谁能胜任——胜任模型及使用
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八品
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作者王继承 著
出版社中国财政经济出版社
出版时间2004-05
版次1
装帧平装
货号d2210
上书时间2023-05-10
商品详情
- 品相描述:八品
图书标准信息
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作者
王继承 著
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出版社
中国财政经济出版社
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出版时间
2004-05
-
版次
1
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ISBN
9787500571889
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定价
20.00元
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装帧
平装
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开本
其他
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纸张
胶版纸
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页数
203页
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字数
127千字
- 【内容简介】
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对企业管理影响最大的是企业的管理者,企业领导者的素质水平有时会直接决定企业的兴衰成败。很多企业注重对管理者的培训、学习和提高,但往往是花费了大量经费和时间的管理培训,尤其是对一把手的培训,却很难使优秀领导者应有的内在品质和潜力迁移到新的领导者身上。
现在国家务院发展研究中心企业研究所主要从事人力资源政策研究,参与了多大型企业和理咨询工作,先后为空军飞行员选拨、人事部公务员考试、北京市委组织部人事局“双高”招聘、中央组织部全国公开选拨干部、中央电视台主持人招聘等设计审核测评工具。
- 【作者简介】
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王继承,企业研究专家和管理顾问,1992年毕业于北师大心理系,1996年入中科院心理所,并获工业心理学人力资源管理硕士学位,其论文《管理者胜任特征评价方法的初步研究》是我国最早引进并开展研究工作的代表作。 曾在巨龙通信集团公司(GDT)人力资源部主管绩效考核
- 【目录】
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第1章 谁能胜任
一、你可以教会一只火鸡爬上树,但最好是找来一只松鼠
二、区分松鼠与火鸡
三、学历教育与商业成就
四、领导者经验
五、选拨”松鼠“的效度
第2章 胜任模型是什么
一、胜任模型产生的背景
二、实现有效评价的模型
三、什么是胜任特征
四、胜任特征的种类
五、水下冰山模型意义所在
第3章 建立胜任模型的步骤
一、确定绩效标准
二、选取标准样本
三、收集数据信息
四、分析数据信息
五、建立胜任模型
六、验证胜胜任模型
案例:通信业管理干部胜任特
征研究过程
第4章 行为事例访谈
一、为什么要用行为例访谈
二、行为事例访谈的准备工作
三、实施行为事例访谈的五个谈纲要
四、对访谈师的胜任特征要求
案例:通信业干部胜任特征要求
谈纲要
第5章 口语主题分析编码
一、运用心理分析辨识特征
二、对主题分析师的胜任特征要求
三、主题分析编码的七个步骤
四、多种渠道资料论证
五、模型报告的格式
案例:通信业干部胜任特征主题分析编码分析编码建模过程
……
第6章 胜任特征词典
第7章 五类人员的通用模型
第8章 胜任模型的应用领域
第9章 胜任模型在中国
访谈:怎样使用HR管理新工具一Compentency模型
后记
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