本书是本经济类图书。OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法,是一套跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,目前已被广泛应用于各大企业,包括谷歌、优步、领英等公司。这是一本专门讲解如何应用OKR的读本,作者从一个创业故事开始,活灵活现地展现公司初创阶段所遇到的阻碍,创始人如何通过引入OKR管理方法,制定目标、跟踪目标完成进度、评估阶段性成果,并最终达成了目标。在本文的后半部分,作者对OKR进行了智慧的总结。详细阐述了OKR的基本框架,目标制定方法,从组织层面的落地方法,以及产品团队完成目标的时间规划,执行OKR的过程中的常见错误等。
以下为对购买帮助不大的评价