敏控项目管理

图书标准信息

• 作者 王二乐 著
• 出版社 电子工业出版社
• 出版时间 2022-08
• 版次 1
• ISBN 9787121440625
• 定价 59.00元
• 装帧 平装
• 开本 32开
• 页数 220页
• 字数 176千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

作为《敏控创变：自定义成功项目管理》的升级版，本书的四位作者基于多个甲、乙方的项目实践案例，并结合公认的**项目管理实践方法（PRINCE2?、MSP?）、项目管理知识体系（PMBOK?）和新涌现的各种敏捷交付方法（如Scrum?、SAFe），提炼总结出基于组织情境的敏控?项目管理方法，即每个个性组织针对一个个独特的项目特征，如何自定义项目的生命周期、项目的成功标准、项目的内涵与外延、项目的有效方法和工具等方面。本书通过大量的情景、插图、贴士、本章小结等方式，让本书的内容更容易被理解和实操，让项目在受控中敏捷，并最终推动项目的成功。

【作者简介】

王二乐标准?梦工场联盟发起人兼首席讲师。“敏控?创变”项目管理方法（AgileFall）的提出者和践行者，“理想团队”进化模式（TEAMing is Timing）的推动者和实践者，敏控项目管理和项目式团队进化领导力领域极具影响力的实战派授权导师和教练，中国区培训辅导PRINCE2&MSP国际认证学员人数最多的授权讲师。出版作品有《拆?解》《项目管理第一课》《理想团队第一课》《虚拟团队领导力》。韩宾网易资深项目管理专家，资深敏捷教练，敏控项目管理方法的践行者。现任网易传媒战略经营投资部项目管理负责人，具有丰富的互联网大型复杂项目管理实战经验，善于搭建敏控项目环境，推进战略业务项目协同落地。第九届PMO大会特邀演讲嘉宾，信息系统项目管理师、PRINCE2、PMP、ACP项目管理资质证书的持有者。乔锐众智壹公里联盟发起人，首席教练，专业人士联盟工作方式的践行者，“理想团队”进化模式（TEAMing is Timing）的实践者，团队进化领导力、项目/项目群管理实战培训师，版权课程开发者，媒体专栏特聘作家，壹公里丛书作者。出版作品有《拆?解》《项目管理第一课》《理想团队第一课》《虚拟团队领导力》《将培训转化为商业结果DD学习发展项目的6Ds?法则》。程兴勇百度金牌讲师，敏控项目管理方法的践行者，项目管理者联盟特约项目管理专家，知乎项目管理实战专栏原创作者&项目管理实战咨询专家，喜马拉雅项目管理思维实践原创分享作者，第九届PMO大会特邀演讲嘉宾，教育部首批万名优秀创新创业导师，PRINCE2、PMP国际项目管理资质证书的持有者。“高效敏捷项目管理实战DD成功项目经理10项修炼”课程著作权所有者。

【目录】

第1章 确保做正确的项目：选对项目 ／ 001
1．1 主动放弃，永远是项目第一选择 ／ 002
1．2 做一个悲观的乐观行动派，提升项目成功的可能性 ／ 004
1．3 用好问题清单，最大化发挥项目经理的影响力 ／ 007
第2章 努力把项目做正确：做成项目 ／ 009
2．1 第三种选择：敏控项目管理 ／ 010
2．2 通过项目复杂度画像，洞察项目敏控度 ／ 012
2．3 基于情境的敏控项目管理：组织如何受控，团队多么敏捷 ／ 017
第3章 因地制宜的敏控项目管理一体化整合框架 ／ 021
3．1 保障组织受控：项目管理实践指南 ／ 022
3．2 助力团队高效：敏捷实践指南 ／ 025
3．3 敏控项目管理一体化整合框架 ／ 029
3．4 无定式，有原则：敏控项目管理七项原则 ／ 037
第4章 洞察现状，提升项目敏捷交付能力 ／ 043
4．1 评估项目现状的敏捷度 ／ 044
4．2 选择措施，提升项目敏捷度 ／ 055
第5章 明确权责，提升项目管理团队敏控能力 ／ 061
5．1 项目经理在项目组织中的定位：承上启下的服务型项目管家 ／ 062
5．2 识别项目相关方，打造敏控项目管理团队 ／ 066
5．3 整合交付团队角色，催化敏捷能力 ／ 074
5．4 敏控项目管理团队五大行为准则 ／ 086
第6章 目标共识，以终为始规划项目路径 ／ 091
6．1 确保项目价值，桥接项目到组织战略目标 ／ 093
6．2 界定项目交付物，按阶段动态敏捷交付 ／ 097
6．3 基于目标产品，规划项目计划 ／ 100
6．4 组织项目启动会，用收益与项目利益相关方结盟 ／ 106
第7章 敏控执行方法，持续论证项目价值 ／ 111
7．1 风险化解机制，应对化解项目风险 ／ 112
7．2 变更管理机制，持续论证项目价值 ／ 114
7．3 例外管理机制，实现项目进展受控 ／ 120
第8章 项目信息可视化，实现进展受控 ／ 123
8．1 项目报告机制：时间触发报告和事件触发报告 ／ 125
8．2 善用看板的力量：进展指标可视化 ／ 130
8．3 如何开好每日站会和项目周例会 ／ 134
8．4 阶段复盘，固定点收尾总结 ／ 141
8．5 搭建在线协作机制，助力跨地域和跨团队协作 ／ 145
第9章 成为不一样的项目经理 ／ 149
9．1 运用项目场景拆解矩阵，分析不同项目场景 ／ 152
9．2 在不同项目场景中开展项目的战术选择 ／ 153
9．3 基于不同项目场景扮演不同角色 ／ 155
9．4 洞察项目利益相关方的权威和关注点，选择正确的沟通策略 ／ 157
9．5 通过经验教训持续学习，持续精进：复盘 ／ 163
结束语 顺势而为，项目经理要做创变者 ／ 177
附录A 敏控项目管理体验沙盘 ／ 181
附录B 项目管理实践指南汇编 ／ 193
参考文献 ／ 207