20张表单做培训可落地的企业培训实操手册
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作者张立志
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115507341
出版时间2019-03
装帧平装
开本16开
定价59元
货号9787115507341
上书时间2024-06-27
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商品详情
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导语摘要
张立志著的《20张表单做培训(可落地的企业培训实操手册)》特点不在于讲授理论，而是提供具体的方法和工具，用20张表格把培训体系系统化地贯穿。
书中的方法论融合了很多经验，更具实操性，有利于提升培训的价值。
作者是实践派，每年讲“人才培养”“培训设计”方面的课程近150天。自建的公众号“培训每日谈”已有近40000名粉丝。
作者简介
张立志，学习设计和课程开发专家，国药大学原学习与发展总监，公众号“培训每日谈”运营人，上海财经大学兼职研究生导师，《情境领导》认证讲师、国际行动学习协会催化师认证、全脑思维认证讲师。12年管理咨询和培训经验，长期专注管理咨询、培训、学习和发展领域。已服务过百余家客户，帮助上千名培训管理者提升学习设计能力；辅导过700余名内训师设计定制化课程、沉淀组织经验，帮助他人成长。主讲课程：BETTER-支持战略和业务的学习项目设计、敏捷课程开发五步法、TTT-内训师的五项修炼。
目录
第一章 寻根求源，挖掘人才培养需求
表1 培训需求调研表——像咨询顾问一样做调研
表2 培训需求访谈表——用结构化访谈技巧深挖需求
表3 基于业务痛点的培训需求分析表-培训要解决问题
第二章 以终为始，确定人才培养目标
表4 学习项目的利益相关者分析表——No Sponsor，No Result
表5 基于业务痛点的培训目标设定表——让人才培养项目有的放矢
第三章 目标导向，设计人才培养方案
表6 混合式学习项目设计表——多元化方式培养人才，满足组织需求
表7 完整学习项目流程设计表——设计完整学习过程促进业务问题解决
第四章 萃取经验，开发精品课程
表8 培训课程内容模块化设计表——用模块化的知识结构展示课程
表9 精英人才隐性经验萃取表——4种方法萃取精英人才的隐性经验
表10 基于学习规律的教学设计表——尊重学习规律的教学活动设计
表11 课程全景图设计表——设计精品课程
表12 内训师培养方案设计表——打造优秀内训师队伍
第五章 点燃员工，打造学习型氛围
表13 员工学习特征分析表——不是所有学员都适合被培养
表14 员工学习动机激发设计表——激发学习动机，是人才培养的开始
表15 学习项目的体验设计表——为学员设计美妙的关键时刻
第六章 学以致用，推动员工改变
表16 促动培训效果落地的三维设计表——推动培训效果落地的三股势力
表17 促动员工改变的五步设计法——用这5个步骤促动员工发生改变
表18 学习项目评估表——四个角度评估人才培养的效果
第七章 整合体系，系统规划培训工作
表19 企业不同阶段人才培养重点表——培训要有针对性
表20 学习设计的有效性评估表——用学习设计的六度模型评估人才培养方案
内容摘要
基于企业内培训的主要挑战和关键任务，张立志著的《20张表单做培训(可落地的企业培训实操手册)》涵盖从挖掘培训需求到推动培训落地的整个流程，共分为7章，每章含2～5个表单，并围绕着这些表单展开相应内容，以解释背后的原理和方法论，介绍表单的使用方法。
本书适合人力资源部负责人、培训经理、培训师、培训顾问等专业人士阅读，可以帮助读者更有效地开展培训工作，支持企业的业务发展，提升员工在组织内的影响力。
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