图说精益管理系列--精益班组管理实战手册（图解升级版）

图书标准信息

• 作者 杨华 主编
• 出版社 化学工业出版社
• 出版时间 2024-03
• 版次 1
• ISBN 9787122444035
• 定价 69.80元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 页数 221页
• 字数 278千字

【内容简介】

精益班组管理实战手册（图解升级版）一书由导读（怎样才算是精益班组）和精益班组长的炼成、精益班组团队管理、精益班组的质量管理、精益班组的安全管理、精益班组的设备管理、精益班组的交货期管理、精益班组的成本控制、精益班组的绩效管理等内容组成。
本书内容深入浅出，文字浅显易懂，注重实，具有较强的借鉴意义。作者将深奥的理论用实的语言叙述，让初次接触精益班组管理的人员能一目了然。同时，本书利用图解的方式，能使读者阅读更轻松透彻、应用更方便。另外，本书特别突出了企业在管理实践过程中的实际作要领，读者可以结合自身情况分析和学，并直接应用于实际工作当中。

【作者简介】

杨华
个人概况
精益生产与班组管理等课题培训咨询专家
深圳市质量奖专家评审组成员
中国管理科学研究院学术委员
"中国管理创新人物特别贡献奖"获奖者
学院eda中心选聘讲师
华为公司"twi班组建设与现场改善"咨询项目辅导顾问
多家重量协会部委学台录制选定讲师
工作资历
三洋电机(蛇)有限公司半导体事业部生产推进改善部部长
伟创力科技(深圳)公司品质部经理
培训咨询机构首席培训咨询师
:yhua699

【目录】

导读 怎样才算是精益班组 1

章 精益班组长的炼成 3

节 班组长的角 5

一、班组长是生产现场的负责人 5

二、班组长是现场的指挥塔 6

三、班组长是中间管理者 7

四、班组长是生产任务的达成者 10

第二节 班组长的常工作 10

一、每工作 11

【精益范本1】班组长一工作流程（以白班为例） 15

【精益范本2】班组长每工作流程 17

二、每周常规工作 17

【精益范本3】班组长每周常规工作事项 18

三、每月常规工作 18

【精益范本4】班组长每月常规工作事项 18

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