员工培训与开发(21世纪人力资源管理丛书)
￥ 4.4 1.1折 ￥ 39.8 八五品
库存2件
湖北咸宁
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者陈国海
出版社清华大学出版社
ISBN9787302278061
出版时间2012-05
装帧其他
开本16开
定价39.8元
货号9787302278061
上书时间2024-06-01
- 在售商品 暂无
- 平均发货时间 12小时
- 好评率 暂无
商品详情
- 品相描述：八五品
- 商品描述
-
导语摘要
培训游戏是企业培训的一个重要元素，它对于破冰、活跃现场气氛、认识培训的一些基本原理和规律具有重要作用。陈国海编著的《员工培训与开发》在每章末均提供与本章内容相关的培训游戏，教师可根据场地、器材和时间加以选择。对不熟悉的培训游戏，认真阅读游戏规则、课前精心准备以及必要的试做是很有必要的。
本书语言通畅、条理清晰、例证真切、内容丰富、资料翔实，可操作性和实务性较强。它适合作为高校人力资源管理专业的本科教材，也适合作为企业内部的培训教材，或者作为有志于企业培训和管理人士的读物。本书具有如下特点。
作者简介
陈国海教授，男，1966年出生于福建省永定县，香港大学博士，现任广东外语外贸大学管理学院管理学教授、硕士研究生导师，国际人力资源管理发展协会、国际教练协会、国际幽默研究协会会员。多年来从事组织行为学与人力资源管理、企业教练技术的研究，是国内为数不多的企业教练技术实证研究的先行者之一。出版《人力资源管理概论》等教材8部、《幽默领导》等专著8部。在SocialIndicatorsResearch等国际核心期刊发表论文8篇，在《心理科学进展》等中文期刊发表论文60余篇。曾主持广东省高校人文社会科学青年项目1项，主持广东省自然科学基金项目1项，参与国家级、省部级课题研究10余项。曾在华南理工大学、深圳大学、广东工业大学等20余所高校做过讲座，为裕元集团、华坚鞋业国际集团、白云机场、贵州紫金矿业、中山市古镇人民医院、广州天河红会医院、云浮地税等40余家企事业单位做咨询或讲座。
目录
第一章 员工培训概述1
第一节 员工培训的概念与特征2
第二节 员工培训的作用7
第三节 员工培训的历史演变11
第四节 员工培训的发展趋势14
第五节 培训师职业16
本章小结23
思考练习题24
培训游戏：活跃现场气氛25
学以致用：是否考证25
案例分析：微软客户支持工程师的培训25
本章参考文献26
第二章 培训需求分析27
第一节 培训需求分析概述27
第二节 培训需求信息的搜集方法31
第三节 培训需求分析的方法38
第四节 培训需求分析的结果及其应用49
本章小结51
思考练习题52
培训游戏：后空翻52
案例分析2-1：摩托罗拉公司的员工培训与培养系统53
案例分析2-2：杜邦个性化培训54
本章参考文献54
第三章 培训类型56
第一节 岗前培训57
第二节 在职培训66
第三节 脱岗培训72
本章小结77
思考练习题78
培训游戏：破冰游戏78
案例分析3-1：奥的斯公司新员工培训发展方案79
案例分析3-2：海尔员工在职培训的三个阶段80
本章参考文献81
第四章 培训计划与项目设计82
第一节 培训计划概述83
第二节 培训项目设计概述89
第三节 培训项目设计过程94
本章小结98
思考练习题98
培训游戏：策划一次培训99
案例分析4-1：恒伟公司的员工培训计划99
案例分析4-2：菲亚特集团的国际毕业生项目100
本章参考文献101
第五章 培训的实施与管理102
第一节 培训师的选拔与管理103
第二节 培训实施前的准备工作115
第三节 培训实施过程中的控制、纠偏与危机处理123
第四节 员工培训的风险防范129
本章小结135
思考练习题136
培训游戏：克服演讲培训恐惧136
案例分析5-1：松下公司这样培训商业人才137
案例分析5-2：西门子这样培训人才138
本章参考文献140
第六章 成人学习理论141
第一节 成人学习者142
第二节 成人学习理论146
第三节 学习风格161
第四节 成人学习理论在员工培训与开发上的应用169
本章小结172
思考练习题173
培训游戏：代号接龙173
案例分析6-1：奇瑞公司的非正式学习174
案例分析6-2：心理测试——学习风格176
本章参考文献177
第七章 培训方法179
第一节 培训方法概述180
第二节 培训的主要方法184
第三节 培训方法的比较与选择201
本章小结207
思考练习题208
培训游戏：微软的智力题208
案例分析7-1：国美——1200名店长的成功之路208
案例分析7-2：戴尔的员工发展框架：“70-20-10”209
录像教学：魔鬼训练营210
本章参考文献210
第八章 培训成果转化212
第一节 培训成果转化概述213
第二节 影响培训成果转化的因素215
第三节 促进培训成果转化的途径221
本章小结228
思考练习题228
培训游戏：思维方式转换培训229
学以致用：学习转化229
案例分析8-1：为何用心良苦只换来员工不满——培训费只买来“轰动效应”229
案例分析8-2：饮料企业培训案例比较230
本章参考文献231
第九章 培训效果评估233
第一节 培训效果评估概述234
第二节 培训效果评估理论238
第三节 培训评估的流程与实施258
本章小结266
思考练习题267
培训游戏：看不见与说不清267
学以致用268
案例分析9-1：希尔斯公司提供的培训项目268
案例分析9-2：T 公司的培训评估268
本章参考文献271
第十章 员工开发273
第一节 员工开发概述274
第二节 员工开发的战略与规划278
第三节 开发员工的能力282
第四节 开发有效管理者290
本章小结304
思考练习题304
培训游戏：我还能做什么305
学以致用305
案例分析10-1：开发管理者的必要性306
案例分析10-2：采用教练指导法培养首席执行官306
本章参考文献307
第十一章 职业生涯管理309
第一节 职业生涯管理概述309
第二节 员工职业生涯规划与管理315
第三节 组织职业生涯规划与开发332
本章小结341
思考练习题341
培训游戏：拍卖你的生涯341
学以致用342
案例分析11-1：员工为何离职343
案例分析11-2：一位名牌大学博士的苦恼343
本章参考文献344
第十二章 企业培训外包345
第一节 企业培训外包概述346
第二节 培训外包的实施和管理350
第三节 培训外包的风险管理360
第四节 企业培训外包的发展现状与前景366
本章小结369
思考练习题370
培训游戏：不考试的测试370
学以致用：是否外包371
案例分析12-1：外包的可行性和必要性分析371
案例分析12-2：培训的取舍373
本章参考文献374
参考答案376
内容摘要
员工培训与开发是人力资源管理专业的一门核心课程。陈国海编著的《员工培训与开发》简要阐述并回答了员工培训与学校教育的区别，以及怎样进行培训需求调查、怎样制定培训计划、成人学习有何特点、怎样设计课件和组织教学、怎样实施与管理培训、培训成果如何转化与评估、如何实施员工开发与职业生涯规划、企业培训如何外包等内容，详细论述并分析了企业培训中的各种现象，包括员工培训概述、培训需求分析、培训类型、培训计划与项目设计、培训的实施与管理、成人学习理论、培训方法、培训成果转化、培训效果评估、员工开发、职业生涯管理、企业培训外包。
《员工培训与开发》既方便教师教学，提高教学效果，也方便学生自学，适合作为经管类专业课的本科教材、通选课教材或者企业培训师的自学读物，也可以作为MBA、EMBA和经管类研究生员工培训与开发课程的教材或辅助教材。
相关推荐
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价