快速开发（纪念版）

图书标准信息

• 作者 席相林 译
• 出版社 清华大学出版社
• 出版时间 2020-07
• 版次 1
• ISBN 9787302557104
• 定价 128.00元
• 装帧 平装
• 开本 其他
• 页数 608页
• 字数 919千字

【内容简介】

进度失控，几乎是每一个软件开发项目挥之不去的噩梦。如何从容赶急，如何通过正确的开发策略和原则，避免典型错误，有效地进行风险管理，从多个方面贯彻执行快速软件开发，都可以从本书中找到答案。《快速开发(纪念版)》借助于实际案例和数据，阐述了快速软件开发方法的要领和精髓。

 

《快速开发(纪念版)》前两部分描述快速开发的策略和理念，其中的案例讨论有助于读者清楚地领略到策略和理念在实践中的作用。第Ⅲ部分则由27个快速开发实践构成，对于技术领导、程序员和项目经理具有重要的参考和指导意义。

 

【作者简介】

史蒂夫·麦康奈尔（Steve McConnell）

 

与比尔·盖茨和Linux之父林纳斯·托瓦兹齐名

 

《软件开发》杂志两届技术类图书震撼大奖得主

 

《软件开发》杂志两届生产力效率大奖得主

 

华盛顿西雅图大学校友会专业成就奖

 

 IEEE计算机学会金牌核心奖章得主

 

《普吉特商业杂志》杰出青年人物奖

 

 硅谷工程领导力峰会常年演讲嘉宾

 

【目录】

第I 部分　有效开发 章　欢迎学习快速开发     31.1　什么是快速开发   31.2　实现快速开发    4第2 章　快速开发策略    72.1　快速开发的总体策略    102.2　开发速度的四个维度    132.2.1 　人员    142.2.2　过程    162.2.3　产品    182.2.4　技术    192.2.5　协同    202.3　快速开发的一般分类    202.3.1　有效开发   202.3.2　侧重于进度的有效开发  222.3.3　全面快速开发    222.4　哪一个维度更重要     232.5　快速开发的权衡策略    24深入阅读    29第3 章　典型错误     313.1　典型错误案例研究     313.2　错误对开发进度的影响    383.3　典型错误一览    403.3.1　人员    413.3.2　过程    453.3.3　产品    483.3.4　技术    493.4　逃离吉利根岛    50第4 章　软件开发的基本原则    524.1　管理原则     564.1.1　项目估算和进程安排    564.1.2　计划编制   564.1.3　跟踪    574.1.4　度量    58深入阅读    594.2　技术的基本原则     604.2.1　需求管理   624.2.2　设计    634.2.3　构建    644.2.4　软件配置管理    65深入阅读    664.3　质量保证的基本原则    684.3.1　易错模块   714.3.2　测试    724.3.3　技术审查   72深入阅读    744.4　按照指导来做    76深入阅读    77第5 章　风险管理     785.1　风险管理要素    815.1.1　风险评估   825.1.2　风险控制   825.2　风险识别     825.2.1　最常见的进度计划风险   835.2.2　进度计划风险的完整列表   835.3　风险分析     875.3.1　风险暴露量    875.3.2　估计损失的大小   885.3.3　评估损失发生的概率    895.3.4　整个项目的延期和缓冲   895.4　风险优先级     905.5　风险控制     915.5.1　风险管理计划    925.5.2　风险化解   925.5.3　风险监控   955.6　风险、高风险和冒险    97深入阅读   100第Ⅱ部分　快速开发第6 章　快速开发中的核心问题  1036.1　一个标准是否适合所有情况   1036.2　你需要什么样的开发方法    1056.2.1　进度计划有严格限制的产品    1056.2.2　表面上的快速开发   1066.2.3　你是否真正需要全力开发   1096.3　按时完成的可能性    1106.4　感知与现实    1136.4.1　不切实际的用户期望    1146.4.2　克服慢速开发的感觉    1156.5　时间都去哪儿了    1156.5.1　典型的观点     1156.5.2　可以改进的问题    1166.6　开发速度的平衡    1196.6.1　进度、费用和产品的平衡   1196.6.2　质量的权衡     1206.6.3　个人效率的权衡    1216.7　典型的进度改进模式   1216.8　向快速开发前进    123深入阅读   124第7 章　生命周期计划   1257.1　纯瀑布模型    1287.2　编码修正模型   1317.3　螺旋模型    1327.4　经过修改的瀑布模型   1347.4.1　生鱼片模型     1357.4.2　具有子项目的瀑布模型    1367.4.3　能够降低风险的瀑布模型   1377.5　渐进原型    1387.6　阶段性交付    1397.7　面向进度的设计    1407.8　渐进交付    1417.9　面向开发工具的设计   1427.10　商品软件     1447.11　为项目选择最快速的生命周期   144深入阅读   150第8 章　估算    1528.1　软件估算的故事    1548.1.1　软件和建筑     1548.1.2　软件开发是一个改进的过程    1558.1.3　可能细化的数量    1568.1.4　估算与控制     1588.1.5　合作     1598.1.6　估算实例概要    1618.2　估算步骤概述   1628.3　规模估算    1628.3.1　功能点估算     1638.3.2　估算技巧     1658.3.3　估算的表达方式    1678.4　工作量估算    1708.5　进度估算    1708.5.1　基于承诺的进度安排    1718.5.2　一阶估算实践    1728.6　大致的进度估算    1738.6.1　背景     1738.6.2　可能的最短进度    1758.6.3　有效进度     1808.6.4　普通进度     1828.6.5　对大致的进度首先应怎么办    1848.7　估算修正    184深入阅读   189第9 章　进度计划    1919.1　过分乐观的进度计划   1929.1.1　一个关于过分乐观的进度计划的实例   1939.1.2　产生过分乐观的进度计划的根源    1959.1.3　过分乐观的进度计划产生的不良后果   1969.1.4　超负荷的进度压力   2009.1.5　底线     2039.2　战胜进度压力   2059.2.1　原则谈判法     2069.2.2　将人和问题分开    2079.2.3　关注于共同利益，不要过分坚持立场   2089.2.4　提出对双方均有利的备选方案   2099.2.5　坚持客观标准    211深入阅读   2150 章　面向客户的开发    21710.1　客户对于快速开发的重要性   22010.1.1　提高效率    22010.1.2　减少返工    22110.1.3　降低风险    22110.1.4　消除矛盾    22110.2　面向客户的开发方法   22210.2.1　规划    22210.2.2　需求分析    22310.2.3　设计    22510.2.4　实现    22610.3　合理控制客户的期望值    226深入阅读   2301 章　激励机制     23111.1　开发人员的典型激励   23311.2　最重要的5 个激励因素    23611.2.1　成就感    23611.2.2　发展机遇    23811.2.3　工作乐趣    23911.2.4　个人生活    24111.2.5　成为技术主管的机会    24111.3　利用其他激励因素    24211.3.1　奖赏和鼓励    24211.3.2　试验性项目    24411.3.3　对业绩的评价   24511.4　士气杀手    24511.4.1　保健因素    24611.4.2　其他士气杀手   247深入阅读   2522 章　团队合作     25412.1　软件项目中的团队合作    25612.2　团队合作对快速开发的重要性   25712.2.1　团队生产率的变化    25712.2.2　凝聚力和业绩   25812.3　创建高绩效团队    25912.3.1　共同的、可提升的愿景或目标    26012.3.2　团队成员的认同感    26112.3.3　结果驱动的结构    26212.3.4　胜任的团队成员    26312.3.5　对团队的承诺   26512.3.6　相互信任    26512.3.7　团队成员间相互依赖   26612.3.8　有效的沟通    26612.3.9　自主意识     26712.3.10　授权意识     26712.3.11　团队规模较小     26812.3.12　高层次的乐趣    26812.3.13　如何管理高绩效团队    26812.4　团队为什么会失败    26912.5　长期的团队建设    27312.6　团队合作指导方针总结    274深入阅读   2753 章　团队结构     27713.1　团队结构应该考虑的因素    27913.1.1　团队的种类    28013.1.2　其他团队设计特征    28113.1.3　何种类型的团队最适用于快速开发   28213.2　团队模式    28313.2.1　业务团队    28413.2.2　主程序员团队   28413.2.3　科研项目团队     28613.2.4　特征团队    28613.2.5　搜索救援团队   28713.2.6　SWAT 团队    28713.2.7　专业运动员团队    28813.2.8　戏剧团队    28913.2.9　大型团队    29113.3　管理者和技术主管    292深入阅读   2954 章　功能限定     29714.1　项目早期：功能的简化    29914.1.1　规格说明最小化    29914.1.2　需求筛选    30614.1.3　版本化开发    30714.2　项目中期：功能蔓延的控制   30814.2.1　变更的根源    30814.2.2　变更的影响    31214.2.3　完全停止变更的智慧   31314.2.4　变更控制的方法    31414.3　项目后期：功能剪切   318深入阅读   3205 章　生产率工具    32115.1　快速开发中生产率工具的作用   32415.1.1　特定应用领域   32515.1.2　生产率工具的局限性   32615.1.3　快速开发项目中生产率工具的作用    32715.2　生产率工具的战略    32815.3　生产率工具的获取    32915.3.1　获取计划    33015.3.2　遴选标准    33115.3.3　承诺    33415.4　生产率工具的使用    33415.4.1　何时使用    33415.4.2　培训的重要性   33515.4.3　进度缩减的期望值    33615.5　银弹综合征    33915.5.1　识别银弹    34115.5.2　忍辱负重    343深入阅读   3456 章　项目修复     34716.1　一般的修复方案    34916.2　修复计划    35116.2.1　步   35116.2.2　人员    35216.2.3　过程    35516.2.4　产品    35816.2.5　找准时机    361深入阅读   364第Ⅲ部分　实践7 章　变更委员会    3808 章　每日构建和冒烟测试   38118.1　使用每日构建和冒烟测试    38318.2　管理每日构建和冒烟测试中的风险    38818.3　每日构建和冒烟测试的附带效果  38918.4　每日构建和冒烟测试与其他实践的相互关系  38918.5　每日构建和冒烟测试的底线   39018.6　成功使用每日构建和冒烟测试的关键    390深入阅读   3909 章　 变更设计     39119.1　使用面向变更的设计   39219.2　管理变更设计带来的风险    39719.3　变更设计的附带效果   39819.4　变更设计与其他实践的相互关系  39819.5　变更设计的底线    39819.6　成功使用变更设计的关键    398深入阅读   399第20 章　渐进交付     40020.1　使用渐进交付   40220.2　管理渐进交付中的风险    40420.3　渐进交付的附带效果   40520.4　渐进交付与其他实践的相互关系  40620.5　渐进交付的底线    40620.6　成功使用渐进交付的关键    406深入阅读   407第21 章　渐进原型     40821.1　使用渐进原型   40921.2　管理渐进原型中的风险    41021.3　渐进原型的附带效果   41521.4　渐进原型与其他实践的相互关系  41521.5　渐进原型的底线    41621.6　成功使用渐进原型的关键    416深入阅读   417第22 章　目标设定     418第23 章　检查     419第24 章　联合应用程序开发    42024.1　使用JAD    42124.2　管理JAD 中的风险    43024.3　JAD 的附带效果    43124.4　JAD 与其他实践的相互关系   43124.5　JAD 方法的底线    43224.6　成功使用JAD 的关键     432深入阅读   433第25 章　生命周期模型的选择   434第26 章　度量     43526.1　使用度量    43626.2　管理度量中的风险    44426.3　度量的附带效果    44526.4　度量与其他实践的相互关系   44526.5　度量的底线    44526.6　成功使用度量的关键   446深入阅读   446第27 章　小型里程碑    44827.1　使用小型里程碑    45127.2　管理小型里程碑中的风险    45427.3　小型里程碑的附带效果    45427.4　小型里程碑与其他实践的相互关系    45527.5　小型里程碑的底线    45527.6　成功使用小型里程碑的关键   456深入阅读   456第28 章　外包     45728.1　使用外包    45828.2　管理外包中的风险    46428.3　外包的附带效果    46628.4　外包与其他实践的相互关系   46628.5　外包的底线    46628.6　成功使用外包的关键   467深入阅读   467第29 章　原则谈判法    468第30 章　高效开发环境    46930.1　使用高效开发环境    47130.2　管理高效开发环境中的风险   47330.3　高效开发环境的附带效果    47430.4　高效开发环境与其他实践的相互关系    47530.5　高效开发环境的底线   47530.6　成功使用高效开发环境的关键   476深入阅读   476第31 章　快速开发语言    47731.1　使用快速开发语言    48131.2　管理快速开发语言中的风险   48131.3　快速开发语言的附带效果    48331.4　快速开发语言与其他实践的相互关系    48331.5　快速开发语言的底线   48431.6　成功使用快速开发语言的关键   484深入阅读   485第32 章　需求提炼     486第33 章　重用     48733.1　使用重用    48833.2　管理重用中的风险    49533.3　重用的附带效果    49633.4　重用与其他实践的相互关系   49733.5　重用的底线    49733.6　成功使用重用的关键   498深入阅读   498第34 章　签约     49934.1　使用签约    50034.2　管理签约中的风险    50334.3　签约的附带效果    50534.4　签约与其他实践的相互关系   50534.5　签约的底线    50534.6　成功使用签约的关键   505深入阅读   506第35 章　螺旋型生命周期模型   507第36 章　阶段性交付    50836.1　使用阶段性交付    51136.2　管理阶段性交付中的风险    51436.3　阶段性交付的附带效果    51536.4　阶段性交付与其他实践的相互关系    51636.5　阶段性交付的底线    51736.6　成功使用阶段性交付的关键   517深入阅读   517第37 章　W 理论管理    51837.1　使用W 理论管理     52037.2　管理W 理论管理中的风险    52537.3　W 理论管理的附带效果    52637.4　W 理论管理与其他实践的相互关系   52637.5　W 理论管理的底线    52737.6　成功使用W 理论管理的关键    527深入阅读   527第38 章　舍弃型原型法    52838.1　使用舍弃型原型法    52938.2　管理舍弃型原型法中的风险   53038.3　舍弃型原型法的附带效果    53138.4　舍弃型原型法与其他实践的相互关系    53138.5　舍弃型原型法的底线   53138.6　成功使用舍弃型原型法的关键   532深入阅读   532第39 章　 限时开发     53339.1　使用限时开发   53539.2　管理限时开发中的风险    53839.3　限时开发的附带效果   53939.4　限时开发与其他实践的相互关系  53939.5　限时开发的底线    54039.6　成功使用限时开发的关键    540深入阅读   540第40 章　工具组    541第41 章　前十大风险清单    542第42 章　构建用户界面原型    54342.1　使用用户界面原型    54542.2　管理用户界面原型中的风险   54842.3　用户界面原型的附带效果    54942.4　用户界面原型与其他实践的相互关系    54942.5　用户界面原型的底线   55042.6　成功使用用户界面原型的关键   550深入阅读   550第43 章　自愿     55143.1　使用自愿   55243.2　管理自愿中的风险    55743.3　自愿的附带效果   55843.4　自愿与其他实践的相互关系  55843.5　自愿的底线    55843.6　成功使用自愿的关键    559深入阅读   559参考文献    561
作者介绍
史蒂夫·麦康奈尔（Steve McConnell）与比尔·盖茨和Linux之父林纳斯·托瓦兹齐名《软件开发》杂志两届技术类图书震撼大奖得主《软件开发》杂志两届生产力效率大奖得主华盛顿西雅图大学校友会专业成就奖IEEE计算机学会核心奖章得主《普吉特商业杂志》杰出青年人物奖硅谷工程领导力峰会常年演讲嘉宾
序言