如何用人

图书标准信息

• 作者 杨学莹 著
• 出版社 北京大学出版社
• 出版时间 2004-04
• 版次 1
• ISBN 9787301069806
• 定价 33.00元
• 装帧 平装
• 开本 其他
• 纸张 胶版纸
• 页数 232页
• 字数 201千字

【内容简介】

老子曰：“善用人者为天下”——善于用人的人可谋天下大业。
《如何用人》用轻松的语言、深入浅出的方式，系统讲授了正确使用人才的试式、方法旨在帮助您提高用人效能。具体涉及识别、委任、统御、培养、激励人才、人才机制的建立等用人技巧。同时针对当前企业普遍存在的人才使用误区，提出了系统的解决方案。
通过本书，您将会了解并提高自己的用人水平，形成适合情境的领导风格，较大限度地激发员工的工作积极性与主动性，实现员工价值较大化。

【目录】

第一章企业人才的识别
技能点1：如何通过观察了解他人
技能点2：如何通过面试识别人才
技能点3：如何通过素质测评识别人才
技能点4：如何通过情境模拟识别人才
技能点5：如何通过非常规方法识别人才
技能点6：如何通过长期考察识别人才
技能点7：如何通过非正式场合识别人才

第二章企业人才的委任
技能点1：如何根据员工的能力匹配合适的岗位
技能点2：如何根据员工的长处匹配合适的岗位
技能点3：如何根据员工的短处匹配合适的岗位
技能点4：如何根据员工的兴趣匹配合适的岗位
技能点5：如何根据员工的气质性格匹配合适的岗位
技能点6：如何在忠诚和能力之间取舍
技能点7：如何判断员工的现有岗位是否合适
技能点8：如何进行合理的人才搭配

第三章企业人才的使用
技能点1：如何成功布置任务
技能点2：如何评估是否需要授权
技能点3：如何对授权实施有效控制
技能点4：如何对待下属“正确的犯规”
技能点5：如何用好各类能人
技能点6：如何成功使用压力
技能点7：如何运用20/80原则用人
技能点8：如何借助外脑

第四章企业人才的统御
技能点1：如何对待有性格缺陷的下属
技能点2：如何消除上下级之间的误解
技能点3：如何与下属保持合适的距离
技能点4：如何在下属心中建立高度的依赖感
技能点5：如何用好“小团体”
技能点6：如何化解下属间的冲突
技能点7：如何下解下属与其他部门的对立情绪
第五章企业人才的激励
第六章企业人才的培养
第七章企业人才机制的建立