区域舆情与区域创新投资发展研究

图书标准信息

• 作者 张世晓 著
• 出版社 经济科学出版社
• 出版时间 2019-04
• 版次 1
• ISBN 9787521803877
• 定价 39.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 171页
• 字数 210千字

【内容简介】

　　本研究基于区域舆情影响区域经济社会发展的背景，对包括区域事件舆情、区域话题舆情在内的区域舆情展开研究，在分析区域舆情基本理论、一般性区域舆情管理模式的基础上，特别就区域舆情对区域投资、区域创新两个重点领域的影响进行专门的研究。
　　本研究认为区域舆情是特定区域相关公共信息传播、公众观点酝酿、公众预期表达和公众情绪宣泄的综合反映，无论区域内市场交易、企业经营和经济运行都会不同程度受到其影响。对区域舆情应对不当或没有应对有可能引发区域内人才外流、资金外流、产业迁移以及外部投资减少等市场变化，导致投资收益预期下降、物价波动等经济形势复杂化。因此，对区域舆情演化机制与监测管理机制的研究，尤其是对影响区域投资、区域创新环境的舆情状况进行系统研究，对于区域地方政府实施市场监管、企业微观监管以及经济运行管理、投资管理、科技创新管理都有着重要的理论和实际意义。
　　本研究以湖北省为例对区域舆情影响区域投资的分析发现：首先，区域舆情受经济社会发展各方面因素的影响，是各方对区域经济社会发展的综合认识、评价及观点、情绪表达；其次，区域投资的发展状况除了受到经济社会发展实体因素的影响之外，还在很大程度上受到舆情状况的影响。因此，本研究认为区域各级政府和政府各个部门应重视舆情影响并建立有效的舆情监测、分析以及运用舆情信息指导实际工作、引导舆情传播正确信息的常态化工作机制，充分利用舆情信息改善投资环境，并引导舆情发展营造良好投资氛围。具体措施还包括：获得与区域经济社会发展匹配的舆情关注度；发展多元化的区域媒体体系和舆情传播渠道以宣传区域优势投资条件；针对大众关注要有针对性地加强舆情信息传播力度以引导舆情正确发展方向；充分传播区域优势文化和正面舆情信息；加强投资者关注的重点舆情信息管理；突出重点区域的舆情信息传播等。

【作者简介】

　　张世晓，男，1970年2月出生，河南舞钢人，中南财经政法大学经济学博士，华中科技大学理论经济学博士后，美国加利福尼亚州立大学萨克拉门托分校访问学者，现任湖北经济学院金融学院教授，湖北金融发展与金融安全研究中心和武汉区域金融发展研究院研究人员。主讲《金融市场与金融机构》《商业银行管理》等课程。主要研究方向为区域金融、金融舆情等。主持教育部人文社会科学研究2008年度一般项目“基于耗散结构理论的区域金融集聚演化机制实证研究”、2013年度教育部人文社会科学研究规划基金项目“金融舆情演化机理与监测管理机制研究”、2017年湖北省科技计划软科学项目“武汉市科技创新环境舆情监测管理研究”、2018年中国（湖北）自由贸易试验区相关课题研究项目“湖北自贸试验区科技金融改革创新问题研究”等多项重要研究课题；博士后研究工作获得了“中国博士后科学基金”的资助；出版学术专著3部；在学术期刊发表专业论文60多篇；获得第九届湖北省社会科学优秀成果奖。

【目录】

第一章 导言  
第一节 研究主题、研究意义及研究目标
第二节 基本内容、基本思路与基本观点
第三节 研究重点、研究方法与主要创新

第二章 区域舆情相关研究现状与基本理论
第一节 舆情理论相关研究
第二节 区域舆情相关理论研究
第三节 区域舆论评价及其市场影响的相关研究
第四节 区域关注度的相关研究
第五节 区域声誉的相关研究
第六节 区域营销和区域品牌形象建设的相关研究
第七节 相关研究评述及基于相关研究的区域舆情研究趋势

第三章 区域舆情发生、演变与影响的一般性分析
第一节 区域舆情概述
第二节 区域舆情的演变
第三节 区域舆情影响区域经济运行的一般性分析

第四章 区域舆情的监测与管理一般性分析
第一节 区域舆情信息收集与监测基本模式
第二节 区域舆情信息收集与监测方式方法
第三节 区域舆情信息收集与监测管理流程
第四节 区域舆情信息收集与监测协调机制

第五章 区域舆情与区域投资
——以湖北为例的分析
第一节 区域舆情与区域投资概述
第二节 区域舆情与区域投资研究基础
第三节 湖北舆情总体状况
第四节 湖北舆情的影响因素实证分析
第五节 湖北舆情影响投资发展的实证研究
第六节 湖北促进投资发展的舆情策略研究
第七节 区域舆情与区域投资研究总结

第六章 区域舆情与区域创新
——以武汉为例的分析
第一节 区域舆情与区域创新概述
第二节 区域舆情与区域创新研究基础I
第三节 武汉市科技创新环境舆情状况分析
第四节 区域科技创新环境舆情影响区域科技创新的实证分析
第五节 武汉市科技创新环境舆情监测管理机制研究
第六节 区域舆情与区域创新研究总结

参考文献
致谢