项目管理 第3版

图书标准信息

• 作者 陈翔 骆珣
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2023-08
• 版次 3
• ISBN 9787111729945
• 定价 69.80元
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 368页
• 字数 571千字

【内容简介】

本书是按美国项目管理协会（PMI）的《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南）（第6版）的框架体系进行编写的。全书共分14章，分别为绪论、项目运行环境与组织结构、项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目干系人管理、项目集管理、A房地产项目管理实例。此外，将项目管理软件Project应用指南作为附录提供给读者。
  本书的最大特点是条理清晰，内容充实。每章前面以生动的案例来引入学习内容，后面附有自测题、思考题和案例，以加深读者对知识的理解。本书第14章以一个房地产开发项目为例，展示了项目管理各方面的知识如何应用于具体的项目管理工作中，从而为项目管理的实践提供一定的指导。本书还通过附录详细地讲解了如何运用学到的项目管理方法和理论，通过利用项目管理软件做好项目管理工作，优化管理效能。
  本书可作为高等院校工商管理、工程管理、工业工程等专业的本科生和研究生，以及工商管理（MBA）和工程管理（MEM）等专业硕士相关课程的教材，也可供从事项目管理及对项目管理领域的知识感兴趣的人员阅读。

【作者简介】

:
陈翔，2003年毕业于北京航空航天大学，获管理学博士学位。现任北京理工大学管理与经济学院副院长、教授，兼任九三学社北京第十三届委员会经济委员会委员、中国项目管理研究委员会常务委员、北京工程管理科学学会理事。先后主持国家自然科学基金、科技部等重要科研课题10余项，主持兵器工业集团、太行机械工业集团等产业横向课题20余项，有着丰富的企业管理咨询实践经验。长期从事项目管理的研究和教学工作，分别于2019年和2022年获得北京市高等教育教学成果奖一等奖、二等奖各一次。主讲的课程《项目管理》于2013年入选国家级精品资源共享课，牵头的项目管理教学团队获评北京市继续教育优秀教学团队，主编的教材《项目管理》入选“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材，参编了《建设项目工程总承包管理规范实施指南》，参与《EPC工程总承包全过程管理》一书的指导工作。
    研究方向：项目管理、EPC工程总承包管理、计划管理、风险管理、项目组织设计、企业管理咨询等。

【目录】

目录

前言

第1章　绪论1

学习目标1

导入案例1

1.1　项目概述1

1.2　项目管理概述6

1.3　项目管理在我国的历史和发展11

本章小结13

自测题13

思考题14

案例15

第2章　项目运行环境与组织结构17

学习目标17

导入案例17

2.1　运行环境影响17

2.2　项目组织结构20

本章小结29

自测题29

思考题31

案例31

第3章　项目整合管理33

学习目标33

导入案例33

3.1　概述33

3.2　制定项目章程35

3.3　制订项目管理计划41

3.4　指导和管理项目工作43

3.5　管理项目知识46

3.6　监控项目工作49

3.7　实施整体变更控制53

3.8　结束项目或阶段55

本章小结57

自测题58

思考题59

案例59

第4章　项目范围管理61

学习目标61

导入案例61

4.1　概述61

4.2　规划范围管理63

4.3　收集需求64

4.4　定义范围68

4.5　创建WBS70

4.6　确认范围77

4.7　控制范围80

本章小结81

自测题81

思考题82

案例83

第5章　项目进度管理85

学习目标85

导入案例85

5.1　概述85

5.2　规划进度管理86

5.3　定义活动88

5.4　排列活动顺序91

5.5　估算活动持续时间96

5.6　制订进度计划100

5.7　控制进度117

本章小结119

自测题119

思考题121

案例121

第6章　项目成本管理123

学习目标123

导入案例123

6.1　概述123

6.2　规划成本管理124

6.3　估算成本126

6.4　制定预算130

6.5　控制成本136

本章小结142

自测题142

思考题144

案例145

第7章　项目质量管理146

学习目标146

导入案例146

7.1　概述146

7.2　规划质量管理149

7.3　管理质量155

7.4　控制质量159

本章小结164

自测题164

思考题166

案例166

第8章　项目资源管理168

学习目标168

导入案例168

8.1　概述168

8.2　规划资源管理173

8.3　估算活动资源177

8.4　获取资源181

8.5　建设团队184

8.6　管理团队189

8.7　控制资源191

本章小结193

自测题193

思考题194

案例195

第9章　项目沟通管理196

学习目标196

导入案例196

9.1　概述196

9.2　规划沟通管理197

9.3　管理沟通202

9.4　控制沟通204

本章小结205

自测题205

思考题206

案例206

第10章　项目风险管理208

学习目标208

导入案例208

10.1　概述208

10.2　规划风险管理211

10.3　识别风险213

10.4　实施定性风险分析217

10.5　实施定量风险分析221

10.6　规划风险应对227

10.7　实施风险应对232

10.8　控制风险233

本章小结236

自测题236

思考题237

案例237

第11章　项目采购管理239

学习目标239

导入案例239

11.1　概述239

11.2　规划采购管理241

11.3　实施采购248

11.4　控制采购250

本章小结253

自测题253

思考题254

案例254

第12章　项目干系人管理256

学习目标256

导入案例256

12.1　概述256

12.2　识别干系人258

12.3　规划干系人参与262

12.4　管理干系人参与264

12.5　控制干系人参与266

本章小结267

自测题267

思考题268

案例269

第13章　项目集管理271

学习目标271

导入案例271

13.1　概述271

13.2　项目组合管理、项目集管理与项目管理三者之间的关系276

13.3　项目集管理的实施279

本章小结281

自测题281

思考题282

案例282

第14章　A房地产项目管理实例284

14.1　项目背景284

14.2　项目启动阶段284

14.3　项目规划阶段287

14.4　项目执行阶段307

14.5　项目控制阶段314

14.6　项目收尾324

思考题328

附录　项目管理软件Project应用指南329

参考文献358

视频目录

视频1.1　项目概述1

视频1.2　项目管理概述6

视频1.3　项目生命周期8

视频2.1　项目运行环境17

视频2.2　项目组织结构20

视频2.3　组织结构选择26

视频2.4　项目管理办公室28

视频3.1　项目整合管理概述33

视频3.2　制定项目章程35

视频3.3　制订项目管理计划41

视频3.4　指导和管理项目工作43

视频3.5　管理项目知识46

视频3.6　监控项目工作49

视频3.7　实施整体变更控制53

视频3.8　结束项目或阶段55

视频4.1　范围管理的过程62

视频4.2　项目目标的的确认70

视频4.3　工作分解结构（一）71

视频4.4　工作分解结构（二）77

视频5.1　项目进度管理的过程86

视频5.2　网络图96

视频5.3　关键路径法101

视频5.4　关键链技术104

视频5.5　计划评审技术112

视频6.1　项目成本管理的过程123

视频6.2　估算成本的工具和方法127

视频6.3　挣值分析137

视频7.1　项目质量管理概述146

视频7.2　规划质量管理149

视频7.3　管理质量155

视频7.4　控制质量159

视频8.1　项目资源管理概述168

视频8.2　规划资源管理173

视频8.3　估算活动资源177

视频8.4　获取资源181

视频8.5　建设团队184

视频8.6　管理团队189

视频8.7　控制资源191

视频9.1　沟通的相关概念196

视频9.2　项目沟通方式199

视频9.3　项目沟通管理概述202

视频10.1　项目风险管理概述208

视频10.2　规划风险管理211

视频10.3　实施定性风险分析217

视频10.4　实施定量风险分析221

视频10.5　规划风险应对227

视频10.6　监督风险233

视频11.1　项目采购管理概述239

视频11.2