成长（陈春花文集第二集商业评论3）

图书标准信息

• 作者 陈春花 著
• 出版社 华南理工大学出版社
• 出版时间 2018-09
• 版次 1
• ISBN 9787562357650
• 定价 92.00元
• 装帧 平装
• 开本 16
• 纸张 胶版纸
• 页数 273页
• 字数 342千字

【内容简介】

伴随着有效的经营与管理实践，企业会不断获得绩效，而对于组织和个人而言，尤为重要的绩效其实是可以持续成长，以这个命题为中心，与成长更为相关的一系列文章会为读者提供一些见解。其中，一部分是围绕企业成长做讨论，这些文章聚焦了动态环境下中国企业成长的问题和对策以及机会和创新。另一部分则是在探讨个人的成长，无论是作为企业家、经理人，还是作为教育工作者、学生以及更多的工作人员和大众，都能从中找到一些成长的借鉴。不论是经营企业还是自己，都需要直面成长的问题，并用清晰的思路和实际行动来获得成长。

【作者简介】

陈春花，北京大学发展研究院教授、华南理工大学工商管理学院教授。先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官、山东六和集团裁。陈春花教授是中国有名企业组织管理与战略专家，曾任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官，是专享一位连续三年蝉联财富“25位中国拥有影响力商界女”的管理学者。20多年来，持续关注中国本土企业的成长模式，把研究、与企业管理实践相结合，致力于管理理论与管理实践的“知行合一”。

【目录】

部分  论企业成长
  能！
  中国企业的中年危机
  生存抑或――价值链争夺战
  寻找“鹰企”
  请旗帜鲜明地向标杆企业学
  我们可以向三星学什么？
  中国企业为什么这么脆弱？
  谁将成为下一个企业？
  行业先锋的领先之道
  我对中国企业的七个不安（上）
  我对中国企业的七个不安（下）
  企业该在哪里增长？
  微利时代的企业成长
  中国企业的下一个机会――成为价值型企业
  企业如何寻找新的发展空间？
  中国企业必须成为独立的生命体
  增长的“极限”
  十倍领先者
  中国企业要闯“二次发展”瓶颈
  新商业靠前者的持续力――解构传统时代的“领先基因”
  别让思维惯卡了壳
  “互联网+”逼迫企业组织变革
  转型出现“”怎么办？
  转型，先读懂这四个变化！
  向互联网2.0转型，如何做才是关键？
  共生成长，远离竞争的价值创新
  回归基点思转型
  转型的路径
  众筹是中国难得一遇世界的机会
  互联网时代需要怎样的管理变革？
  别让“大企业病”阻碍创新
  中国企业研究十大问题
  “水样组织”成共享时代
  企业：请拿掉“传统”两字
  不景气的环境反而是好公司的机会
  企业家如何面对不确定？
  核心：共享时代到来
  至关重要的信任：如何实现巨变环境下的组织成长？
  如何管理不确定？
  并不存在夕阳或朝阳行业
  如何面对不确定？
  企业成长上台阶要勇于打破边界
  以增长拥抱诡谲多变的经济环境
  增长型思维的三个内涵
  互联网时代管理者面临新挑战
第二部分  论人的成长
  科学技术的发展与民族思维模式现代化
  进步无限创新永恒
  科技创新动力不竭
  良好师德是立教之本
  无心之茶柳绿花红
  职业经理人的修炼：从融、和、适开始转变
  学会“心定”
  不安的情绪
  一个世纪的“旁观者”
  第三代企业者的优势与劣势――优选的影响是服务
  管理学教授能贡献什么？
  企业家是如何修炼成的？
  寻找我们的自度之伞
  清润秀美凝固在西塘
  生命里需要一座大山
  三生有幸，感动的力量
  繁华犹如三千东流水
  晋祠之于晋商的退想
  相克相生
  花溪世界自足
  一个记录成长的故事
  也许，道理该如此
  持续成长：永远不能回避的选择
  新加坡之新
  像成思危先生那样付出才会心安
  你必须转型，因为这两点！
  为什么“改变要在现场发生”？
  让一个人造宫殿
  因生长见未来
  创业路上，大勿忘初心与童心
  跟不上时代是致命的挑战
  企业和个人如何在复杂的经济环境下安处？