高德地图、百度地图、支付宝达成多方位战略合作后，快的很快将业务触角伸向了全国30个大中型城市；8月，快的接人支付宝，成为全国唯一一家可以实现在线支付打车费用的APP。
快的希望先发制人，迅速完成自己“江湖一统”的目标，但滴滴快速跟进，让快的“闪电制胜”的目标成为泡影。快的与支付宝的联姻刚一达成，滴滴立刻与微信支付进行了深度捆绑，于是，一场围绕移动出行与移动支付的双重用户争夺战全线上演。
为了加快跑马圈地的步伐，2013年12月，快的打车首先推出针对司机端与乘客端的双线用户“劫持”计划，滴滴打车立刻采取了跟进措施，很快一场长达半年的“烧钱大战”正式拉开帷幕。
为了能够加大对用户的诱惑力度，2014年1月10日，滴滴正式宣布用微信支付打车费用的乘客每单返现10元，司机补贴10元，而快的也在1月20日跟进推出用支付宝支付打车费用的乘客每单返现10元，司机奖励10元。
2月17日，快的提出“补贴永远比对手多1元”的竞争口号，将乘客端返现提高至每单11元，司机端补贴则设定为每单5至11元。第二天，滴滴就“以牙还牙，以眼还眼”，推出了“礼包组合”计划，不仅将补贴优惠提高至每单12至20元不等(随机补贴)，另外还通过附赠微信高级战机游戏提升用户体验。与此同时，快的将补贴上调至每单13元，还附赠淘宝免费退
货卡……砸未来的钱，就是为了圈现在的市场。滴滴与快的这种做法完全偏离了过去商业竞争的轨道。当我把滴滴与快的“烧钱大战”这一案例跟一些传统企业老
板分享时，他们都会面露诧异之色。
他们会不断问我：“雷总，快的与滴滴这样的恶性竞争，每天到底要烧掉多少钱?”我告诉他们：“低的时候每天三、四百万元，高的时候每天数千万元甚至上亿元。”他们接着问：“这么多钱烧出去了，那他们通过什么赚回来?”我告诉他们：“滴滴与快的到现在还没有成形的利润模式，他们到现在还是靠融资支撑着。”他们问：“谁会这么傻?掏自己的腰包，帮助别人培育市场。”我答：“腾讯与阿里巴巴。”他们一听，突然就哑口无言了。那个时候，我感
觉到他们似乎看见了天外来客。
可当我把滴滴与快的案例跟“90后”学员分享时，立刻发现他们就像发现新大陆时的哥伦布一样，满脸惊喜。他们从来不问我滴滴与快的到底烧掉多少钱，他们只问我：“雷总，这样的现金诱惑，到底能给滴滴带来多少用户?”我告诉他们：“高峰时期每天下单的人数近600万人。”他们紧接着问：“那补贴结束后，到底还有多少用户保持活跃?”我回答他们：“三百万到四百万人。”然后他们会告诉我：“用不到20个亿，就能为平台换来每天三四百万的活跃用户，如果这些用户每月为平台带来1000元的消费，那每月平台带动的消费总额就能达到30亿到40亿元，这样的投入绝对划算。”针对同一个案例，我从两个不同的人群中，得到了两种截然不同的答案。其实，不同的答案说到底就是不同的思维方式。对于大多数传统企业老板来说，他们的思维还停留在“利润为王”的时代，他们意识深处还是把利润当成企业生存的唯一命脉，在他们眼
里，没有利润，企业就无法生存。
而对于很多新生代商业领袖而言，“利润为王”的观念早就落伍了，随着移动互联网时代的全面到来，任何商业组织迟早要由追求“利润为王”的生存模式，进化到坚持“用户为王”的生存模式。在新生代眼中，没有用户的真心支持，任何商业组织都不可能获得持久的利润，因为竞争太激烈，再没有企业可以像之前的“蓝色巨人”IBM那样，可以靠持续的技术垄断来维持自身高毛利率化的生存。P14-16