• 企业文化建设(第4版)
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企业文化建设(第4版)

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作者张德

出版社清华大学出版社

出版时间2023-01

版次4

装帧其他

上书时间2024-09-22

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品相描述:全新
图书标准信息
  • 作者 张德
  • 出版社 清华大学出版社
  • 出版时间 2023-01
  • 版次 4
  • ISBN 9787302621256
  • 定价 65.00元
  • 装帧 其他
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 360页
  • 字数 371千字
【内容简介】
《企业文化建设》自2003年第一次出版以来,深受广大读者的喜爱。现在的第4版进一步强化了以下三个特点: 1.它不是欧美教材的简单译介,而是融入了作者的独立研究。其中经验管理、科学管理、文化管理三阶段理论,文化资本,传统管理哲学与企业文化,企业文化建设的心理机制,企业文化建设的辩证思考,集团文化的整合,企业文化的变革与创新,文化管理理论和实践等,都是****的内容。 2.本教材从讲述的视角、出发点和落脚点,到选择的案例,都具有鲜明的中国特色,内容求真、务实,具有可操作性。 3.企业文化是知易行难,因此企业文化的关键是怎样做实、落地。作者将此作为本教材的重点,增加了其应用价值。诸如软管理的硬化、虚功实做、企业文化的人格化、领导者的示范艺术、情境强化的艺术,以及观念、故事、规范三部曲等内容,具有很高的指导价值。 本书适合MBA学生,管理专业的本科生、研究生,各类管理培训的学员,以及一切自学管理课程的读者。
【作者简介】
张德,清华大学经济管理学院人力资源与组织行为系原主任、教授、博士生导师。主要科研方向为组织文化、人力资源开发与管理、组织行为学。已发表论文233篇,出版著作26本,其代表作为《从科学管理到文化管理》《组织行为学》《人力资源开发与管理》《管理学》《企业文化建设》《中小企业的成功范式——心力管理解读》等。主持和参加过多项国家自然科学基金和国家社会科学基金项目。张德教授注重将理论研究与应用研究相结合,已为68家企业进行过管理咨询。先后被聘为中国企业文化研究会常务理事、学术委员会委员,北京企业文化建设协会副会长,中国人才研究会常务理事,中国劳动学会常务理事,中国人力资源开发研究会常务理事。曾赴美国、 加拿大、日本、新加坡等国家访问, 进行学术交流, 举办讲座和讲学, 1996年被聘为新加坡国立大学管理学院客座教授。2000年被接受为美国人力资源开发学会(AHRD)会员。2008年荣获中国企业评价协会、中国人力资源开发研究会等联合评选的“第三届中国人力资源管理十佳人物大奖”。
【目录】
 

第一章组织文化概论1

第一节组织文化的概念和内涵1

第二节组织文化的影响因素7

第三节组织文化的类型11

第四节组织文化与组织管理15

第五节组织文化研究的主要学派20

第二章企业文化与竞争力25

第一节企业文化的兴起与发展25

第二节从科学管理到文化管理——企业管理的软化趋势29

第三节文化竞争力——优秀企业的经验33

第四节企业文化的新思维——文化资本37

案例分析: 现代企业进入文化制胜时代41

第三章企业文化建设的基本思路和方法45

第一节企业文化建设的内涵45

第二节企业文化建设的步骤46

第三节企业文化建设的心理机制48

第四节企业文化建设的辩证思考51

案例分析: 让全体员工认同创新理念55

第四章企业文化诊断与测量56

第一节企业文化测量的意义与特点56

第二节企业文化测量的理论基础58

第三节企业文化的测量维度60

第四节企业文化测量量表的设计65

案例分析: 东方能源公司企业文化测量68

第五章企业文化设计原理71

第一节企业文化设计原则71

第二节企业文化设计关键环节73

第三节企业文化的设计技术75

案例分析: Z董事长的领导方式为什么不受欢迎?79

第六章企业文化理念层设计84

第一节企业目标与愿景设计84

第二节企业价值观设计88

第三节企业哲学设计92

第四节企业经营理念设计94

第五节企业管理模式设计97

第六节企业精神设计99

第七节企业道德设计100

第八节企业作风设计102

附录:企业文化理念层5例103

案例分析: 激变之中显“和商”106

第七章企业文化制度行为层设计110

第一节企业制度体系设计110

第二节企业风俗设计114

第三节员工行为规范设计118

案例分析: 大河钢厂的分配制度改革122

第八章企业文化符号层设计125

第一节企业标识设计125

第二节企业环境设计136

第三节企业旗帜、歌曲、服装设计141

第四节企业文化体育设施与活动设计146

第五节企业文化传播网络设计147

案例分析: 宇通客车的身份识别战略152

第九章企业文化建设的体制机制157

第一节企业文化建设的领导体制157

第二节企业文化建设的支持系统160

第三节企业文化实施的人员保证162

第四节企业文化建设的计划163

第五节企业文化建设的运作模式166

第六节企业文化建设的考核与评估169

第七节企业文化建设的激励机制171

案例分析: 福特公司的文化建设173

第十章企业文化的实施艺术176

第一节软管理“硬”化176

第二节“虚功”实做178

第三节企业文化的人格化180

第四节领导者的示范技巧182

第五节情境强化的艺术184

第六节观念、故事、规范三部曲185

案例分析: 松下电器公司这样培养商业人才187

第十一章企业文化变革与创新189

第一节企业文化变革的原因分析189

第二节企业文化变革的实证案例191

第三节企业文化变革的内容196

第四节企业文化变革的原则196

第五节企业文化变革的过程197

第六节企业文化变革的策略199

第七节企业文化的创新之道201

案例分析: 海尔的SBU205

第十二章企业集团文化整合207

第一节集团文化与亚文化207

第二节集团文化整合的目的与原则209

第三节集团文化整合的类型和内容212

第四节集团文化整合的重点215

第五节集团文化的整合艺术217

第六节集团文化落地的机制和关键220

案例分析: 文化融合母子同兴223

第十三章企业伦理与社会责任226

第一节企业伦理的概念和作用226

第二节企业社会责任231

第三节企业伦理管理的原则与方法235

第四节企业伦理决策理论与模型238

第五节绿色GDP与生态文明——中国企业伦理视角243

案例分析: 科尔—麦克基公司的经营理念247

第十四章传统文化与企业文化250

第一节中国传统文化的基本特征250

第二节中国传统的管理哲学253

第三节一分为二地对待中国古代的文化遗产258

第四节多年来“国学热”的启示259

案例分析: 我的心力管理之路262

第十五章领导者与企业文化建设267

第一节企业文化的缔造者、倡导者和管理者267

第二节领导者的价值观决定企业文化的基调270

第三节领导者的示范关系企业文化建设成败273

第四节领导者的观念创新推动企业文化更新275

第五节领导者的素质影响企业文化品位276

第六节领导者的思维左右企业文化未来走向277

案例分析: 修身·齐家·立业·助天下

——郭广昌解析“复星”飞速发展的奥妙278

第十六章中国特色企业文化建设280

第一节中国深化改革与价值观念更新280

第二节中国对外开放与中西文化融合281

第三节中国企业文化建设的基本模式283

第四节中国企业文化的时代特色288

案例分析: 腾讯的创新故事292

第十七章跨文化管理297

第一节不同国家地区的企业文化特色297

第二节文化差异与文化冲突306

第三节跨文化管理的内涵和类型311

第四节跨文化管理的实施313

第五节跨国经营与文化整合317

案例分析: 迪斯尼跨国经营的成功与困境320

第十八章文化管理的理论与实践323

第一节文化管理的内涵和理论假设323

第二节文化管理的基本原理326

第三节文化管理原则与职能330

第四节文化管理的理论体系334

第五节文化管理的实践应用336

案例分析: 乔布斯与“苹果传奇”340

参考文献343
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