换个方向就是第一
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九品
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作者何志毅 著
出版社北京大学出版社
出版时间2004-09
版次1
装帧平装
货号f1212
上书时间2024-02-22
商品详情
- 品相描述:九品
图书标准信息
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作者
何志毅 著
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出版社
北京大学出版社
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出版时间
2004-09
-
版次
1
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ISBN
9787301077153
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定价
28.00元
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装帧
平装
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开本
16开
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纸张
胶版纸
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页数
142页
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字数
141千字
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正文语种
简体中文
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丛书
北大讲座书系·北大商学网卷
- 【内容简介】
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诺基亚公司20世纪90年代开始在中国的北京、苏州、东莞等地建立生产基地。作为当地重要的投资出口、就业和纳税的企业,它们成为不断深化诺基亚本土化战略的载体。公司建立伊始,中国整个行业、产业还不是很完整,只是做到本土化的最初阶段,还需要更深层次的本土化。公司以北京首信诺基亚为核心,建立了世界一流的通信产业基地——星网工业园,目标是要实现零库存和经济规模效应。公司通过跟合资伙伴合作,带动了20多家供应商,在50公里范围内建20余个工厂,年销售额达500亿人民币。产业链的相关工厂都集中在同一个工业园区,这一大胆设想是业界前所未有的创新模式。
长久以来,合资公司都是生产单一产品。外资公司通过跟中方建立合资公司进入商品市场。但是,市场是有周期的,当市场由于商品同质化而出现竞争的时候,利润会慢慢降低。那么怎样保证合资公司的发展不会受单一产品的限制呢?为此,诺基亚公司跟合作伙伴共同思考发展之道,思考如果这个产品的生命周期到了,我们怎么办?2003年,诺基亚在中国做了一个重大举措,把中国的四家合资公司组建成一家外商投资的股份有限公司,全面提升诺基亚在中国和全球市场的运营效率和整体竞争力。这一举措是一个大胆的尝试,同时也获得了政府的大力支持。
通过这个模式,诺基亚节省了大量的内部开支,进一步简化了与用户的界面。例如,北京的手机工厂,由一个生产工厂变成了总部的生产工厂。通过这个生产工作,有效地降低了总成本。生产的产品部分是通过诺基亚公司在国内销售,部分是通过诺基亚集团公司出口国外,还有部分是通过其他销售渠道。这正是通过合作伙伴这种方式形成一个多赢的局面。诺基亚通过总体控制进一步发展市场,我们合资伙伴也同样有这个能力,发展他们的销售渠道。这是我们新的架构,我希望很快就能够体现我们新的架构模式。
- 【目录】
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诺基亚的本土化——诺基亚网络全球高级副总裁何庆源
动成长的企业战略——中国惠普公司总裁孙振耀
隐形冠军:谁是全球最优秀的——隐形冠军之父赫尔曼·西蒙
这就是网络的力量——思科系统总裁杜家滨
中小企业创业标本——当当联合总裁李国庆
腾飞的成长冠军——蒙牛总裁牛根生
品牌再造及资本运营——华远集团总裁任志强
民营资本与北京房地产——房地产思想冯仑、锋尚国际公寓总经理张在东
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